對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)下去，持續(xù)性地賺到錢(qián)，避免管理上的混亂，或者陷入現(xiàn)金流枯竭等問(wèn)題，是有方法的�！斗�(wěn)定經(jīng)營(yíng)》提供了一套足夠簡(jiǎn)明清晰的經(jīng)營(yíng)框架，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、銷售、營(yíng)銷、產(chǎn)品、成本和現(xiàn)金流這六個(gè)經(jīng)營(yíng)者必須把控好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助他們從收入和利潤(rùn)角度來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)，讓日常經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、可持續(xù)。通過(guò)運(yùn)用這一套框架，作者唐納德·米勒將他的小企業(yè)從地下室里的四名員工發(fā)展成了一個(gè)價(jià)值1500萬(wàn)美元的企業(yè)，在六年時(shí)間內(nèi)將收入增加了六倍，同時(shí)大大提高了利潤(rùn)率，積累了穩(wěn)定的客戶。無(wú)論你是幾個(gè)人小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，還是已經(jīng)擁有了數(shù)十位甚至更多的員工，都會(huì)從這本書(shū)中受益。