績效認(rèn)知升級的研究主線先從"績效考核”發(fā)展為"績效管理”，再從"績效管理”升級到"績效發(fā)生”；而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是績效認(rèn)知升級的重要推手。本書主要從西方學(xué)者對績效問題百年研究的綜述，績效驅(qū)動力、績效管理潔癖和績效發(fā)生原理，績效管理中的數(shù)字化問題等三個方面探討了績效認(rèn)知升級的基本理論與數(shù)字化問題。其中，第一篇從西方學(xué)者對績效問題百年研究的視角出發(fā)，著重介紹了績效考核與績效管理的聯(lián)系和區(qū)別、研究意義和研究進(jìn)展；第二篇主要從績效發(fā)生視角出發(fā)，探討了績效驅(qū)動力、績效管理潔癖和績效發(fā)生原理，以及國有企業(yè)三項制度改革（管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減）的績效管理問題；第三篇從數(shù)字化時代背景出發(fā)，為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何應(yīng)對和解決績效問題提供了思路和建議。 希望本書可以給從事績效管理工作、參與國有企業(yè)三項制度改革的管理者和從業(yè)人員，以及對績效管理理論和實踐有研究興趣的學(xué)者和研究者提供一些參考。

文躍然，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域為人力資源管理，在國內(nèi)外期刊上發(fā)表相關(guān)論文 60余篇，主要代表著作為《薪酬管理原理》《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》。曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院勞動經(jīng)濟(jì)教研室主任、人力資源管理系主任。主持編寫的“復(fù)旦21世紀(jì)博學(xué)叢書人力資源管理系列”獲得2009年度國家教學(xué)成果獎，該獎項是至今為止中國人力資源管理領(lǐng)域的最高獎項。主要講授《薪酬管理》《戰(zhàn)略人力資源管理》《員工激勵》和《績效發(fā)生原理》等課程，授課對象多為中國頭部企業(yè)和政府部門。擅長企業(yè)管理咨詢，曾主持武漢郵電科學(xué)研究院、中國電信、聯(lián)想集團(tuán)等人力資源管理咨詢項目。張月強，北京大學(xué)《人力資源管理》課程講師、碩士研究生導(dǎo)師，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司 副總裁。擔(dān)任北京大學(xué)MTI教育中心碩士研究生導(dǎo)師、全日制研究生課程《人力資源管理》講師；中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院戰(zhàn)略人力資源官SHO項目實踐導(dǎo)師；中南大學(xué)商學(xué)院高管教育中心CHO課程班講師。主要著作有《聯(lián)結(jié)型管理者》《企業(yè)數(shù)字化》《運營智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《三項制度改革與績效管理創(chuàng)新》等；曾任Oracle、SAP大中華區(qū)人才管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；用友集團(tuán)數(shù)字人力解決方案負(fù)責(zé)人。王丹陽，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院人力資源管理專業(yè)博士研究生。主要研究領(lǐng)域為人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、彈性工作制和工作家庭關(guān)系。曾在《科技進(jìn)步與對策》《中國衛(wèi)生政策研究》等國內(nèi)外期刊上發(fā)表論文10余篇；曾主要參與中國航空發(fā)動機集團(tuán)有限公司、喀斯瑪（北京）科技有限公司、東方時尚駕校股份有限公司等企業(yè)人力資源管理咨詢項目；曾講授《員工激勵》《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》等管理類課程。

目 錄
第一篇 西方學(xué)者對績效問題百年研究的綜述
第一章 績效考核與績效管理研究發(fā)展歷程 3
第一節(jié) 績效考核與績效管理研究概述 3
第二節(jié) 績效考核的研究進(jìn)展 5
第三節(jié) 績效管理的研究進(jìn)展 14
第二章 績效考核的科學(xué)性問題 17
第一節(jié) 績效考核方法的科學(xué)性問題 18
第二節(jié) 績效評級中的不完整性問題 23
第三節(jié) 績效考核方法涉及的關(guān)鍵問題 24
第三章 績效考核的認(rèn)知問題 36
第一節(jié) 認(rèn)知在績效考核中的作用：結(jié)構(gòu)與經(jīng)驗研究 36
第二節(jié) 認(rèn)知過程的影響因素 38
第三節(jié) 績效考核過程模型及相關(guān)理論 49
第四章 績效管理 55
第一節(jié) 個人績效與組織績效的關(guān)系 55
第二節(jié) 績效管理系統(tǒng)模型 67
第三節(jié) 績效管理有效性評估模型 71
第二篇 績效驅(qū)動力、績效管理潔癖和績效發(fā)生原理
第五章 GREP系統(tǒng)與績效驅(qū)動力 79
第一節(jié) 什么是GREP假說 79
第二節(jié) GREP考核體系——組織績效驅(qū)動力、企業(yè)人力資源驅(qū)動力 84
第六章 去除績效管理潔癖 101
第一節(jié) 對“讓成功成為必然”理念的探討 101
第二節(jié) 績效倫理問題 107
第七章 績效發(fā)生原理 116
第一節(jié) 如何認(rèn)識結(jié)構(gòu)主義對績效分析的重要性 116
第二節(jié) 績效管理中的時間問題 119
第三節(jié) TTPM模型動作與激勵 122
第八章 國有企業(yè)三項制度改革中的績效問題 126
第一節(jié) 從認(rèn)知視角看國有企業(yè)績效問題 126
第二節(jié) 國有企業(yè)三項制度改革的績效管理框架 138
第三節(jié) 國有企業(yè)三項制度改革的案例 147
第三篇 績效管理中的數(shù)字化問題
第九章 數(shù)字化時代績效管理的前世今生 155
第一節(jié) 管理測量之謎與數(shù)據(jù)分析防火墻 155
第二節(jié) 艱難探索：人力資源數(shù)據(jù)化的前世、今生和未來 158
第三節(jié) 數(shù)字化時代績效問題的技術(shù)解決方案的進(jìn)步 165
第十章 數(shù)字化時代績效管理的創(chuàng)新與實踐 171
第一節(jié) 人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 171
第二節(jié) 新時期績效管理變革的創(chuàng)新探索 182
第三節(jié) 數(shù)字化績效管理流程：一個實際的系統(tǒng)介紹 200
第四節(jié) 某汽車集團(tuán)數(shù)字化手段賦能績效管理 205
第十一章 總結(jié)與展望：績效問題的誤區(qū)與數(shù)字化創(chuàng)新 210
第一節(jié) 企業(yè)為何“談績效而色變” 210
第二節(jié) 績效管理的八大誤區(qū) 215
第三節(jié) 績效管理正本清源 222
第四節(jié) 數(shù)字時代績效管理創(chuàng)新與變革及應(yīng)用實踐 227
第五節(jié) 結(jié)語 233
附錄 專業(yè)術(shù)語中英文對照 235