本研究旨在探索合適的人員選拔方法，探索千禧一代員工的個人-組織契合度與激勵匹配，通過領導-員工多層面互動，提升組織的雙元創(chuàng)新力。
隨著全球競爭的加劇，建立和保持競爭優(yōu)勢已經成為企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。特別是在經濟全球化的背景下，人力資源已經成為企業(yè)實現(xiàn)超越競爭的尤為重要的因素。千禧一代選擇工作的原因與其他代際員工有所差異，考慮到千禧一代員工的個人特征和偏好，有必要探索員工-組織匹配的問題，以及千禧一代員工的期望和公司的需求之間的匹配。同時，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐，也是組織獲取生存資源和競爭優(yōu)勢的力量之源。然而在當前中國本土情境的創(chuàng)新實踐中，企業(yè)的創(chuàng)新能力仍有待進一步提升。研發(fā)是將技術優(yōu)勢向競爭能力和潛在市場利潤的轉變，也是一個企業(yè)賴以生存和持續(xù)發(fā)展的基石。研發(fā)人員擁有技術創(chuàng)新知識和開發(fā)應用能力，是現(xiàn)代企業(yè)的特殊群體，其研發(fā)成果對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要影響。作為企業(yè)核心競爭力的高水平研發(fā)工作人員，已經成為企業(yè)競相爭奪的戰(zhàn)略性資源。因此，管理者有必要針對這一員工群體自主意識和流動性較強的特點，開展有針對性的激勵與多層面互動，增強其工作熱情和忠誠度，提高創(chuàng)新力。