績(jī)效認(rèn)知升級(jí)的研究主線先從"績(jī)效考核”發(fā)展為"績(jī)效管理”，再?gòu)?績(jī)效管理”升級(jí)到"績(jī)效發(fā)生”；而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是績(jī)效認(rèn)知升級(jí)的重要推手。本書(shū)主要從西方學(xué)者對(duì)績(jī)效問(wèn)題百年研究的綜述，績(jī)效驅(qū)動(dòng)力、績(jī)效管理潔癖和績(jī)效發(fā)生原理，績(jī)效管理中的數(shù)字化問(wèn)題等三個(gè)方面探討了績(jī)效認(rèn)知升級(jí)的基本理論與數(shù)字化問(wèn)題。其中，第一篇從西方學(xué)者對(duì)績(jī)效問(wèn)題百年研究的視角出發(fā)，著重介紹了績(jī)效考核與績(jī)效管理的聯(lián)系和區(qū)別、研究意義和研究進(jìn)展；第二篇主要從績(jī)效發(fā)生視角出發(fā)，探討了績(jī)效驅(qū)動(dòng)力、績(jī)效管理潔癖和績(jī)效發(fā)生原理，以及國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革（管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減）的績(jī)效管理問(wèn)題；第三篇從數(shù)字化時(shí)代背景出發(fā)，為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)和解決績(jī)效問(wèn)題提供了思路和建議。 希望本書(shū)可以給從事績(jī)效管理工作、參與國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的管理者和從業(yè)人員，以及對(duì)績(jī)效管理理論和實(shí)踐有研究興趣的學(xué)者和研究者提供一些參考。

文躍然，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆�資源管理，在國(guó)內(nèi)外期刊上發(fā)表相關(guān)論文 60余篇，主要代表著作為《薪酬管理原理》《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》。曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)教研室主任、人力資源管理系主任。主持編寫(xiě)的“復(fù)旦21世紀(jì)博學(xué)叢書(shū)人力資源管理系列”獲得2009年度國(guó)家教學(xué)成果獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)是至今為止中國(guó)人力資源管理領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。主要講授《薪酬管理》《戰(zhàn)略人力資源管理》《員工激勵(lì)》和《績(jī)效發(fā)生原理》等課程，授課對(duì)象多為中國(guó)頭部企業(yè)和政府部門。擅長(zhǎng)企業(yè)管理咨詢，曾主持武漢郵電科學(xué)研究院、中國(guó)電信、聯(lián)想集團(tuán)等人力資源管理咨詢項(xiàng)目。張?jiān)聫?qiáng)，北京大學(xué)《人力資源管理》課程講師、碩士研究生導(dǎo)師，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司 副總裁。擔(dān)任北京大學(xué)MTI教育中心碩士研究生導(dǎo)師、全日制研究生課程《人力資源管理》講師；中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院戰(zhàn)略人力資源官SHO項(xiàng)目實(shí)踐導(dǎo)師；中南大學(xué)商學(xué)院高管教育中心CHO課程班講師。主要著作有《聯(lián)結(jié)型管理者》《企業(yè)數(shù)字化》《運(yùn)營(yíng)智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《三項(xiàng)制度改革與績(jī)效管理創(chuàng)新》等；曾任Oracle、SAP大中華區(qū)人才管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；用友集團(tuán)數(shù)字人力解決方案負(fù)責(zé)人。王丹陽(yáng)，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理專業(yè)博士研究生。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆�資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、彈性工作制和工作家庭關(guān)系。曾在《科技進(jìn)步與對(duì)策》《中國(guó)衛(wèi)生政策研究》等國(guó)內(nèi)外期刊上發(fā)表論文10余篇；曾主要參與中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司、喀斯瑪（北京）科技有限公司、東方時(shí)尚駕校股份有限公司等企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目；曾講授《員工激勵(lì)》《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》等管理類課程。

目 錄
第一篇 西方學(xué)者對(duì)績(jī)效問(wèn)題百年研究的綜述
第一章 績(jī)效考核與績(jī)效管理研究發(fā)展歷程 3
第一節(jié) 績(jī)效考核與績(jī)效管理研究概述 3
第二節(jié) 績(jī)效考核的研究進(jìn)展 5
第三節(jié) 績(jī)效管理的研究進(jìn)展 14
第二章 績(jī)效考核的科學(xué)性問(wèn)題 17
第一節(jié) 績(jī)效考核方法的科學(xué)性問(wèn)題 18
第二節(jié) 績(jī)效評(píng)級(jí)中的不完整性問(wèn)題 23
第三節(jié) 績(jī)效考核方法涉及的關(guān)鍵問(wèn)題 24
第三章 績(jī)效考核的認(rèn)知問(wèn)題 36
第一節(jié) 認(rèn)知在績(jī)效考核中的作用：結(jié)構(gòu)與經(jīng)驗(yàn)研究 36
第二節(jié) 認(rèn)知過(guò)程的影響因素 38
第三節(jié) 績(jī)效考核過(guò)程模型及相關(guān)理論 49
第四章 績(jī)效管理 55
第一節(jié) 個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的關(guān)系 55
第二節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)模型 67
第三節(jié) 績(jī)效管理有效性評(píng)估模型 71
第二篇 績(jī)效驅(qū)動(dòng)力、績(jī)效管理潔癖和績(jī)效發(fā)生原理
第五章 GREP系統(tǒng)與績(jī)效驅(qū)動(dòng)力 79
第一節(jié) 什么是GREP假說(shuō) 79
第二節(jié) GREP考核體系——組織績(jī)效驅(qū)動(dòng)力、企業(yè)人力資源驅(qū)動(dòng)力 84
第六章 去除績(jī)效管理潔癖 101
第一節(jié) 對(duì)“讓成功成為必然”理念的探討 101
第二節(jié) 績(jī)效倫理問(wèn)題 107
第七章 績(jī)效發(fā)生原理 116
第一節(jié) 如何認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)主義對(duì)績(jī)效分析的重要性 116
第二節(jié) 績(jī)效管理中的時(shí)間問(wèn)題 119
第三節(jié) TTPM模型動(dòng)作與激勵(lì) 122
第八章 國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革中的績(jī)效問(wèn)題 126
第一節(jié) 從認(rèn)知視角看國(guó)有企業(yè)績(jī)效問(wèn)題 126
第二節(jié) 國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的績(jī)效管理框架 138
第三節(jié) 國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的案例 147
第三篇 績(jī)效管理中的數(shù)字化問(wèn)題
第九章 數(shù)字化時(shí)代績(jī)效管理的前世今生 155
第一節(jié) 管理測(cè)量之謎與數(shù)據(jù)分析防火墻 155
第二節(jié) 艱難探索：人力資源數(shù)據(jù)化的前世、今生和未來(lái) 158
第三節(jié) 數(shù)字化時(shí)代績(jī)效問(wèn)題的技術(shù)解決方案的進(jìn)步 165
第十章 數(shù)字化時(shí)代績(jī)效管理的創(chuàng)新與實(shí)踐 171
第一節(jié) 人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 171
第二節(jié) 新時(shí)期績(jī)效管理變革的創(chuàng)新探索 182
第三節(jié) 數(shù)字化績(jī)效管理流程：一個(gè)實(shí)際的系統(tǒng)介紹 200
第四節(jié) 某汽車集團(tuán)數(shù)字化手段賦能績(jī)效管理 205
第十一章 總結(jié)與展望：績(jī)效問(wèn)題的誤區(qū)與數(shù)字化創(chuàng)新 210
第一節(jié) 企業(yè)為何“談績(jī)效而色變” 210
第二節(jié) 績(jī)效管理的八大誤區(qū) 215
第三節(jié) 績(jī)效管理正本清源 222
第四節(jié) 數(shù)字時(shí)代績(jī)效管理創(chuàng)新與變革及應(yīng)用實(shí)踐 227
第五節(jié) 結(jié)語(yǔ) 233
附錄 專業(yè)術(shù)語(yǔ)中英文對(duì)照 235