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高潛人才:培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者(修訂版)

高潛人才:培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者(修訂版)

定  價:69.9 元

        

  • 作者:田效勛 劉瑞利 王康財
  • 出版時間:2024/6/1
  • ISBN:9787300328102
  • 出 版 社:中國人民大學(xué)出版社
  • 中圖法分類:F272.92 
  • 頁碼:228
  • 紙張:
  • 版次:1
  • 開本:異16全
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BANI時代,人才之于組織的重要性不言而喻:組織期望借人才之力強化自身的持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心競爭力,也期望新一代領(lǐng)導(dǎo)者能夠引領(lǐng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。高潛人才是組織的未來領(lǐng)導(dǎo)者,尋找、識別、選拔和培養(yǎng)高潛人才是組織必須重視的一項“投資”。
本書作者基于北京智鼎管理咨詢有限公司20年的人才管理實踐,對定義高潛人才以及高潛人才項目的設(shè)計、實施和評估進(jìn)行了系統(tǒng)性論述,并提出了極具操作性的工具和方法。作者認(rèn)為:
·高潛人才項目是加速高潛人才成長的一種戰(zhàn)略性干預(yù)手段,是影響組織未來領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的項目;
·明確高潛人才標(biāo)準(zhǔn)是開展高潛人才選拔和培養(yǎng)活動的前提,清晰的選拔流程和有效的測評方法有助于發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量的高潛人才;
·培養(yǎng)高潛人才有五種常用的方法,即課堂培訓(xùn)、行動學(xué)習(xí)、導(dǎo)師指導(dǎo)和教練輔導(dǎo)、發(fā)展型任務(wù)和輪崗,以及測評反饋和個人發(fā)展計劃,組織可將上述方法整合為一個學(xué)習(xí)旅程,加速高潛人才成長;
·實施高潛人才項目有六個關(guān)鍵點,即贏得高層重視并使其參與其中、確保各方協(xié)調(diào)一致和密切配合、開好項目啟動會、調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情、促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和跟蹤并調(diào)整過程;
·對高潛人才項目進(jìn)行評估,以判斷其投入產(chǎn)出的價值,及時復(fù)盤總結(jié),并進(jìn)行糾偏和優(yōu)化提升。
本次改版,作者新增了部分案例,調(diào)整了部分章節(jié)的設(shè)置,更新了原有案例中的數(shù)據(jù),使本書內(nèi)容更貼近行業(yè)趨勢,幫助企業(yè)高管和人力資源部門更深入地了解如何運用高潛人才項目培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者。
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