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餐飲營銷
本教材為“職業(yè)院校飯店服務(wù)與管理專業(yè)系列教材”之一,共九章,包括餐飲營銷概述、餐飲營銷環(huán)境分析、餐飲市場調(diào)研、餐飲目標(biāo)市場策略、餐飲產(chǎn)品策略、餐飲產(chǎn)品價(jià)格策略、餐飲營銷渠道策略、餐飲促銷策略、餐飲營銷策劃。為使本教材更加完善,進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代餐飲市場快速發(fā)展的要求,編者們經(jīng)廣泛調(diào)研和多次探討,選取了餐飲行業(yè)熱門品牌和前沿案例,以便較為準(zhǔn)確地反映餐飲行業(yè)最新發(fā)展?fàn)顩r。另外,本教材在設(shè)計(jì)方面以案例導(dǎo)入、案例分析、知識準(zhǔn)備、小知識、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目及復(fù)習(xí)思考題等形式引發(fā)學(xué)生的積極探索、主動思考,進(jìn)而幫助學(xué)生掌握知識、加強(qiáng)記憶,增加教學(xué)感知的同時(shí)也豐富了知識的趣味性。
《餐飲營銷》針對餐飲營銷的特點(diǎn)及就業(yè)崗位需要,以現(xiàn)代營銷理論為指導(dǎo),將市場營銷理論與餐飲企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作緊密結(jié)合,按照餐飲營銷實(shí)際流程,選擇營銷活動中的典型工作內(nèi)容和必備能力,分模塊編寫內(nèi)容,有利于教師組織課堂教學(xué)和學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)。本教材不僅為讀者提供了實(shí)用的營銷技巧和方法,還強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品本身的重要性以及與顧客建立良好關(guān)系的必要性,適合希望提升自己餐飲業(yè)務(wù)營銷水平的專業(yè)人士,無論是新手還是有經(jīng)驗(yàn)的營銷者都能從中受益。
疫情的消退促進(jìn)了人們的出行和消費(fèi),這對餐飲業(yè)來講是一個(gè)新的機(jī)遇,同時(shí),黨的二十大報(bào)告指出,要推進(jìn)健康中國建設(shè)。目前餐飲業(yè)已經(jīng)成為促消費(fèi)、惠民生、穩(wěn)就業(yè)的重要領(lǐng)域。我國餐飲業(yè)要快速適應(yīng)新的發(fā)展要求。面對新形勢下的機(jī)遇與挑戰(zhàn),餐飲企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)營和科學(xué)管理,才能在競爭中取得成功。餐飲企業(yè)營銷活動的順利、有效開展,需要優(yōu)秀的營銷管理者和工作人員。本書旨在培養(yǎng)符合旅游、酒店及餐飲企業(yè)發(fā)展需求的營銷人員,以適應(yīng)新形勢下旅游、酒店及餐飲行業(yè)的發(fā)展。本著為我國餐飲行業(yè)的人才培養(yǎng)提供理論依據(jù)和技能指導(dǎo)的初衷,陸鵬等多位教師在長期從事相關(guān)課程教學(xué)和研究的基礎(chǔ)上,廣泛吸收新觀點(diǎn)、新思想,特編寫本教材。
本教材針對餐飲營銷的特點(diǎn)及就業(yè)崗位需要,以現(xiàn)代營銷理論為指導(dǎo),將市場營銷理論與餐飲企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作緊密結(jié)合,按照餐飲營銷實(shí)際流程,選擇營銷活動中的典型工作內(nèi)容和必備能力,分模塊編寫內(nèi)容,有利于教師組織課堂教學(xué)和學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)。 本教材在設(shè)計(jì)方面以案例導(dǎo)入、案例分析、知識準(zhǔn)備、小知識、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目及復(fù)習(xí)思考題等形式引發(fā)學(xué)生的積極探索、主動思考,進(jìn)而幫助學(xué)生掌握知識、加強(qiáng)記憶,增加教學(xué)感知的同時(shí)也豐富了知識的趣味性。為使本教材更加完善,進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代餐飲 市場快速發(fā)展的要求,編者們經(jīng)廣泛調(diào)研和多次探討,選取了餐飲行業(yè)熱門品牌和前沿案例,以便較為準(zhǔn)確地反映餐飲行業(yè)最新發(fā)展?fàn)顩r。本教材可以作為高校旅游管理、酒店管理與數(shù)字化運(yùn)營專業(yè)的教材或參考書,也可作為酒店餐飲行業(yè)管理營銷人員的 培訓(xùn)用書。 本教材共設(shè)九章,包括餐飲營銷概述、餐飲營銷環(huán)境分析、餐飲市場調(diào)研、餐飲目標(biāo)市場策略、餐飲產(chǎn)品策略、餐飲產(chǎn)品價(jià)格策略、餐飲營銷渠道策略、餐飲促銷策略、餐飲營銷策劃。 本書由河北師范大學(xué)陸朋、河北傳媒學(xué)院鮑曉寧、河北師范大學(xué)周靜莉擔(dān)任主編。 參與本書編寫的撰稿人(含所在院校)及其分工如下。 第一章餐飲營銷概述:陸朋、羅世賢,河北師范大學(xué); 第二章餐飲營銷環(huán)境分析:鮑曉寧,河北傳媒學(xué)院; 第三章餐飲市場調(diào)研:鮑曉寧,河北傳媒學(xué)院; 第四章餐飲目標(biāo)市場策略:鮑曉寧,河北傳媒學(xué)院; 第五章餐飲產(chǎn)品策略:周靜莉,河北師范大學(xué); 第六章餐飲產(chǎn)品價(jià)格策略:鮑曉寧,河北傳媒學(xué)院; 第七章餐飲營銷渠道策略:王孟尚,河北師范大學(xué); 第八章餐飲促銷策略:侯旭東,河北師范大學(xué); 第九章餐飲營銷策劃:畢凱旋,河北師范大學(xué)。 本教材在編寫、修訂過程中,參考了國內(nèi)外同行的許多觀點(diǎn)和文獻(xiàn),得到了很多 人的幫助與支持,在此深表感謝。本教材是各高等院校相關(guān)專業(yè)教師傾力合作的結(jié)晶, 由于編寫時(shí)間倉促和作者水平有限,書中如有不足之處,懇請廣大讀者批評指正,以 便進(jìn)一步修改和完善。 編者 2023年 4月
陸朋,河北師范大學(xué)旅游系教研室主任,教授,碩士研究生導(dǎo)師。經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,教育學(xué)碩士。主要研究方向:旅游服務(wù)與管理。主講課程:餐飲服務(wù)與管理、旅游市場營銷學(xué)。主編教材:《餐飲服務(wù)與管理》《餐飲營銷》《旅游市場營銷》等6部。
第一章 餐飲營銷概述 001
第一節(jié) 餐飲與餐飲營銷 002 第二節(jié) 餐飲營銷觀念 005 第三節(jié) 餐飲營銷發(fā)展趨勢 009 第四節(jié) 餐飲營銷組合 018 第二章 餐飲營銷環(huán)境分析 023 第一節(jié) 餐飲營銷宏觀環(huán)境分析 024 第二節(jié) 餐飲營銷微觀環(huán)境分析 028 第三節(jié) 餐飲市場環(huán)境綜合因素 SWOT 分析 032 第三章 餐飲市場調(diào)研 040 第一節(jié) 餐飲市場調(diào)研的概念與作用 041 第二節(jié) 餐飲市場調(diào)研的內(nèi)容與類型 043 第三節(jié) 餐飲市場調(diào)研的程序 046 第四節(jié) 餐飲市場調(diào)研的方法 050 第四章 餐飲目標(biāo)市場策略 062 第一節(jié) 餐飲市場細(xì)分 064 第二節(jié) 餐飲目標(biāo)市場選擇 070 第三節(jié) 餐飲市場定位 076 第五章 餐飲產(chǎn)品策略 085 第一節(jié) 餐飲產(chǎn)品概述 086 第二節(jié) 餐飲產(chǎn)品生命周期 092 第三節(jié) 餐飲產(chǎn)品組合 097 第四節(jié) 餐飲新產(chǎn)品開發(fā) 100 第六章 餐飲產(chǎn)品價(jià)格策略 106 第一節(jié) 餐飲產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成 107 第二節(jié) 餐飲產(chǎn)品價(jià)格的制定 109 第三節(jié) 餐飲產(chǎn)品定價(jià)方法 113 第四節(jié) 餐飲產(chǎn)品定價(jià)的策略 118 第七章 餐飲營銷渠道策略 126 第一節(jié) 餐飲營銷渠道概述 127 第二節(jié) 餐飲營銷渠道模式 130 第三節(jié) 餐飲企業(yè)營銷渠道選擇與評估 133 第四節(jié) 餐飲營銷渠道沖突及調(diào)節(jié) 140 第八章 餐飲促銷策略 146 第一節(jié) 餐飲促銷組合 147 第二節(jié) CIS 166 第三節(jié) 餐飲品牌營銷策略 170 第九章 餐飲營銷策劃 177 第一節(jié) 認(rèn)識餐飲營銷策劃 178 第二節(jié) 餐飲營銷策劃書的種類、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 184 第三節(jié) 餐飲營銷策劃書的撰寫和制作技巧 187 第四節(jié) 餐飲營銷策劃的要點(diǎn) 193 參考文獻(xiàn) 200
第二節(jié) 餐飲目標(biāo)市場選擇
通過餐飲市場細(xì)分,餐飲企業(yè)會發(fā)現(xiàn)具有不同需求的消費(fèi)者群體,發(fā)現(xiàn)市場上未得到滿足的需求。在任何時(shí)候和地點(diǎn),都會存在一些“未滿足的需求”,這種“未滿足的需求”就是市場機(jī)會。但并不是所有的市場機(jī)會都會成為餐飲企業(yè)的機(jī)會。一般來說,只有餐飲企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)、資源條件與市場機(jī)會相匹配并且在應(yīng)對這一市場機(jī)會時(shí),餐飲企業(yè)比其他競爭者具有更大優(yōu)勢的情況下,市場機(jī)會才是企業(yè)機(jī)會。 一、目標(biāo)市場與餐飲目標(biāo)市場的概念 市場的選擇事實(shí)上是對滿足餐飲市場上哪一類消費(fèi)需求所作的選擇,確定了市場,也就基本上確定了餐飲企業(yè)的目標(biāo)市場。 (一)目標(biāo)市場的概念 目標(biāo)市場是指企業(yè)在評價(jià)各細(xì)分市場的基礎(chǔ)上,根據(jù)自身的條件,所選定的一個(gè) 或幾個(gè)能給企業(yè)帶來最佳經(jīng)濟(jì)效益的細(xì)分市場。 (二)餐飲目標(biāo)市場的概念 餐飲目標(biāo)市場是指餐飲企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上確定的最佳細(xì)分市場。餐飲目標(biāo) 市場是餐飲企業(yè)為滿足現(xiàn)實(shí)和潛在的餐飲消費(fèi)需求而開拓或即將開拓的特定市場,具 有這一類餐飲消費(fèi)需求的消費(fèi)者將成為餐飲企業(yè)營銷活動的對象。 餐飲目標(biāo)市場與餐飲市場細(xì)分是兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的概念。餐飲市場細(xì)分是 發(fā)現(xiàn)餐飲市場上未滿足的需求與按不同變量劃分消費(fèi)者群體的過程,確定餐飲目標(biāo)市 場則是根據(jù)餐飲企業(yè)自身?xiàng)l件和特點(diǎn)選擇某一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場作為營銷對象的過程。 因此,餐飲市場細(xì)分是選擇餐飲目標(biāo)市場的前提和條件,而餐飲目標(biāo)市場的選擇則是 餐飲市場細(xì)分的目的和歸宿。 二、餐飲目標(biāo)市場選擇的意義 選擇好目標(biāo)市場,對于餐飲企業(yè)來說具有十分重要的意義。 (一)直接關(guān)系到餐飲企業(yè)的興衰成敗 目標(biāo)市場的準(zhǔn)確選擇,是餐飲企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。餐飲企業(yè)所面對的目 標(biāo)市場的狀況,在一定程度上預(yù)示著企業(yè)未來的命運(yùn)。 (二)提高餐飲企業(yè)的競爭力 目標(biāo)市場的準(zhǔn)確選擇,有利于餐飲企業(yè)確定其在該市場的銷售潛力,確定市場機(jī) 會是否與其任務(wù)和目標(biāo)相匹配,確定其是否具備利用市場機(jī)會的條件,從而使餐飲企 業(yè)更好地發(fā)掘和把握市場機(jī)會,以增強(qiáng)餐飲企業(yè)的競爭力。 (三)制定營銷策略及選擇營銷組合的前提條件 目標(biāo)市場的準(zhǔn)確選擇,是餐飲企業(yè)分析對各細(xì)分市場可采用的市場營銷組合的前 提條件,餐飲企業(yè)會依據(jù)所選的目標(biāo)市場判斷投入與產(chǎn)出。 三、餐飲目標(biāo)市場選擇程序和原則 目標(biāo)市場的選擇對餐飲企業(yè)至關(guān)重要,因此餐飲企業(yè)必須認(rèn)真評估目標(biāo)市場的營 銷價(jià)值,研究其所面對的各類細(xì)分市場的規(guī)模、盈利能力、需求變動趨勢,并分析 其對細(xì)分市場的控制能力等。餐飲企業(yè)在選擇目標(biāo)市場時(shí),需要遵循一定的程序和 原則。 (一)評估細(xì)分市場 這是選擇目標(biāo)市場的第一步,即對細(xì)分市場的規(guī)模與發(fā)展前景、細(xì)分市場結(jié)構(gòu)的 吸引力、企業(yè)的目標(biāo)和資源等方面予以準(zhǔn)確評估,把握最佳的市場機(jī)會,決定細(xì)分市 場的取舍。 1. 細(xì)分市場的規(guī)模與發(fā)展前景 目標(biāo)市場應(yīng)具備一定規(guī)模,使餐飲企業(yè)有獲利空間。市場規(guī)模是一個(gè)相對的概念, 大型餐飲企業(yè)偏好大市場,往往對潛在消費(fèi)者感興趣。而一些中小型餐飲企業(yè)則可避 開與大型餐飲企業(yè)的競爭,以經(jīng)常光顧的老客戶為主要服務(wù)對象。市場規(guī)?梢杂檬 場容量來衡量,一個(gè)理想的市場,既要有適當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)容量,又要有良好的發(fā)展前景。 有一定容量的市場才符合餐飲企業(yè)不斷發(fā)展的需要。 2. 細(xì)分市場結(jié)構(gòu)的吸引力 細(xì)分市場可能具備理想的規(guī)模和發(fā)展前景,然而從盈利的角度來看,未必有吸引 力。細(xì)分市場結(jié)構(gòu)的吸引力可以視為對該市場利潤的期望值,期望值高,則吸引力大。 細(xì)分市場結(jié)構(gòu)的吸引力是依據(jù)行業(yè)競爭、潛在進(jìn)入者、替代者、購買者和供應(yīng)者這五 種要素在細(xì)分市場上的強(qiáng)弱來決定的。分析每一個(gè)細(xì)分市場結(jié)構(gòu)的吸引力,是餐飲企 業(yè)選擇目標(biāo)市場的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。 小知識 五力分析模型 五力分析模型由邁克爾·波特(Michael Porter)于 20世紀(jì) 80年代初提出,可以有 效地分析企業(yè)的競爭環(huán)境,對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的深遠(yuǎn)影響!拔辶Α狈謩e 為:供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代 品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。這五種能力的不同組合會影響行業(yè)利 潤的變化。 一、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 供應(yīng)商主要通過提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量,來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè) 的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力的強(qiáng)弱主要取決于他們提供給購買 者的投入要素,當(dāng)供應(yīng)商提供的投入要素價(jià)值占據(jù)了產(chǎn)品總成本的較大比例,對產(chǎn)品 生產(chǎn)過程非常重要,或者嚴(yán)重影響產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí),供應(yīng)商對于購買者的潛在討價(jià)還價(jià) 能力就大大增強(qiáng)。 二、購買者的討價(jià)還價(jià)能力 購買者主要通過壓價(jià)與要求提供較高水平的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,來影響行業(yè)中現(xiàn)有 企業(yè)的盈利能力。 三、潛在競爭者進(jìn)入的能力 新進(jìn)入市場的企業(yè)在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí),希望在已被現(xiàn)有企 業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的 競爭,最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低,甚至危及這些企業(yè)的生存。 四、替代品的替代能力 兩個(gè)處于不同行業(yè)中的企業(yè),可能會因所生產(chǎn)的產(chǎn)品互為替代品而產(chǎn)生競爭,這 種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。 五、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力 大部分行業(yè)中的企業(yè),相互之間的利益是緊密聯(lián)系在一起的。作為各企業(yè)整體戰(zhàn) 略一部分的競爭戰(zhàn)略,其目標(biāo)在于使得企業(yè)獲得相對于競爭者的優(yōu)勢。所以,在實(shí)施 過程中就必然會產(chǎn)生沖突與對抗,這些沖突與對抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭,F(xiàn) 有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面,其競爭強(qiáng)度 與許多因素有關(guān)。 (資料來源:百度百科,有改動。) 3. 餐飲企業(yè)的目標(biāo)和資源 餐飲企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的根本目的就是要發(fā)現(xiàn)與企業(yè)自身的資源優(yōu)勢相契合的市 場需求。即使某個(gè)細(xì)分市場具有一定規(guī)模和發(fā)展前景,并且其市場結(jié)構(gòu)也有吸引力, 餐飲企業(yè)仍需將其自身的目標(biāo)和資源與其所在細(xì)分市場的情況結(jié)合在一起考慮。 (二)選擇目標(biāo)市場 對各細(xì)分市場進(jìn)行評估后,餐飲企業(yè)應(yīng)根據(jù)一定的原則來確定其中的一個(gè)或幾個(gè) 作為目標(biāo)市場。餐飲企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)市場選擇時(shí)應(yīng)遵循以下原則。 1. 目標(biāo)市場必須與餐飲企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)形象相符合 高檔次、集團(tuán)化的餐飲企業(yè)較難進(jìn)入中檔、低檔的消費(fèi)市場。反之,中檔、低檔 的餐飲企業(yè)對經(jīng)濟(jì)收入較高、社會地位較高的消費(fèi)者吸引力較弱。即使是吸引力大的 細(xì)分市場,一旦與企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)相偏離,餐飲企業(yè)也只能放棄這一細(xì)分市場。 因此,餐飲企業(yè)選擇目標(biāo)市場時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)形象。 2. 目標(biāo)市場必須與餐飲企業(yè)所擁有的資源相匹配 餐飲企業(yè)所擁有的人力、物力、硬件設(shè)施、軟件條件等是選擇目標(biāo)市場的重要依 據(jù)。在所選擇的目標(biāo)市場上,餐飲企業(yè)應(yīng)該能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,充分利用自身資 源,揚(yáng)長避短,突出自己的特色,使企業(yè)營銷獲得成功。 3. 目標(biāo)市場必須具備結(jié)構(gòu)性吸引力 如果一個(gè)細(xì)分市場具備眾多競爭者,則該細(xì)分市場的結(jié)構(gòu)性吸引力對于餐飲企 業(yè)而言會下降。餐飲企業(yè)選擇目標(biāo)市場時(shí)要注意目標(biāo)市場的結(jié)構(gòu)性吸引力,同時(shí)要 預(yù)測目標(biāo)市場是否具有潛在效益。在選擇目標(biāo)市場時(shí)不僅要注重銷售量,還要重視 利潤。 4. 餐飲企業(yè)必須對目標(biāo)市場有較強(qiáng)的控制能力 餐飲企業(yè)應(yīng)對目標(biāo)市場有較強(qiáng)的控制能力,以確保其不容易被競爭者排擠掉。餐飲 企業(yè)對目標(biāo)市場的控制力表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是目標(biāo)市場上沒有競爭者或競爭者很少; 二是有少數(shù)競爭者,但競爭不激烈;三是餐飲企業(yè)有足夠的實(shí)力擊敗競爭者。 四、餐飲目標(biāo)市場營銷策略的選擇 選擇目標(biāo)市場的目的,是開發(fā)和占領(lǐng)目標(biāo)市場。因此,餐飲企業(yè)必須進(jìn)一步研究、 制定和實(shí)施進(jìn)入、占領(lǐng)目標(biāo)市場的營銷策略。 (一)餐飲目標(biāo)市場基本營銷策略 與其他企業(yè)一樣,餐飲企業(yè)占領(lǐng)目標(biāo)市場的基本策略有三種,即無差異性營銷策 略、差異性營銷策略和集中性營銷策略。餐飲企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況和具體需要從三 種目標(biāo)市場策略中擇優(yōu)選擇。 1. 無差異性營銷策略 無差異性營銷策略是指餐飲企業(yè)只提供一種產(chǎn)品和實(shí)施一種市場營銷組合,試圖 去滿足整體市場上大多數(shù)消費(fèi)者某種共同需求的策略。 該策略的優(yōu)點(diǎn)是:因產(chǎn)品銷售量較大,餐飲企業(yè)的生產(chǎn)能力容易實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模, 可以降低餐飲企業(yè)的經(jīng)營成本和營銷費(fèi)用。其缺點(diǎn)是:容易使餐飲企業(yè)忽略市場需求 的差異,對市場需求的變化反應(yīng)遲鈍,從而增加餐飲企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 餐飲企業(yè)采用無差異性營銷策略一般要具備以下條件:第一,有大規(guī)模的單一餐飲 產(chǎn)品生產(chǎn)線;第二,有廣泛的銷售渠道;第三,餐飲產(chǎn)品在消費(fèi)者中有廣泛的影響,且 質(zhì)量好,餐飲企業(yè)有獨(dú)特的不易外泄的生產(chǎn)訣竅;第四,餐飲產(chǎn)品用于滿足人們的基本 需求,消費(fèi)者的需求差異較。坏谖,餐飲企業(yè)目前處于需求大于供給的賣方市場中。 2. 差異性營銷策略 差異性營銷策略是指餐飲企業(yè)為細(xì)分出的所有子市場提供互有區(qū)別的產(chǎn)品,并分 別為各子市場實(shí)施一組富有特色的市場營銷組合,以滿足所有子市場各自特殊需求的 策略。 該策略的優(yōu)點(diǎn)是:由于餐飲企業(yè)推出多種產(chǎn)品,實(shí)施多種營銷組合,因此有利于 提高銷售總額,擴(kuò)大餐飲企業(yè)的總體市場占有率,同時(shí)有利于提高餐飲企業(yè)的知名度 和樹立餐飲企業(yè)形象。其缺點(diǎn)是:資源分散經(jīng)營、產(chǎn)品的種類較多等,使單位產(chǎn)品的 生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用相應(yīng)增加。 力較雄厚;第二,餐飲企業(yè)的技術(shù)水平、設(shè)計(jì)開發(fā)能力與之相呼應(yīng);第三,餐飲企 業(yè)有較好的營銷能力,具有鮮明的形象;第四,市場的需求差異較大,而餐飲企業(yè)在 各細(xì)分市場上的吸引力較均衡。 3. 集中性營銷策略 集中性營銷策略是指餐飲企業(yè)將自身的資源集中在某一個(gè)或少數(shù) 細(xì)分市場上,實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售,使餐飲企業(yè)在目標(biāo)市場上有較 高市場占有率的策略。 該策略的優(yōu)點(diǎn)是:生產(chǎn)、服務(wù)和銷售等方面的專業(yè)化降低了餐飲 營銷的成本。其缺點(diǎn)是:當(dāng)目標(biāo)市場發(fā)生不利于餐飲企業(yè)的變化時(shí), 無形中增加了餐飲企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)餐飲企業(yè)在某一目標(biāo)市場樹 立了自己的形象后,很難再改變形象去吸引其他的細(xì)分市場。 這一策略適合實(shí)力薄弱的中小型餐飲企業(yè)。 (二)影響餐飲企業(yè)選擇目標(biāo)市場營銷策略的因素 目標(biāo)市場選擇的正確與否,對于餐飲企業(yè)的營銷成敗極為關(guān)鍵。影響餐飲企業(yè)選 擇目標(biāo)市場營銷策略的因素是多方面的,必須將各種相關(guān)因素綜合起來考慮。影響餐 飲企業(yè)選擇目標(biāo)市場策略的因素包括以下幾點(diǎn)。 1. 餐飲企業(yè)資源 餐飲企業(yè)對已有資源的正確認(rèn)識是餐飲企業(yè)選擇目標(biāo)市場營銷策略的前提和關(guān)鍵。 在競爭激烈的餐飲行業(yè),餐飲企業(yè)在選擇目標(biāo)市場營銷策略時(shí),一定要充分考慮本企 業(yè)的資源情況,否則很容易被淘汰。餐飲企業(yè)資源包括人力、財(cái)力、物力及企業(yè)形象 等方面。如果企業(yè)規(guī)模較大,實(shí)力雄厚,有能力占領(lǐng)更大的市場,可選擇差異性營銷 策略和無差異性營銷策略。反之,如果企業(yè)資源有限,實(shí)力薄弱,無力兼顧整體市場 或更多的細(xì)分市場,可采用集中性營銷策略。 2. 市場同質(zhì)性 若餐飲市場上消費(fèi)者的需求或偏好具有相似性,購買數(shù)量和方式無明顯差異,說 明市場同質(zhì)性較高,可采用無差異性營銷策略。反之,如果市場同質(zhì)性較低,則采取 差異性營銷策略或集中性營銷策略。 3. 產(chǎn)品同質(zhì)性 產(chǎn)品同質(zhì)性是指本企業(yè)產(chǎn)品與其他企業(yè)產(chǎn)品的相似性。一般而言,如果餐飲企業(yè) 提供的產(chǎn)品與其他企業(yè)提供的產(chǎn)品同質(zhì)性較高,宜采用無差異性營銷策略。反之,則 適合采用差異性營銷策略或集中性營銷策略。 4. 產(chǎn)品生命周期 一般而言,如果產(chǎn)品處于投放期或成長期,競爭者少,可采用無差異性營銷策略, 以盡快進(jìn)入市場。而當(dāng)產(chǎn)品處于成熟期時(shí),競爭者的數(shù)量增多,則改用差異性營銷策 略更有效。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期,采用集中性營銷策略較為合適。 5. 競爭者數(shù)量 當(dāng)競爭者的數(shù)量較少,競爭不激烈時(shí),一般采用無差異性營銷策略。而當(dāng)競爭者 的數(shù)量較多,競爭激烈時(shí),則宜采用差異性或集中性營銷策略。 6. 競爭者的營銷策略 一般來說,餐飲企業(yè)應(yīng)盡量采取與競爭者相悖的營銷策略,避免與其正面沖突。 當(dāng)然,這要具體分析本企業(yè)與競爭者之間的實(shí)力狀況,如果本企業(yè)實(shí)力強(qiáng)于競爭對手 的實(shí)力,可采用與競爭者相同的營銷策略。 總之,餐飲企業(yè)應(yīng)綜合考慮各方面因素,選擇適宜的營銷策略,或組合運(yùn)用多種 營銷策略,揚(yáng)長避短,把握有利的市場機(jī)會,獲得良好的營銷效果。
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