本書(shū)詳細(xì)論述了中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司對(duì)該項(xiàng)目的全面系統(tǒng)管理，既有總體布局，又有流程舉措；系統(tǒng)總結(jié)了克塔鐵路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理創(chuàng)新過(guò)程，深人分析了EPC項(xiàng)目在設(shè)計(jì)與施工深度融合過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，以及在當(dāng)前既有體制機(jī)制下需要開(kāi)拓創(chuàng)新的領(lǐng)域。更重要的是，本書(shū)提出了中國(guó)鐵路深化建設(shè)管理模式改革中的理論研究方向，希望能為鐵路建設(shè)模式改革積累經(jīng)驗(yàn)。