推薦序一　

推薦序二　

推薦序三

前言　

作者序

第一部分　起步　

歡迎來到Apex輸油管公司！　

更近一步觀察注意觀察流動　

問題一：是否有合適的產(chǎn)品族？

問題二：什么是節(jié)拍時間？

節(jié)拍時間　

周期時間　

設(shè)定生產(chǎn)節(jié)奏　

第二部分　工作要素　

了解工序的細節(jié)　

問題三：工廠生產(chǎn)一件產(chǎn)品有哪些工作要素？

紙上改善（計劃改善）

Apex生產(chǎn)單元的工作要素

問題四：如何測定每個工作要素的標(biāo)準工時？　

Apex生產(chǎn)單元工作要素的工時　

紙上改善（計劃改善）的結(jié)果　

第一張操作員平衡表

第三部分　設(shè)備、物料及流程布局　

設(shè)備、物料和流程布局

問題五：設(shè)備是否滿足節(jié)拍時間的要求？　

需要增加產(chǎn)能時，如何增添設(shè)備？　

問題六：如何選擇合適的自動化水平？　

有時二級自動化水平并不能滿足要求　

沒有必要采用更高水平的自動化機器

問題七：如何安排流程布局，以便使連續(xù)流更有效？

物料管理準則　

第四部分　工作分工

工作分工　

問題八：如何確定操作員人數(shù)？

操作員生產(chǎn)負荷的選擇　

問題九：如何分配工作？　

Apex選擇的工作分配方式　

第五部分　滿足客戶需求　

當(dāng)客戶需求波動時，節(jié)拍工序如何調(diào)整？

問題十：如何下達生產(chǎn)計劃？　

產(chǎn)量均衡　

品種均衡　

生產(chǎn)均衡柜　

改善發(fā)貨頻率　

問題十一：當(dāng)客戶需求變化時，定拍工序應(yīng)如何調(diào)整？

響應(yīng)客戶需求的變化　

增加產(chǎn)能

傳送帶裝配線的特征　

第六部分　實施連續(xù)流，日常維持及改善

實施、維持及改善　

實施計劃　

實施連續(xù)流　

第一階段：初步設(shè)計　

第二階段：模擬演示

第三階段： 單元調(diào)試　

Apex公司的調(diào)試結(jié)果

第四階段 ：維持連續(xù)流

迅速解決問題　

監(jiān)督檢查機制　

改善

改善獲得共贏　

結(jié) 論　

附錄A　連續(xù)流相關(guān)定義　

附錄B　標(biāo)準作業(yè)組合表　

精益企業(yè)研究院（LEC）