數(shù)字化深刻地改變著人們的生活,數(shù)字化轉型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識,但他們所面臨的難題是如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型。 知名管理學者陳春花經(jīng)過多年觀察與調研,從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉型的全景圖,并指出數(shù)字化轉型是企業(yè)全方位的重塑,必須改變企業(yè)的認知、戰(zhàn)略、組織、文化,乃至每個組織成員的行為,zui終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革,才能形成全新的組織思維與組織價值。 本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業(yè)的實戰(zhàn)案例,幫助讀者更好地理解和應對組織在數(shù)字化轉型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段,以及采用的數(shù)字技術工具有什么不同,都能從這些企業(yè)的實踐中得到啟發(fā),從而走出自己的數(shù)字化轉型之路。 數(shù)字化轉型要取得成效,需要在以下六個方面做出努力: 重新定義戰(zhàn)略 重構組織價值 重塑人力資源管理 打造數(shù)字工作方式 構建數(shù)字領導力 構建組織數(shù)字化轉型的三維空間
找到數(shù)字世界的生存方式,重塑企業(yè)增長的關鍵能力。陳春花管理經(jīng)典2023年新作。當數(shù)字化轉型成為共識,究竟如何突破困局?從改變企業(yè)的認知、戰(zhàn)略、組織、文化等6個方面尋找答案!
前言
被數(shù)字技術改變的世界
1989年,接觸互聯(lián)網(wǎng)技術的用戶不過400余人;到2021年,根據(jù)We Are Social和Hootsuite發(fā)布的《2021年全球數(shù)字報告》,全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已經(jīng)突破40億大關,這充分說明,全球有超過一半的人口生活在數(shù)字世界中。
數(shù)字世界是現(xiàn)實世界與虛擬世界并存且融合的新世界,這個新世界的到來,使人類社會發(fā)生了巨大的變化。
2021年被定義為元宇宙元年,人類開始進入全新的未知世界,F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)、字節(jié)跳動的創(chuàng)立者張一鳴以及騰訊的掌舵者馬化騰等紛紛展現(xiàn)出對元宇宙賽道的投資熱情。2022年,越來越多的付費乘客開啟太空旅行,埃隆·馬斯克(Elon Musk)、杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)、理查德·布蘭森(Richard Branson),以及谷歌的創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)都把探索飛行器作為新的方向。數(shù)字替身之旅、火星之旅、虛擬三維空間和真實太空空間……人類開啟了對脫胎于現(xiàn)實世界的未知世界的探索。數(shù)字技術、智能技術與生命科學技術帶來的全新想象,從不同維度顛覆著各個行業(yè)、各個領域,數(shù)字貨幣、云原生平臺、自治系統(tǒng)、加密貨幣成長(Crypto grows up)、超級智能化、分布式企業(yè)等新概念應運而生并蓬勃發(fā)展,技術創(chuàng)新帶來了無限的可拓展性和可成長性。
赫拉克利特(Heraclitus)說一切事物都處在流變之中,這句話用來詮釋我們今天所處的世界最恰當不過了。
流變正是數(shù)字化時代最顯著的特征。我們生活在一個數(shù)據(jù)、信息不斷流動的社會環(huán)境之中,所有事物都因此發(fā)生著性質、表征上的變化。很多習以為常的事物,現(xiàn)在都變得不同,各種認知和觀點在廣泛傳播的過程中彼此碰撞,不斷演變。
有些變化給我們的發(fā)展帶來了益處,同時也帶來了更多困惑。人類對元宇宙與星辰大海的探索,在使人們燃起新希望的同時也帶來了迷茫與無所適從;人口流動、老齡化,導致大城市的虹吸效應加;數(shù)字革命快速淘汰落后個體甚至群體,讓人們感受到完全不同的生存壓力;妖魔化、污名化蒙蔽事實,令人們混淆是非;數(shù)據(jù)治理、個人信息與隱私保護面臨新的挑戰(zhàn);商業(yè)企業(yè)與社會企業(yè)、商業(yè)產品與公共產品如何實現(xiàn)邊界融合;短期利益與長期價值的平衡如何把握;企業(yè)在不斷拓展規(guī)模、擁有技術能量的同時該如何履行自己的使命……這些沖擊、挑戰(zhàn)、問題、壓力等交織在一起,把人們帶入了一個復雜、混沌的世界。
技術是帶來挑戰(zhàn)的關鍵因素,它滲透到人們生活的各個領域,其中一部分甚至給人類社會帶來了毀滅性的沖擊。人工智能(AI)的出現(xiàn)更令人膽怯,將要被替代的擔憂加劇了一些人的焦慮:未來,人會身處何種境況?如何才能找到人在未來世界的價值與意義?
在這樣一個流變的時空里,我們都需要做出改變,都需要去尋找解決方案。
微觀創(chuàng)新涌現(xiàn)形成宏觀環(huán)境
我也在不斷地尋找答案,并向眾多學者、企業(yè)家、高層管理者、學生征詢看法。在持續(xù)的交流中,我慢慢發(fā)現(xiàn)和理解,因數(shù)字技術的廣泛滲透和快速迭代,我們可以從微觀層面去感知一些不同,從而理解宏觀環(huán)境的變化。給我最大啟發(fā)的,是凱文·凱利(Kevin Kelly)關于未來趨勢的判斷。
微觀創(chuàng)新涌現(xiàn)形成宏觀環(huán)境,這也許是一個與以往完全不同的視角,它可以幫助我們更貼近現(xiàn)象,更深入地理解本質。下面,我把從微觀層面感知到的八個變化總結出來,它們是:
事物持續(xù)進化升級。
一切事物正在轉換為數(shù)據(jù)。
跨界重組創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。
深度互動與深度學習成為必然選擇。
協(xié)同共生是關鍵。
連接比擁有更重要。
顛覆不是從內部出現(xiàn)的。
可量化、可衡量、可程序化的工作將由機器來完成。
事物持續(xù)進化升級。數(shù)字化時代,技術持續(xù)迭代升級成為宏觀環(huán)境的基本特征之一,并由此推動產品迭代升級、行業(yè)重新定義、產品與服務加速融合。從產品到行業(yè)再到服務都在迭代升級,在這樣的進化演變中,沒有什么事物可以停留在原來的框架中,都必須進化升級。持續(xù)進化升級,是數(shù)字化時代對每個企業(yè)的根本要求。
一切事物正在轉換為數(shù)據(jù)。今天,數(shù)據(jù)已成為一種新的生產要素。借助數(shù)據(jù)價值的挖掘,企業(yè)的新價值方向會在兩個維度展開:一個是模式創(chuàng)新,另一個是效率改善。在管理實踐中,一些企業(yè)管理者認為模式創(chuàng)新不是一件容易的事情,對傳統(tǒng)企業(yè)來說尤其困難。他們認為,傳統(tǒng)企業(yè)很難在模式創(chuàng)新中找到機會,數(shù)字化轉型幾乎是一項不可能完成的任務。但是,如果企業(yè)管理者充分認識到數(shù)據(jù)的價值,就會發(fā)現(xiàn),效率改善也是一個新的價值方向。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言,效率改善是一個相對容易的選擇,因為這是它們擅長的領域。從效率改善入手,傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型就有了一個可行的抓手。以數(shù)據(jù)為中心,意味著企業(yè)可以獲得效率改善與模式創(chuàng)新兩個方向上的價值創(chuàng)新機會。
跨界重組創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。數(shù)字化時代的創(chuàng)新邏輯是數(shù)字技術與應用場景的連接和組合,即技術本身、應用場景、行動相關主體的價值共生。數(shù)字技術的演進具有無序、涌現(xiàn)和非連續(xù)的特征,在這個過程中,很多新的可能性涌現(xiàn)出來
目 錄
前 言 被數(shù)字技術改變的世界
第1章 數(shù)字化生存與數(shù)字化轉型 1
數(shù)字化成為企業(yè)的基本生存方式 2
數(shù)字化及新產業(yè)時代 6
數(shù)字化轉型是必然選擇 13
關于本書 18
第2章 重新定義戰(zhàn)略 23
戰(zhàn)略認知框架與底層邏輯 24
超越行業(yè) 36
共生戰(zhàn)略 44
第3章 重構組織價值 51
重構管理模式 53
重構流程系統(tǒng) 62
重構組織結構 75
刷新組織文化 84
第4章 重塑人力資源管理 89
新挑戰(zhàn) 92
三大變化 94
重塑方向 99
第5章 打造數(shù)字工作方式 111
取得成效的方式 113
工作者認知框架更新 116
數(shù)字工作方式的四個要件 121
第6章 構建數(shù)字領導力 129
理解數(shù)字領導力 130
更新思維方式 136
領導者的新角色 146
第7章 組織數(shù)字化轉型的三維空間 151
顧客價值創(chuàng)造與實現(xiàn)場景 152
新三維空間 156
海爾的實踐 162
智盛永道的實踐 165
第8章 企業(yè)微信賦能B端企業(yè)數(shù)字化轉型 181
數(shù)字技術驅動組織與產業(yè)價值增值 182
AIRS價值增值環(huán)模式 184
企業(yè)微信賦能企業(yè)數(shù)字化轉型 186
企業(yè)數(shù)字化成長的展望 201
第9章 云上的波司登 203
波司登的數(shù)字化基因 205
三大核心做法 207
連接共生智能生態(tài) 216
波司登數(shù)字化轉型成果 217
第10章 數(shù)字化轉型塑造首鋼股份發(fā)展新格局 221
構建產銷一體化經(jīng)營管理系統(tǒng) 223
打造全價值鏈運營數(shù)字孿生系統(tǒng) 227
從自動化控制到智能制造 230
多元化培養(yǎng)數(shù)字化人才 234
六個賦能重塑未來發(fā)展格局 236
第11章 東鵬飲料的數(shù)字化營銷 239
數(shù)字化營銷成果和認識 241
數(shù)字化營銷實施歷程 244
數(shù)字化建設成功因素 253
第12章 大童的數(shù)字化重構 261
數(shù)字化轉型的起點 263
產業(yè)邏輯比數(shù)字邏輯更重要 264
數(shù)字化轉型路徑 271
組織保障與協(xié)同的關鍵行動 279
后記 管理層的挑戰(zhàn) 290
致謝 295