我在最近的一次會(huì)議上無(wú)意中聽(tīng)到一句話：“今天是你余生中
最慢的一天�！彪S著變革步伐呈指數(shù)級(jí)加速推進(jìn)，成熟公司越來(lái)越
意識(shí)到一個(gè)現(xiàn)實(shí)—規(guī)則已經(jīng)永遠(yuǎn)改變了�？沙掷m(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變得
越來(lái)越短暫，越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)，也越來(lái)越難以維持。與此同時(shí)，通
過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)對(duì)投資者來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么價(jià)值，舊的組織方式正在消
失，正式的結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新項(xiàng)目，如黑客馬拉松、孵化器等，通常只不
過(guò)是“創(chuàng)新劇場(chǎng)”，對(duì)真正的商業(yè)幾乎沒(méi)有實(shí)際作用。
那么，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，應(yīng)該怎么做呢？
凱哈·克里彭多夫的主要洞見(jiàn)是，未來(lái)成功的公司正在尋找一
種新的競(jìng)爭(zhēng)方式，即賦能創(chuàng)新增長(zhǎng)的真正驅(qū)動(dòng)力—員工。這些公
司正在推行創(chuàng)業(yè)思維模式，創(chuàng)建平臺(tái)讓員工能自主識(shí)別和把握創(chuàng)新
機(jī)會(huì)，從而將規(guī)模優(yōu)勢(shì)與初創(chuàng)公司的靈活性結(jié)合起來(lái)。雖然這一度
被認(rèn)為是幾乎不可能完成的任務(wù)，但從精益方法中誕生的科技巨頭
們，如谷歌、阿里巴巴和奈飛，都無(wú)可辯駁地證明了這不僅可行,而且絕對(duì)重要。
在這本書(shū)中，克里彭多夫?yàn)榇蠊�司通過(guò)激活內(nèi)部創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)初
創(chuàng)公司的增長(zhǎng)速度提供了一個(gè)簡(jiǎn)要指南。通過(guò)五年的深入研究以及
對(duì)內(nèi)部創(chuàng)新者、世界頂尖專家的 150 多次采訪，他將當(dāng)今最重要
的策略概念—公司創(chuàng)業(yè)、精益創(chuàng)業(yè)方法、以人為中心的設(shè)計(jì)、創(chuàng)
業(yè)意圖、基于敏捷團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、自協(xié)調(diào)型組織，整合成一個(gè)適用框
架，來(lái)指導(dǎo)公司員工創(chuàng)業(yè)。
克里彭多夫在本書(shū)中介紹的 IN-OVATE 框架將一系列經(jīng)過(guò)驗(yàn)
證的工具和做法整合成了一個(gè)容易理解的結(jié)構(gòu)，讀者可以立即將其
應(yīng)用到公司中以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該框架確定了七個(gè)最常見(jiàn)的創(chuàng)新障
礙，并描述了一種新型組織的輪廓，這種組織能有效釋放員工創(chuàng)意
的價(jià)值。
● 意圖（Intent）　將員工轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部創(chuàng)業(yè)者。
● 需求（Need）　傳遞關(guān)于市場(chǎng)需求的簡(jiǎn)潔描述。
● 選擇（Options）　在走廊而不是董事會(huì)會(huì)議室里產(chǎn)生顛覆性
的商業(yè)創(chuàng)意。
● 價(jià)值阻礙（Value Blockers）　預(yù)測(cè)并消除商業(yè)模式?jīng)_突。
● 行動(dòng)（Act）　采用行動(dòng) - 學(xué)習(xí) - 構(gòu)建（而不是證明 - 計(jì)劃 -
執(zhí)行）的方法。
● 團(tuán)隊(duì)（Team）　組建敏捷團(tuán)隊(duì)，而不是孤立的層級(jí)結(jié)構(gòu)。
● 環(huán)境（Environment）　轉(zhuǎn)向開(kāi)放平臺(tái)，讓員工能匯聚更多資源。
盡管市面上有很多為高層領(lǐng)導(dǎo)提供自上而下應(yīng)對(duì)創(chuàng)新增長(zhǎng)挑戰(zhàn)
觀點(diǎn)的書(shū)，但克里彭多夫卻堅(jiān)持為員工寫作，旨在為讀者提供一套有效推動(dòng)成熟公司內(nèi)部創(chuàng)新的實(shí)用工具。閱讀本書(shū)后，員工能更好
地理解公司的戰(zhàn)略，把精力集中于更富潛力的創(chuàng)新“沃土”，了解
阻礙他們創(chuàng)新熱情的因素，從而開(kāi)發(fā)公司生存所需的改變游戲規(guī)則
的創(chuàng)意。領(lǐng)導(dǎo)者讀完后則能夠更全面地了解阻礙內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵組
織因素，包括文化、結(jié)構(gòu)和人才，這樣他們就能超越“創(chuàng)新劇場(chǎng)”，
專注于真正有效的東西。
作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的戰(zhàn)略顧問(wèn)和世界一流的轉(zhuǎn)型專家，克里
彭多夫是一位權(quán)威導(dǎo)師，可引導(dǎo)組織度過(guò)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代。雖
然我們?nèi)匀蝗狈σ粋�(gè)絕對(duì)的、經(jīng)驗(yàn)證的創(chuàng)新增長(zhǎng)系統(tǒng)，但本書(shū)提
供了我所見(jiàn)過(guò)的最全面的路徑，它獨(dú)一無(wú)二地把史蒂夫·布蘭克
（Steve Blank）、喬治·戴伊（George Day）、史蒂夫·丹寧（Steve
Denning）、約翰·哈格爾（John Hagel）、亞歷克斯·奧斯特瓦爾德
（Alex Osterwalder）、我和其他領(lǐng)先思想家的突破性思想整合到了
一個(gè)框架中，可以輕松激活任何組織。通過(guò) IN-OVATE 框架，讀
者將學(xué)習(xí)如何轉(zhuǎn)變組織心智，擺脫傳統(tǒng)思維，挑戰(zhàn)過(guò)時(shí)做法，從而
擁抱全新變革，激發(fā)顛覆性創(chuàng)意，并最終獲得成功。
未來(lái)的組織若想贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要員工打破常規(guī)。讓本
書(shū)的作者向你展示如何打造杰作吧。