新任經(jīng)理人進(jìn)階之道系列--財(cái)務(wù)管理工作中的108個(gè)怎么辦
定 價(jià):68 元
叢書名:新任經(jīng)理人進(jìn)階之道系列
- 作者:新任經(jīng)理人進(jìn)階之道項(xiàng)目組 組織編寫
- 出版時(shí)間:2024/2/1
- ISBN:9787122429278
- 出 版 社:化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F275
- 頁碼:179
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:16開
《財(cái)務(wù)管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對新手財(cái)務(wù)經(jīng)理而編寫的,包括六個(gè)部分,每部分四節(jié),對應(yīng)采用“月”代表“章”,“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個(gè)月—進(jìn)入角色;第二個(gè)月—自我提升;第三個(gè)月—財(cái)務(wù)預(yù)算與稽核;第四個(gè)月—成本管理與控制;第五個(gè)月—稅務(wù)與資產(chǎn)管理;第六個(gè)月—財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制。
本書進(jìn)行模塊化設(shè)置,簡單易懂,具有較強(qiáng)的可讀性,全面系統(tǒng)地對剛上任半年的財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作進(jìn)行梳理,適合新上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理和從事財(cái)務(wù)管理的人士閱讀,也可供管理咨詢顧問和高校教師做實(shí)務(wù)類參考指南。
新任經(jīng)理人進(jìn)階之道項(xiàng)目組是時(shí)代華商咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)手顧問老師和職業(yè)院校的授課老師組成的一個(gè)集創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等一系列企業(yè)管理規(guī)范管理運(yùn)作模式的研討團(tuán)隊(duì),是為企業(yè)進(jìn)行咨詢、規(guī)劃、構(gòu)建新的管理模式的有夢想、有遠(yuǎn)見、有共同價(jià)值觀的一群精英團(tuán)隊(duì)。
第一個(gè)月 進(jìn)入角色
第一周 了解我的崗位2
問題1:財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么?2
問題2:財(cái)務(wù)經(jīng)理的任職條件是什么?3
問題3:財(cái)務(wù)經(jīng)理有什么權(quán)力?6
問題4:財(cái)務(wù)經(jīng)理扮演什么角色?7
第二周 認(rèn)識財(cái)務(wù)管理8
問題5:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么?8
問題6:財(cái)務(wù)管理包含哪些內(nèi)容?8
問題7:財(cái)務(wù)管理分為哪幾個(gè)層次?10
問題8:財(cái)務(wù)管理有哪幾個(gè)環(huán)節(jié)?12
第三周 熟悉我的部門13
問題9:財(cái)務(wù)部的作用是什么?13
問題10:財(cái)務(wù)部的職責(zé)是什么?13
問題11:財(cái)務(wù)部的工作流程是什么?14
問題12:財(cái)務(wù)部與其他部門如何溝通?15
第四周 建設(shè)我的團(tuán)隊(duì)16
問題13:財(cái)務(wù)經(jīng)理有哪些下屬?16
問題14:財(cái)務(wù)部設(shè)置哪些職位?16
問題15:如何提升團(tuán)隊(duì)的水平?17
第二個(gè)月 自我提升
第一周 下達(dá)指示與匯報(bào)工作20
問題16:如何向上級匯報(bào)工作?20
問題17:如何聽取下屬的匯報(bào)?21
問題18:如何向下級下達(dá)指示?22
第二周 主持會(huì)議與參加會(huì)議24
問題19:會(huì)議有哪些類型?24
問題20:主持會(huì)議有什么技巧?25
問題21:參加會(huì)議有什么技巧?26
第三周 架起溝通的橋梁29
問題22:溝通有哪些方式?29
問題23:溝通的障礙來自于哪些方面?30
問題24:如何達(dá)成溝通的共識?31
相關(guān)鏈接 溝通的“7C”原則31
問題25:如何運(yùn)用溝通的技巧?32
問題26:管理溝通的要領(lǐng)何在?33
問題27:如何提高溝通能力?37
第四周 贏得下屬的認(rèn)可38
問題28:如何掌握下屬的情況?39
問題29:如何激勵(lì)下屬?41
問題30:責(zé)備下屬有什么技巧?42
第三個(gè)月 財(cái)務(wù)預(yù)算與稽核
第一周 預(yù)算管理的環(huán)節(jié)44
問題31:如何編制預(yù)算?44
問題32:如何分解預(yù)算?45
問題33:如何執(zhí)行預(yù)算?45
問題34:如何調(diào)整預(yù)算?46
問題35:如何考核預(yù)算?47
第二周 編制各業(yè)務(wù)預(yù)算48
問題36:如何編制銷售預(yù)算?48
【范本】銷售收入預(yù)算編制51
問題37:如何編制生產(chǎn)預(yù)算?52
問題38:如何編制采購預(yù)算?53
問題39:如何編制生產(chǎn)成本預(yù)算?54
問題40:如何編制運(yùn)營成本預(yù)算?56
【范本】銷售費(fèi)用預(yù)算表57
【范本】財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表58
問題41:如何編制現(xiàn)金預(yù)算?60
第三周 財(cái)務(wù)稽核基礎(chǔ)61
問題42:財(cái)務(wù)稽核有什么意義?61
相關(guān)鏈接 財(cái)務(wù)稽核與內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別61
問題43:財(cái)務(wù)稽核有哪幾種方式?62
問題44:財(cái)務(wù)稽核包含哪些內(nèi)容?63
問題45:財(cái)務(wù)稽核的程序是什么?64
【范本】財(cái)務(wù)日;藞(bào)告65
問題46:財(cái)務(wù)稽核有哪些方法?66
第四周 財(cái)務(wù)稽核實(shí)踐68
問題47:財(cái)務(wù)稽核的重點(diǎn)環(huán)節(jié)有哪些?69
問題48:不同項(xiàng)目的稽核有什么要求?70
問題49:加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核有哪些措施?73
相關(guān)鏈接 實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核的有效結(jié)合75
第四個(gè)月 成本管理與控制
第一周 了解成本控制80
問題50:什么是成本?80
問題51:成本是怎么形成的?80
問題52:成本控制的方法有哪些?81
問題53:成本控制的基本程序是什么?82
問題54:如何夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)?85
第二周 生命周期成本控制88
問題55:什么是企業(yè)的生命周期?88
問題56:初創(chuàng)期如何控制成本?88
問題57:成長期如何控制成本?89
問題58:成熟期如何控制成本?90
相關(guān)鏈接成長期與成熟期的低成本戰(zhàn)略91
問題59:衰退期如何控制成本?92
第三周 目標(biāo)成本管理93
問題60:什么是目標(biāo)成本管理?93
問題61:目標(biāo)成本管理的原則是什么?94
問題62:目標(biāo)成本管理的措施有哪些?95
第四周 成本管理信息化97
問題63:傳統(tǒng)成本管理有什么缺陷?97
問題64:成本管理信息化有什么好處?98
問題65:成本管理信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么?99
問題66:如何高效使用ERP系統(tǒng)?101
第五個(gè)月 稅務(wù)與資產(chǎn)管理
第一周 稅務(wù)事務(wù)處理104
問題67:如何收集最新財(cái)稅信息?104
問題68:如何進(jìn)行納稅申報(bào)?104
問題69:如何繳交稅款?106
問題70:如何進(jìn)行稅務(wù)檢查?106
問題71:如何進(jìn)行納稅自查?109
第二周 納稅籌劃110
問題72:稅務(wù)籌劃的原則是什么?110
問題73:稅務(wù)籌劃的關(guān)鍵時(shí)機(jī)是什么?111
問題74:如何進(jìn)行稅收籌劃?112
問題75:如何防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?113
相關(guān)鏈接 截止性測試114
問題76:如何避免納稅失誤?118
第三周 固定資產(chǎn)管理119
問題77:固定資產(chǎn)包括哪些?119
問題78:如何計(jì)價(jià)固定資產(chǎn)?120
問題79:固定資產(chǎn)如何提折舊?121
問題80:固定資產(chǎn)如何清查盤點(diǎn)?123
問題81:如何報(bào)廢與清理固定資產(chǎn)?125
第四周 存貨管理126
問題82:存貨如何分類?126
問題83:如何從內(nèi)部控制存貨?128
問題84:存貨如何計(jì)價(jià)?130
問題85:存貨如何核算?131
問題86:日常如何管理存貨?131
相關(guān)鏈接 常見的存貨管理方法132
問題87:如何清查盤點(diǎn)存貨?133
問題88:如何防范存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)?135
第六個(gè)月 財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
第一周 財(cái)務(wù)分析方法138
問題89:如何運(yùn)用趨勢分析法?138
問題90:如何運(yùn)用共同比分析法?141
問題91:如何運(yùn)用比率分析法?141
問題92:如何運(yùn)用因素分析法?145
相關(guān)鏈接 確定因素順序147
第二周 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)151
問題93:如何積累財(cái)務(wù)分析的素材?151
問題94:如何評價(jià)企業(yè)償債能力?152
問題95:如何評價(jià)企業(yè)運(yùn)營能力?155
相關(guān)鏈接 應(yīng)收賬款管理措施156
相關(guān)鏈接 影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素159
問題96:如何評價(jià)企業(yè)盈利能力?159
相關(guān)鏈接 導(dǎo)致毛利率下降的原因160
問題97:如何評價(jià)企業(yè)發(fā)展能力?162
問題98:如何做好財(cái)務(wù)趨勢分析?164
問題99:如何做好財(cái)務(wù)綜合分析?166
第三周 了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)168
問題100:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些類別?168
問題101:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有什么特征?169
問題102:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是什么?169
問題103:如何評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平?171
第四周 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理173
問題104:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是什么?173
問題105:如何樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識?174
問題106:如何建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制?174
問題107:如何建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系?175
問題108:如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?177