網(wǎng)絡直播運營實務 楊漾 張浩淼 張宏宇
定 價:49.8 元
- 作者:楊漾張浩淼張宏宇
- 出版時間:2024/1/1
- ISBN:9787111741794
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F713.365.2
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
本書首先以梳理網(wǎng)絡直播發(fā)展史的方式,分析了2023年以前網(wǎng)絡直播行業(yè)存在的問題,同時給出了對未來直播發(fā)展的期待與預判;其次,從網(wǎng)絡直播運營規(guī)律入手,展開講解了直播間運營的各項實操方法,如直播間人設塑造、直播間選品、單期直播策劃、直播間復盤等,覆蓋了網(wǎng)絡直播運營全流程。在講解過程中,全書著重實操方法的提供與分析,并引用正在實際運營的直播間案例與數(shù)據(jù),以突出直播間運營講授的實操感和實務性。
本書不僅面向網(wǎng)絡直播行業(yè)的從業(yè)者,更面向網(wǎng)絡直播行業(yè)的“預備軍”,可作為高等學校、職業(yè)院校網(wǎng)絡與新媒體相關專業(yè)的教材,也可作為網(wǎng)絡直播行業(yè)的培訓用書,讀者可結(jié)合自身情況進行學習。
覆蓋網(wǎng)絡直播運營全流程
著重實操方法的提供與分析
引用正在實際運營的直播間案例與數(shù)據(jù)
突出直播間運營講授的實操感和實務性
編著者作為收看者,接觸網(wǎng)絡直播已近10年了。10年前,編著者作為一名“網(wǎng)癮少年”,還在盯著電腦上的游戲直播津津樂道。10年后的今天,編著者已浸潤新媒體行業(yè)多年,且常感慨直播給新媒體行業(yè),乃至所有人的生活帶來的巨變。不知有多少“95后”曾認為,網(wǎng)絡直播是年輕人的狂歡,而當工作之余回到家中,看到父母展示在直播間購買的實惠物件,或是抱著手機看抖音直播到深夜時,才恍然大悟:直播的能量比早期預想的大得多。
據(jù)統(tǒng)計,截至2022年年底,我國網(wǎng)絡直播用戶數(shù)超7.5億,約占網(wǎng)民總數(shù)的70%,其中超3億用戶都在各類直播中出現(xiàn)過消費行為,如打賞主播或在直播間購物。早在2021年,全網(wǎng)活躍的秀場直播、游戲直播場次就超過了1億次。2022年,奮起直追的電商直播場次也已超1.2億次。據(jù)艾媒咨詢測算,2023年直播電商的市場規(guī)模將超4.9萬億元……
在如此龐大的數(shù)據(jù)背景下,直播行業(yè)中的各類直播間都在朝著不同的方向努力:精進業(yè)務能力,或?qū)ふ蚁∪鄙唐坟浽。其中,游戲直播最為艱難,高熱度、大流量的游戲越來越少,各主播只能擠在用戶基數(shù)本就不大的游戲分類中爭搶流量,底部主播與腰部主播靠蹭頭部主播的流量,頭部主播靠“新瓶裝舊酒”收割情懷。秀場直播經(jīng)歷了多年的市場寒冬,直播間中本就不穩(wěn)定的“榜一大哥”變得更加不穩(wěn)定,他們不僅會“移情別戀”,還會偶爾玩?zhèn)消失,對此秀場主播們有苦難言。不過,也正是因為秀場直播的不穩(wěn)定,新進的底部主播才有被“榜一大哥”發(fā)現(xiàn)的可能,一躍成為多頻道網(wǎng)絡(Multi-Channel Network,MCN)機構(gòu)中的一時紅人。帶貨型直播發(fā)展的潛力較大,以知名人士為代表的頭部主播勢頭正盛,以垂直行業(yè)主播為代表的腰部主播也能依靠黏合的用戶群體大有盈余,即便是底部主播,甚至還沒開設自主直播間的企業(yè),在各平臺的扶持計劃下,也具備很大的直播可能性。
網(wǎng)絡直播行業(yè)較為復雜且仍在發(fā)展,截至2022年6月,還沒有系統(tǒng)的“運營白皮書”供新入行者參考,為此,我們編寫本書。雖然直播行業(yè)已經(jīng)具備了驚人的市場規(guī)模,但對這樣一種改變用戶生活習慣、購物習慣的內(nèi)容行業(yè)而言,它還有無限的發(fā)展?jié)摿。本書編寫團隊認為,截至2023年1月,尚未完全開拓自主直播間的、具備自主優(yōu)質(zhì)商品的企業(yè),才是未來網(wǎng)絡直播中的C位擔綱。因此,本書編寫的核心目標,便是讓眾多企業(yè)了解網(wǎng)絡直播運營的重要性,繼而開設自主直播間,同時為網(wǎng)絡直播從業(yè)者講授直播運營知識和方法,使其能夠服務于企業(yè)型直播間的自主運營。
本書內(nèi)容包含四個部分—網(wǎng)絡直播概述、網(wǎng)絡直播運營規(guī)律、網(wǎng)絡直播平臺和網(wǎng)絡直播運營實操方法。其中,網(wǎng)絡直播概述介紹了直播發(fā)展歷程,明確指出了發(fā)展過程中出現(xiàn)的諸多問題,倡導從業(yè)者秉持不忘初心、服務用戶的價值觀,共同構(gòu)筑良性發(fā)展的網(wǎng)絡直播環(huán)境;網(wǎng)絡直播運營規(guī)律是依靠新媒體領域的多年運營經(jīng)驗,憑借對各類直播間的研究總結(jié)出的網(wǎng)絡直播通行規(guī)律;網(wǎng)絡直播平臺部分是對當下主流直播平臺的解析,如直播平臺用戶特點、直播技巧等;網(wǎng)絡直播運營實操方法又分為七章,包括直播間設置、直播間人設塑造、直播間活動及福利設置、直播間用戶交互管理及客服運營、直播間選品、單期直播策劃、直播間復盤,包含直播間準備階段至運營階段的所有必須工作,實操感強,可讓參與網(wǎng)絡直播運營的所有角色提高直播市場認知、直播運營策劃能力、直播運營實操能力。本書可作為高等學校、職業(yè)院校網(wǎng)絡與新媒體相關專業(yè)的教材,也可作為網(wǎng)絡直播行業(yè)的培訓用書。
本書是編寫團隊在網(wǎng)絡直播運營中所有理論與實踐的集成,我們也一直堅持理論與實踐并行的方針。網(wǎng)絡直播行業(yè)還在發(fā)展,我們也在積極探索,愿讀者與我們共同前進,打造新媒體網(wǎng)絡直播行業(yè)理性、健康的運營環(huán)境,為實體經(jīng)濟發(fā)展助力。
由于編著者水平有限,書中不妥之處在所難免,懇請廣大讀者不吝賜教。
楊漾,副教授,虎嘯獎評委、青年品牌學者論壇理事會理事。2006年畢業(yè)于武漢大學,曾先后就職于4A廣告公司、高校。2010年入職吉利學院,現(xiàn)任數(shù)字媒體與表演學院院長助理。主要研究領域為新媒體傳播,近年來研究成果主要集中于新媒體運營、計算傳播學領域。參與國家社科基金項目2項,主持課題等省部級科研項目7項,出版專著3部,于包括CSSCI來源期刊在內(nèi)的學術期刊上發(fā)表論文十數(shù)篇。
張浩淼,高級網(wǎng)絡營銷師(工業(yè)和信息化部教育與考試中心職業(yè)技術認證),畢業(yè)于南京大學中文系漢語言文學專業(yè)。2003年至2006年,就職于《新京報》,從事編輯、記者工作,是《新京報》創(chuàng)刊團隊成員之一。2006年至2009年,先后于法制晚報社、北京晨報社、北京青年報社任編輯主任、主編。2010年至2015年,創(chuàng)建北京青年報集團第一家新媒體公司——北青易萬卷(北京)數(shù)字科技有限公司,從事新媒體軟硬件開發(fā)及市場化,將北青集團13份子報子刊全部新媒體化。2015年起,經(jīng)歷娛樂行業(yè)新媒體公司、音頻行業(yè)新媒體公司、O2O行業(yè)新媒體公司的VP崗位運營實戰(zhàn)后,于2016年底,創(chuàng)辦致力于企業(yè)新媒體運營研究與服務、新零售(直播帶貨)研究與服務、新媒體運營人才培養(yǎng)知識體系建設與課程培訓的北京云知文化傳媒有限公司,開啟創(chuàng)業(yè)職業(yè)生涯。
前言
第一章 網(wǎng)絡直播概述1
第一節(jié) 網(wǎng)絡直播的定義2
一、網(wǎng)絡直播的特點2
二、網(wǎng)絡直播的組成元素3
第二節(jié) 網(wǎng)絡直播的興起5
一、交友娛樂的秀場直播5
二、基于興趣的游戲直播6
三、直播帶貨入場6
四、直播的無限拓展7
第三節(jié) 網(wǎng)絡直播的分類7
一、內(nèi)容類直播8
二、銷售類直播9
第四節(jié) 網(wǎng)絡直播的發(fā)展趨勢10
一、直播的行業(yè)視角10
二、直播角色的主觀視角13
第二章 網(wǎng)絡直播運營規(guī)律19
第一節(jié) 急速印象強植20
一、急速印象強植的意義21
二、急速印象強植的方法21
第二節(jié) 直播是匹配的游戲24
一、直播間、用戶、商品之間的匹配元素25
二、直播間、用戶、商品之間的匹配關系27
第三節(jié) 塑造差異化28
一、厘清直播團隊掌握的資源28
二、調(diào)研其他直播間的差異化特點29
三、對比分析后確定自主直播間的差異化29
第四節(jié) 直播是企業(yè)與用戶的盛筵30
一、商品廠家長時間直播的弊端31
二、直播之于商品廠家的定位—與用戶的盛筵32
第三章 網(wǎng)絡直播平臺34
第一節(jié) 主流直播平臺介紹35
一、淘寶35
二、小紅書37
三、微博39
四、抖音43
五、快手46
六、微信視頻號48
第二節(jié) 直播平臺的選擇50
一、重點運營直播平臺的選擇50
二、輔助平臺的選擇51
三、選擇微信運營的原因及簡單方法52
第四章 直播間設置54
第一節(jié) 直播間設置的定義及意義54
一、直播間設置的定義54
二、直播間設置的意義55
第二節(jié) 直播間設置分項展開55
一、直播間定位55
二、直播間匹配設計59
三、直播間價值觀60
四、直播間內(nèi)容方向62
五、直播間環(huán)境構(gòu)建63
六、直播間運營預期與商務模式規(guī)劃64
第五章 直播間人設塑造67
第一節(jié) 人設的基本概念68
一、策劃人設的意義68
二、人設的類型69
三、人設的可拓展性71
第二節(jié) 直播間人設標簽的策劃72
一、設定主播形象72
二、設定主播性格標簽74
三、設定主播價值觀76
四、設定主播差異化78
五、檢查人設與目標用戶畫像的匹配關系79
第三節(jié) 塑造人設標簽的方法79
一、讓主播融入角色身份79
二、構(gòu)建反差80
三、直播內(nèi)外結(jié)合的印象強植80
四、從內(nèi)容策劃思考81
第四節(jié) 人設塑造的效果83
一、企業(yè)與用戶更好地溝通83
二、用戶逐漸接受的“主播團隊”83
三、無限的銷售可能性83
第六章 直播間活動及福利設置84
第一節(jié) 直播間活動及福利設置的基本概念85
一、活動及福利的定義85
二、活動及福利與用戶社交需求的關系86
三、活動及福利設置的其他功用86
第二節(jié) 活動及福利設置的方法87
一、活動及福利的設置原則87
二、活動及福利的基本類型88
三、活動及福利的策劃方法89
四、活動及福利設置的實際案例93
第三節(jié) 活動及福利設置的目標96
一、將活動及福利作為直播運營的重節(jié)拍96
二、通過活動及福利構(gòu)建用戶期待97
三、構(gòu)建團隊自主活動及福利設置的方法論97
第七章 直播間用戶交互管理及客服運營98
第一節(jié) 直播間用戶交互管理及客服運營概述99
一、直播間用戶交互管理的定義99
二、直播間客服運營的定義99
第二節(jié) 直播間用戶交互管理方法100
一、彈幕鑒別與處置方法100
二、彈幕互動原則與技巧102
三、直播間KOL培養(yǎng)104
四、直播間話題策劃106
第三節(jié) 直播間客服運營方法108
一、直播間用戶答疑原則109
二、商城及私信用戶回復方法109
三、用戶需求分析方法110
四、用戶群組建設及引導111
第四節(jié) 直播間用戶交互管理及客服運營的目標111
一、構(gòu)建直播間彈幕文化111
二、KOL的積累與標簽擴展112
三、越來越熟練的話題策劃112
四、逐漸豐富的用戶數(shù)據(jù)表112
第八章 直播間選品113
第一節(jié) 直播間選品的基本概念114
一、直播間選品的意義114
二、直播間商品的特征115
三、直播間商品的價格構(gòu)成118
第二節(jié) 直播間選品方法120
一、非企業(yè)型直播間選品120
二、企業(yè)型直播間選品125
第三節(jié) 直播間選品的目標128
一、制訂直播間選品白皮書128
二、建立盡可能多的優(yōu)質(zhì)合作渠道128
三、提高整體的銷售額129
四、日趨增長的用戶需求129
第九章 單期直播策劃130
第一節(jié) 選題調(diào)研131
一、選題調(diào)研方法131
二、確定選題的方法134
第二節(jié) 關鍵文案135
一、熱點文案135
二、通感與場景文案136
三、“梗”文案138
第三節(jié) 試鏡140
一、關鍵文案試播140
二、商品實操141
三、主播形象與鏡頭感142
第四節(jié) 在播控場142
一、設備調(diào)試142
二、現(xiàn)場人員安排143
三、出現(xiàn)負面問題后的解決方案143
第十章 直播間復盤144
第一節(jié) 直播間復盤的基本概念145
一、直播間復盤類型145
二、直播間復盤誤區(qū)145
第二節(jié) 直播間復盤的方法146
一、直播間標準數(shù)據(jù)146
二、直播間常見運營情況解決方案154
第三節(jié) 直播間復盤的目標156
一、實現(xiàn)直播間數(shù)據(jù)的突破156
二、提升運營團隊的整體策劃能力156
三、提升運營團隊的調(diào)研能力156
參考文獻158