本書匯集了2021—2023年作者的主要觀點(diǎn)。過去3年，既是抗擊疫情的過程，也是企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的過程，還是在三重壓力下企業(yè)艱難復(fù)原發(fā)展的過程，因而書中主要內(nèi)容就與攻堅(jiān)克難、穩(wěn)健經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)，并鮮明地體現(xiàn)出企業(yè)在這些方面的收獲和經(jīng)驗(yàn)。本書的內(nèi)容和觀點(diǎn)集中在企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展兩大主題上，同時(shí)對有效創(chuàng)新和弘揚(yáng)企業(yè)家精神等也做了論述。

本書提出了穩(wěn)健經(jīng)營的新經(jīng)營思維模式，指導(dǎo)企業(yè)家樹立戰(zhàn)略性平常心態(tài)，正確地看待困難，渡過難關(guān)。
作者深耕企業(yè)40年，擔(dān)任中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長以來，深入不少上市公司和央國企調(diào)研，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。書中的觀點(diǎn)都是來自實(shí)踐的，是有場景、動(dòng)感的，書中介紹了一些解決困難的方法，旨在幫助處于困難中的企業(yè)家調(diào)整心態(tài)、頂住壓力，也為年輕一代企業(yè)家插上路標(biāo)、出謀劃策，相信會(huì)對大家有所幫助。

《穩(wěn)健經(jīng)營》 這本書主要涵蓋了2021—2023年我的一些主要觀點(diǎn)，共選取了50篇文章，來源于我發(fā)表的文章、參加活動(dòng)的演講和講座交流等，是繼《企業(yè)心語》《新機(jī)與新局》之后的又一本文集形式的書。
過去的3年，包括全球疫情不斷反復(fù)的2021年、我國對疫情實(shí)施常態(tài)化防控的2022年、疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的2023年，我們都是在艱辛中度過的。疫情防控的壓力和經(jīng)濟(jì)上的三重壓力，給我國企業(yè)帶來了不少的困難，但正是在這種困難下，我國企業(yè)頂住壓力，取得了不少成績，也總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)，成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。
作為中國上市公司協(xié)會(huì)和中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長，我在這3年中也深入不少上市公司和央國企進(jìn)行調(diào)研，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展建言獻(xiàn)策；我也在清華、北大等高校與商學(xué)院的企業(yè)家學(xué)員們進(jìn)行一些交流，為他們做一些指導(dǎo)。我感覺，雖然不像以前做央企領(lǐng)導(dǎo)者那樣在企業(yè)一線親力親為了，但作為一名企業(yè)的老將，我有責(zé)任幫助企業(yè)家，尤其是年輕一代企業(yè)家，為他們出謀劃策。因此，這本書里既收錄了我對資本市場和上市公司的觀點(diǎn)，也收錄了我對國企改革的一些建議，還有我對企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展的一些研究。應(yīng)該說，書中所有觀點(diǎn)都是來自實(shí)踐，是有場景、動(dòng)感的。這本書雖然是以文集形式呈現(xiàn)的，但無論從內(nèi)容還是觀點(diǎn)來看都是比較豐富的。
過去3年，既是抗擊疫情的過程，也是企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的過程，還是在三重壓力下企業(yè)艱難復(fù)原發(fā)展的過程，因而書中主要內(nèi)容就與攻堅(jiān)克難、穩(wěn)健經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)，并鮮明地體現(xiàn)出企業(yè)在這些方面的收獲和經(jīng)驗(yàn)。雖然這些文字出自我之手，但所有經(jīng)歷過這段時(shí)光的企業(yè)人士，都會(huì)在文字中找到共鳴和心聲。
“穩(wěn)健經(jīng)營”這個(gè)書名來自我2022年的一場新年演講，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整和抗擊疫情的壓力下，作為市場主體的企業(yè)必須穩(wěn)中求進(jìn)，做到先不敗而后求勝，但對于經(jīng)歷了高速發(fā)展、仍在慣性思維中的中國企業(yè)家們來講，做出這種心態(tài)的調(diào)整是很不容易的。因而，這本書的內(nèi)容和觀點(diǎn)集中在企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展兩大主題上，同時(shí)對有效創(chuàng)新和弘揚(yáng)企業(yè)家精神也做了些論述。我國領(lǐng)導(dǎo)人提出進(jìn)入新常態(tài)已經(jīng)10年了，但仍有一些企業(yè)家沒有樹立戰(zhàn)略性平常心態(tài)，總是留戀過去掙大錢、掙熱錢、掙快錢的時(shí)代。這本書也有不少篇幅是指導(dǎo)企業(yè)家克服這些慣性思維，建立穩(wěn)健經(jīng)營的新經(jīng)營思維模式的，畢竟以前那種高速發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，今天我們進(jìn)入了一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代。
在當(dāng)前的情況下，我覺得企業(yè)家的心態(tài)和狀態(tài)十分重要。心態(tài)上，既要有一顆平常心，務(wù)實(shí)達(dá)觀，也要有一顆進(jìn)取心，穩(wěn)中求進(jìn)；狀態(tài)上，不能選擇躺平，而是要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，越挫越勇。其實(shí)企業(yè)家的使命就是解決困難。這本書也給大家介紹了一些解決困難的方法，相信對大家也會(huì)有用。
由于我本人長期在企業(yè)從事經(jīng)營管理工作，書中的內(nèi)容反映了我的這一特點(diǎn)，會(huì)對一些事情講得具體些，而缺少系統(tǒng)性理論，這可能是這本書的局限吧。我總說，我哪里會(huì)寫書，這句話并不是我的謙遜之辭，而是我對自己的認(rèn)知。我也常說，我的書不是寫出來的，是做出來的，也是講的這個(gè)道理，希望獲得讀者的理解。
這本書的整理過程中，中企研的李秀蘭、李倩同志，中國財(cái)富出版社的杜亮同志等付出了辛苦努力，中國財(cái)富出版社對本書的編印也做了精心安排，在此對大家表示感謝。這本書還有一大亮點(diǎn)，就是中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長李子彬同志寫了推薦序。李會(huì)長曾任深圳市市長，后在國家發(fā)展改革委任副主任，退休后65歲時(shí)創(chuàng)立了中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)，他做會(huì)長近20年，一直全身心地做中小企業(yè)的培育工作，為大家排憂解難，其中不少中小企業(yè)已發(fā)展成為績優(yōu)的上市公司。他為本書寫序讓我充滿感激和敬意。最后，也要衷心感謝喜歡我的讀者們，是大家的支持和鼓勵(lì)使我完成了這本書的編寫，謝謝大家！

宋志平
管理工程博士，我國著名經(jīng)營管理專家，中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)首席專家。他曾擔(dān)任中國建材集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)董事長。黨的十五大和黨的十八大代表，享受國務(wù)院政府特殊津貼，全國勞動(dòng)模范，榮獲“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)”“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”“《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)”“石川馨−狩野獎(jiǎng)”“新中國成立70周年卓越貢獻(xiàn)企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)”“中國杰出企業(yè)思想家”等多項(xiàng)殊榮。 
宋志平是我國著名的企業(yè)家、企業(yè)改革家和企業(yè)思想家，他深耕企業(yè)40年，始終奮戰(zhàn)在企業(yè)改革的最前沿，創(chuàng)造了大量鮮活的企業(yè)管理和改革經(jīng)驗(yàn)。他在同時(shí)出任中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)董事長期間，帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)。宋志平在推動(dòng)國企改革、提高上市公司質(zhì)量等方面做出了巨大努力。他的遠(yuǎn)見卓識得到企業(yè)界廣泛認(rèn)可和尊重。

第一篇　資本的力量
01　資本的力量 / 003
02　發(fā)揮自律管理職能，全力支持北交所發(fā)展 / 012
03　資本市場助推“新經(jīng)濟(jì)”賦能中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展 / 016
04　推動(dòng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展 / 020
05　建設(shè)高質(zhì)量上市公司，為中國式現(xiàn)代化做貢獻(xiàn) / 026
06　如何提高上市公司質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造能力 / 030
07　ESG與上市公司質(zhì)量 / 038
08　立足新發(fā)展理念，推動(dòng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展 / 043
09　強(qiáng)化公司治理，加快形成高質(zhì)量發(fā)展新格局 / 048
10　推動(dòng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階 / 052
第二篇　企業(yè)的改革
01　以深化改革的新步伐，邁向高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)
　　的新征程 / 061
02　中國式現(xiàn)代化與國企改革 / 069
03　國企改革與資本市場雙向賦能相互成就 / 078
04　共同富裕和國企改革 / 085
05　共同富裕下的共享企業(yè)建設(shè) / 089
06　讓企業(yè)成為共享平臺 / 095
07　如何提升企業(yè)的核心競爭力 / 098
08　加快建設(shè)世界一流企業(yè) / 110
09　錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，加快建設(shè)世界一流企業(yè) / 120
10　提升國有控股上市公司質(zhì)量，為活躍資本市場做貢獻(xiàn) / 125
第三篇　從管理到經(jīng)營
01　三精管理——做企業(yè)的硬功夫 / 135
02　管理也是硬道理 / 144
03　管理教育重要的是“知行合一” / 152
04　邁向公司治理新時(shí)代 / 159
05　從管理到經(jīng)營 / 167
06　企業(yè)的并購與整合 / 175
07　做有效經(jīng)營者的五個(gè)關(guān)鍵 / 180
08　變局下的經(jīng)營之道 / 185
09　強(qiáng)化管理，穩(wěn)健經(jīng)營 / 203
10　如何破解行業(yè)內(nèi)卷 / 211
第四篇　高質(zhì)量發(fā)展
01　新賽季下的企業(yè)發(fā)展 / 217
02　低碳時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 / 226
03　當(dāng)“水泥”遇上“鼠標(biāo)”——數(shù)實(shí)融合下的企業(yè)新機(jī)遇 / 231
04　培育我國企業(yè)的綜合優(yōu)勢 / 239
05　跨越周期，構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢 / 243
06　迎接中國品牌新時(shí)代 / 249
07　怎樣做專精特新企業(yè) / 257
08　打造專精特新“小巨人” / 263
09　用新的增長極帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)預(yù)期 / 269
10　努力建設(shè)制造強(qiáng)國 / 274
第五篇　創(chuàng)新與企業(yè)家精神
01　創(chuàng)新的邏輯 / 283
02　企業(yè)創(chuàng)新的五種模式 / 288
03　科技是企業(yè)創(chuàng)新的核心要素 / 294
04　科技創(chuàng)新的底層邏輯 / 297
05　以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能高質(zhì)量發(fā)展 / 302
06　企業(yè)家和企業(yè)家精神 / 306
07　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) / 316
08　企業(yè)家的特質(zhì) / 327
09　克服焦慮，務(wù)實(shí)達(dá)觀 / 333
10　擁有好心態(tài)、好狀態(tài)，建設(shè)好生態(tài) / 340

過去做企業(yè)我們講得比較多的是情商、智商，這幾年講得多的是逆商，就是大家應(yīng)對困難和克服困難的能力。做企業(yè)不會(huì)像“過五關(guān)斬六將”那樣順利。說是“馬到成功”，其實(shí)馬到了也不一定成功，往往需要艱苦困難的工作才能最終取勝。對每個(gè)做企業(yè)的人來說，如何保持務(wù)實(shí)達(dá)觀的心態(tài)、積極正面地看問題至關(guān)重要。正視困難，堅(jiān)定信心
    有人問我過去是否遇到過困難，我說經(jīng)常會(huì)遇到困難。我在北新建材當(dāng)廠長時(shí)就遇到過不小的挫折，主營的石膏板產(chǎn)品面臨與跨國公司競爭的壓力，價(jià)格從每平方米12元降到6元，攔腰一斬，很多產(chǎn)品積壓在庫里。那段時(shí)間我經(jīng)常凌晨4點(diǎn)多就醒了，壓力很大。后來，市場發(fā)生了積極的變化，北新建材的產(chǎn)品因?yàn)橘|(zhì)量好，非常適合中國的施工單位，在市場競爭中就把跨國公司打敗了。這個(gè)故事告訴我們，在困難的時(shí)候要堅(jiān)持，堅(jiān)持到最后關(guān)頭，可能情況就會(huì)發(fā)生變化。正如毛主席說的“有利的情況和主動(dòng)的恢復(fù)，產(chǎn)生于再堅(jiān)持一下的努力之中”。 
2008年金融危機(jī)時(shí)，中國建材在香港的股價(jià)從40港元掉到1.4港元，我當(dāng)時(shí)任中國建材的董事長，壓力很大。我知道當(dāng)時(shí)企業(yè)的利潤很高，只是市場上有些機(jī)構(gòu)賣空，企業(yè)本身沒有做得不好的地方。我鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信心，共渡難關(guān)。金融危機(jī)過后，企業(yè)的股價(jià)又有了回升。這幾段經(jīng)歷給我啟發(fā)很大，我們的企業(yè)是一路克服困難才走到今天的。因此，困難并不可怕，關(guān)鍵是我們的態(tài)度，我們既要正視困難，又要堅(jiān)定信心，信心比黃金還重要。
    解決困難得靠我們自身努力。這也是企業(yè)家的本能和企業(yè)家的精神所在。誰都不愿意有困難，但又要珍惜困難，既然困難來了，我們就不能當(dāng)“鴕鳥”回避，而是要積極面對、思考。這樣一來，企業(yè)解決困難的過程也可能變成一段很有意義的經(jīng)歷。


疾風(fēng)知?jiǎng)挪�，企業(yè)需韌性
    我大學(xué)畢業(yè)后到北京工作，不久被提拔為工廠的實(shí)驗(yàn)室主任。我當(dāng)時(shí)很年輕，還沒有很多工作經(jīng)驗(yàn)。雖然自己對工作有沖勁、有干勁，但沒有太大的耐心。領(lǐng)導(dǎo)看到這一點(diǎn)，就給我寫了一個(gè)“韌”字，這個(gè)字指導(dǎo)了我大半生。我對“韌”字是很有感觸的，對年輕一代企業(yè)家來講，這個(gè)字確實(shí)也非常重要。我們現(xiàn)在越來越多地聽到“韌性”這個(gè)詞，比如產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈講韌性，資本市場也講韌性，我們常講要打造“有韌性的資本市場”。 
    幾年前，我寫過一篇文章《企業(yè)的格局和能力》，其中能力是指企業(yè)特殊的能力，并不是指普通的經(jīng)營能力。因?yàn)槠髽I(yè)在整個(gè)發(fā)展過程中，往往會(huì)遇到一些特別艱難的時(shí)刻，這時(shí)需要一些特殊的能力。企業(yè)的能力分為四種，分別是應(yīng)對力、抗壓力、復(fù)原力和免疫力，也就是企業(yè)能不能對抗風(fēng)險(xiǎn)，能對抗多大的風(fēng)險(xiǎn)，困難過去后企業(yè)多久能恢復(fù)，能不能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)預(yù)防下一次危機(jī)。
記得東南亞金融危機(jī)的時(shí)候，格林斯潘講過一段話，像這樣的危機(jī)要經(jīng)歷很多次才能有一個(gè)成熟的金融市場。當(dāng)時(shí)大家聽后覺得似乎有點(diǎn)聳人聽聞，今天回過頭來看，他的話有一定的道理。后來我們又遇到了SARS、汶川大地震等多次危機(jī)，現(xiàn)在正面對新冠疫情帶來的影響。危機(jī)是不確定性下確定的事情。做企業(yè)的道路一定不是平坦的，必然會(huì)碰到危機(jī)。雖然危機(jī)是我們不愿意看到的事情，但它既然發(fā)生了，我們就要把它當(dāng)成重要的課堂。在應(yīng)對過程中，我們要爭取總結(jié)、學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)，每次危機(jī)來臨時(shí)，有一些企業(yè)倒下了，但也有一些大企業(yè)的崛起，正是由于某一次危機(jī)中它們勝出了。因此，企業(yè)家要在這些不確定性中找到確定，鍛煉好自己的心力，也就是韌性。