本書是作者是在過往三十多年從一線技術(shù)人員成長為企業(yè)掌舵人的豐富履歷中,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的思考和認(rèn)識,以及具體實踐,其中既有對企業(yè)管理思想的論述,也有對企業(yè)管理手段的探討。核心內(nèi)容是重點探討了企業(yè)的立命之本,即三個等式(企業(yè)不盈利一切等于零、企業(yè)決策失誤一切等于零、企業(yè)不重視安全環(huán)保一切等于零);企業(yè)的生存之要,即三大創(chuàng)新(理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新);企業(yè)的發(fā)展之基,即以人為本;企業(yè)的長青之道,即家國情懷。此書是一本兼具思想指導(dǎo)性和實操借鑒性的企業(yè)管理學(xué)論著。
曲勝利,博士、工程技術(shù)應(yīng)用研究員、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家,現(xiàn)任山東恒邦冶煉股份有限公司總裁、總工程師,兼任中南大學(xué)、昆明理工大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師,中國有色金屬學(xué)會常務(wù)理事、中國黃金協(xié)會副會長。曾獲國家科技進(jìn)步二等獎一項、省部級科學(xué)技術(shù)一等獎五項,著有《黃金冶金新技術(shù)》《砷冶金》《高純半導(dǎo)體基礎(chǔ)原材料及化合物制備技術(shù)》《類金屬高純化合物制備技術(shù)》等學(xué)術(shù)專著,人生感悟隨筆《態(tài)度人生》,在國內(nèi)外核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇,獲國家發(fā)明專利8項。2016年榮膺科學(xué)中國人年度人物,2018年獲得第三屆全國杰出工程師獎,2019年榮獲中國有色金屬工業(yè)十大經(jīng)濟(jì)人物獎,2022年當(dāng)選俄羅斯自然科學(xué)院外籍院士。
目錄
第一章 三個等式 企業(yè)的立命之本 1
第一節(jié) 企業(yè)不盈利一切等于零 2
經(jīng)營是企業(yè)的第一要務(wù) 2
企業(yè)要建立自己的盈利模式 5
企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)以盈利為導(dǎo)向 7
論功行賞之 功 應(yīng)主要是盈利之功 8
經(jīng)營思維應(yīng)是企業(yè)管理者的第一思維 10
第二節(jié) 企業(yè)決策失誤一切等于零 12
戰(zhàn)略決定策略 13
戰(zhàn)略決策不能有錯 14
做決策與防風(fēng)險 16
決策與執(zhí)行一定要分開 17
目標(biāo)不應(yīng)該是死的 18
決策是一個人各方面知識和智慧的綜合運(yùn)用 19
發(fā)展就是要解決破舊立新的問題 22
企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化與多元化 23
企業(yè)的體制機(jī)制問題 25
企業(yè)的興衰問題 27
第三節(jié) 企業(yè)不重視安全環(huán)保一切等于零 30
安全的背后是萬千人的家庭幸福 30
本質(zhì)安全是安全管理的最高境界 32
安全文化建設(shè)是企業(yè)長治久安的重要基石 33
安全管理重在落實 35
做環(huán)保就是做產(chǎn)品 37
環(huán)保是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線 38
環(huán)境保護(hù)的時代意義 40
第二章 三大創(chuàng)新 企業(yè)的生存之要 42
第一節(jié) 理念創(chuàng)新是引領(lǐng) 43
企業(yè)家是企業(yè)的創(chuàng)新之源 43
創(chuàng)新比的就是誰先有想法 45
干企業(yè)要有打勝仗的思維 47
順勢而為是干好企業(yè)的秘訣 48
干企業(yè)離不開良好的政商關(guān)系 50
好的企業(yè)家必須也是好的哲學(xué)家、 思想家 51
好的企業(yè)家一定也是一個好的政治家 53
干企業(yè)不要怕有困難 55
干企業(yè)永遠(yuǎn)不能 近視眼 56
有文化的企業(yè)才能做長久 58
談?wù)劄楣僦?64
盛極必衰? 66
大道至簡 67
格局取勝 68
水到渠成才是最好的 70
企業(yè)的朋友論 71
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新是根基 73
市場是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的土壤 73
項目選擇與技術(shù)創(chuàng)新 75
創(chuàng)新突破都是從 異想天開 開始的 76
創(chuàng)新突破有時候就是一層窗戶紙 79
創(chuàng)新平臺對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要作用 81
干別人干不了的 就是企業(yè)的優(yōu)勢 88
模仿也是一種創(chuàng)新 96
企業(yè)要善于學(xué)人之長 97
第三節(jié) 管理創(chuàng)新是保障 99
最高級的管理是管理理論、 管理方法和管理藝術(shù)的結(jié)合 99
管理中的內(nèi)行與外行 101
要十分注重團(tuán)隊的打造 102
領(lǐng)導(dǎo)力是千錘百煉出來的 105
管理的規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化與信息化 106
企業(yè)需要 灰度管理 嗎? 108
考核是指揮棒 110
關(guān)于執(zhí)行力問題 111
抓落實是管理的關(guān)鍵之關(guān)鍵 112
落實人的責(zé)任是抓落實的首要問題 114
人機(jī)合一 是一線生產(chǎn)管理的最高境界 114
第三章 以人為本 企業(yè)的發(fā)展之基 116
第一節(jié) 育人之道 118
企業(yè)育人應(yīng)當(dāng) 因材施教 118
注重培育企業(yè)自己的人才 120
自然生長的 人才 才是最好的人才 121
人才都是熬出來的, 本事都是逼出來的 122
培養(yǎng) 心靈手巧 的一線產(chǎn)業(yè)工人 125
注重平臺和團(tuán)隊的育人作用 126
管理者要多讀一點書 128
能靜下來才能成大事 129
烈火煉真金、 磨礪出英才 131
創(chuàng)新最需要的是那1%的靈感 133
第二節(jié) 用人之道 135
管人 是管理的核心 135
團(tuán)隊制勝 137
用人是一個 大浪淘沙 的過程 139
要重用 心中有數(shù) 的管理者 140
要敢用年輕人 142
敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬趴梢灾赜?143
用人就是 用其所長、 容其所短 145
要重視那些 一根筋 的人 146
調(diào)和陰陽是用人之最高境界 147
領(lǐng)導(dǎo)的類型問題 148
當(dāng)一個好領(lǐng)導(dǎo)的四項基本素養(yǎng) 150
什么樣的人才能當(dāng)好企業(yè) 一把手 151
要學(xué)會當(dāng)副職 153
中管層應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)和能力 155
班組長應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)和能力 157
專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)和能力 158
第三節(jié) 留人之道 161
做領(lǐng)導(dǎo)要能為下屬指點迷津也能遮風(fēng)擋雨 161
讓員工快樂地工作著、 有尊嚴(yán)地生活著 163
包容的企業(yè)成就一流的人才 164
事業(yè)共同體 166
同工同酬也不完全對 167
第四章 家國情懷 企業(yè)的長青之道 169
第一節(jié) 心系員工 171
員工幸福也是企業(yè)的奮斗目標(biāo) 171
工匠精神是一筆無比寶貴的財富 173
員工的生活和福利也是企業(yè)的大事 174
關(guān)于人性化管理 176
第二節(jié) 心系社會 179
社會需要企業(yè)來做什么 179
企業(yè)應(yīng)當(dāng)有企業(yè)的溫度 181
要給一切相關(guān)者以信心 182
第三節(jié) 心系民族 184
企業(yè)家的家國情懷 184
什么是民族企業(yè)家 186
企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 187
企業(yè)如何走向世界 189
企業(yè)要為國家富強(qiáng)貢獻(xiàn)力量 190
后 記 193