決策的藝術(shù)(16開(kāi)版) [美]約翰·S.哈蒙德 [美]拉爾夫·L.基尼 [美]霍華德·雷法
定 價(jià):59 元
- 作者:[美]約翰·S.哈蒙德 [美]拉爾夫·L.基尼 [美]霍華德·雷法
- 出版時(shí)間:2024/5/1
- ISBN:9787111748960
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:C934
- 頁(yè)碼:
- 紙張:純質(zhì)紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
·上大學(xué)該選什么專業(yè)?
·是該換一份工作,還是去深造?
·該現(xiàn)在結(jié)婚,還是再等等?
·該要小孩了嗎?什么時(shí)候要?
·該買一個(gè)郊區(qū)大房,還是市內(nèi)小房?
·該怎樣拿存款來(lái)投資?
你最終成為怎樣的人,有多么成功和幸福,在很大程度上都取決于你所做的決定。
決策技能是可以學(xué)習(xí)的,但遺憾的是,我們?cè)趯W(xué)校里沒(méi)有學(xué)過(guò)任何關(guān)于決策的課程。本書將為你補(bǔ)上這重要一課,其中最重要的就是幫你學(xué)會(huì)運(yùn)用好的決策流程。
本書作者是3位決策領(lǐng)域的資深專家,都擁有超過(guò)40年的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),因幫助客戶解決困難決策問(wèn)題而知名。他們將從多年來(lái)有關(guān)決策的教學(xué)和著作中學(xué)到的東西,以及親自參與的上千次涉及個(gè)人、家庭、公司、非盈利機(jī)構(gòu)和政府重要決策的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提煉精華,簡(jiǎn)明地呈現(xiàn)給讀者,成就了這部經(jīng)典實(shí)用的決策指導(dǎo)書。
本書提供的這套科學(xué)流程讓你能以最少的時(shí)間、財(cái)力、精力消耗做出最優(yōu)決策。這套流程高度靈活,適合商業(yè)和專業(yè)決策、個(gè)人事務(wù)決策、家庭事務(wù)決策,可以說(shuō)適合你要做出的任何決策。
在生活中應(yīng)用這套方法,決策過(guò)程將變得省時(shí)省力,盲目、焦慮和懊悔得以避免,你會(huì)對(duì)自己的決策能力越來(lái)越有信心,生活品質(zhì)也會(huì)隨之提高。
1.如果你正面對(duì)一個(gè)重大決定,不知道如何選擇會(huì)讓生活更好,如果你知道成功取決于明智的決定,想成為更優(yōu)秀的決策者,那么,本書便是為你而寫。
2.本書作者是3位資深決策專家,他們是哈佛商學(xué)院、麻省理工學(xué)院教授和美國(guó)國(guó)家工程院院士,各自擁有40多年研究經(jīng)驗(yàn)和上千次咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
3.作者多年的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)鄢?張簡(jiǎn)明有效的決策路線圖,獨(dú)創(chuàng)的PrOACT方法,簡(jiǎn)單易上手,幫你搞定任何決策問(wèn)題
4.北京師范大學(xué)管理心理學(xué)教授錢婧、安人心智董事長(zhǎng)陽(yáng)志平激賞推薦
前言
倘若你陷入了困境,進(jìn)退兩難,需要做出一個(gè)重要決策,你卻不知道該如何選擇。
本書正好可以幫助你。
你知道成功取決于做出明智的決策,所以,你想知道如何成為更優(yōu)秀的決策者。
那么,本書也可以幫助你。
人們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中如何決策,與他們本應(yīng)該如何決策,兩者之間是有差距的。包括我們?nèi)蛔髡咴趦?nèi)的研究者半個(gè)世紀(jì)以來(lái)的研究成果表明,這一差距普遍存在。我們寫作本書,正是為了填補(bǔ)這一差距。我們提煉決策研究的精華,結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和常識(shí),并簡(jiǎn)明地呈現(xiàn)給大家,期望能幫你在各項(xiàng)選擇中都做出更明智的決策,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),節(jié)約寶貴的時(shí)間和金錢,避免盲目、焦慮和懊悔。簡(jiǎn)單地講,我們希望更好的決策給你帶來(lái)更高的生活品質(zhì)。
獲得卓越的決策技能,是令人非常向往的。你的一生需要花很多時(shí)間和精力來(lái)做選擇。你最終成為怎樣的人、從事什么職業(yè)、有多么成功、有多么幸福,等等,在很大程度上都取決于你所做的決定。然而,教育界、學(xué)術(shù)界、企業(yè)界幾乎都沒(méi)有將決策當(dāng)作一種單獨(dú)的技能來(lái)教?紤]到這項(xiàng)技能的重要性,本應(yīng)在高中、大學(xué)和研究生階段開(kāi)設(shè)關(guān)于決策的常規(guī)課程,也應(yīng)當(dāng)有很多著作討論這一課題。但遺憾的是,都沒(méi)有,連這類課程和書籍都十分罕見(jiàn)。
精明的選擇為優(yōu)秀的決策提供路線圖
在本書中,我們介紹了做出精明選擇的一個(gè)清晰流程和一套簡(jiǎn)便方法。我們向你展示在評(píng)估你的選擇時(shí)需要考慮的因素和達(dá)成精明選擇需要采取的措施。我們的方法實(shí)質(zhì)上是逐個(gè)擊破:首先,將你的決策分解為若干關(guān)鍵要素;其次,識(shí)別出那些與你的決策最相關(guān)的因素;再次,運(yùn)用一些艱難的、系統(tǒng)性的思考;最后,進(jìn)行決策。我們的方法主動(dòng)而為,鼓勵(lì)你尋找決策的機(jī)會(huì),而不是消極被動(dòng)地等待機(jī)會(huì)的出現(xiàn)。
本書集中了我們從百余年的有關(guān)決策的教學(xué)和著作中學(xué)到的東西,結(jié)合了我們親自參與的上千次涉及個(gè)人、家庭、公司、非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)和政府重要決策的咨詢實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。你可以對(duì)任何值得認(rèn)真考慮的決策問(wèn)題采用我們的方法,此方法將助你做出明智的個(gè)人決策,從買什么房子、買哪只共同基金,到是否要做某個(gè)可做可不做的手術(shù),等等。它也能夠幫助你在工作上做出明智的決策,從招聘怎樣的人,到制定何種商業(yè)戰(zhàn)略,以及事先計(jì)劃哪條旅行線路等。
精明的選擇清晰且易于理解
許多人無(wú)法從現(xiàn)有的決策研究中受益,造成此現(xiàn)象的原因之一是:對(duì)如何進(jìn)行決策的洞察,往往用過(guò)于學(xué)術(shù)化、技術(shù)性的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。在本書中,我們拋開(kāi)那些術(shù)語(yǔ),使你能迅速掌握那些洞察的精華。針對(duì)那些復(fù)雜而重要的決策,我們提供了一套環(huán)環(huán)相扣的程序,幫助你做出艱難的取舍,澄清不確定性,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),并按照正確的步驟做出一系列相關(guān)聯(lián)的決策。
把我們的方法運(yùn)用到一些決策問(wèn)題之后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這一流程和這些方法越來(lái)越有信心。你將不再對(duì)決策局面誠(chéng)惶誠(chéng)恐,決策過(guò)程變得省時(shí)省力,挫折感大為減少,結(jié)果也變得更加有利。我們深信,本書將幫助你提高自己的決策技能,改善你的生活狀態(tài)。
寫書時(shí)最難的事情是讓文字準(zhǔn)確地表達(dá)作者的思想。所幸我們得到了大力幫助。我們感謝哈佛商學(xué)院出版社的編輯尼基·薩賓的指導(dǎo),感謝蘇珊·布朗熱和尼克·卡爾出色的編輯工作,感謝南!W思不辭辛勞的文字處理和建議,以及眾多人士對(duì)我們的手稿提出的寶貴意見(jiàn)。
約翰·S.哈蒙德
拉爾夫·L.基尼
霍華德·雷法
約翰·S.哈蒙德(John S. Hammond)
哈佛商學(xué)院、麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授,管理學(xué)顧問(wèn)。
哈蒙德教授因幫助其客戶做出困難決策而聞名。他將理論與40年來(lái)廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái),為美國(guó)證券交易所、美國(guó)銀行、信諾集團(tuán)、杜邦、雅詩(shī)蘭黛、通用電器、IBM、聯(lián)合國(guó)、世界銀行等眾多組織提供咨詢服務(wù)。
哈蒙德教授是《戰(zhàn)略市場(chǎng)規(guī)劃》等書的作者,還主筆或管理著100多個(gè)哈佛大學(xué)的案例研究。他的學(xué)術(shù)文章經(jīng)常發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》《管理科學(xué)》等知名期刊上。
拉爾夫·L.基尼(Ralph L. Keeney)
美國(guó)國(guó)家工程院院士,南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院和工程學(xué)院教授,曾任麻省理工學(xué)院教授。
基尼教授以研究困難決策而聞名。除了從事個(gè)人咨詢,他也為一些大公司提供咨詢服務(wù),如美國(guó)運(yùn)通公司、凱撒醫(yī)療機(jī)構(gòu)、太平洋燃?xì)怆娏、希捷科技、美?guó)能源部等組織。他還是一家大型地質(zhì)技術(shù)與環(huán)境咨詢公司決策與分析團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。
霍華德·雷法(Howard Raiffa)
決策分析、談判分析以及博弈論的先驅(qū),哈佛商學(xué)院教授。
過(guò)去40年里,雷法教授一直在哈佛大學(xué)教授決策藝術(shù)與科學(xué)。他既在哈佛商學(xué)院從事專業(yè)研究,又在工程與應(yīng)用科學(xué)部、經(jīng)濟(jì)系、肯尼迪政府學(xué)院、法學(xué)院等部門和學(xué)院任教,指導(dǎo)了近100位博士生。
雷法教授寫作了眾多有影響力的著作,包括《博弈與決策》《談判分析》等。雷法教授指導(dǎo)了維也納的國(guó)際智庫(kù)——國(guó)際應(yīng)用系統(tǒng)分析研究所(IIASA)建立時(shí)的談判工作,并擔(dān)任該機(jī)構(gòu)的首任負(fù)責(zé)人。
前 言
第1章 做出明智的選擇
決策是一項(xiàng)基本的生活技能 / 002
你可以學(xué)著做出更優(yōu)秀的決策 / 003
運(yùn)用PrOACT方法來(lái)做出明智選擇 / 004
有效決策的八個(gè)關(guān)鍵 / 006
案例 是否賣掉公司的股份 / 009
現(xiàn)在著手做出你自己的精明選擇 / 011
第2章 問(wèn)題
創(chuàng)造性地定義問(wèn)題 / 015
把問(wèn)題變成機(jī)遇 / 016
定義決策問(wèn)題 / 017
在過(guò)程中重新檢查你的問(wèn)題定義 / 021
堅(jiān)持你的視角 / 022
案例 擴(kuò)建舊房還是另外買房 / 024
第3章 目標(biāo)
讓目標(biāo)引導(dǎo)你 / 028
警惕這些陷阱 / 029
熟練掌握辨別目標(biāo)的藝術(shù) / 030
明確你的目標(biāo)的實(shí)際建議 / 036
案例 擴(kuò)建舊房還是另外買房(續(xù)一) / 038
第4章 備選方案
不要把自己局限在有限的方案中 / 041
產(chǎn)生更好備選方案的關(guān)鍵 / 043
使備選方案適合于問(wèn)題 / 049
知道什么時(shí)候停止尋找方案 / 053
案例 擴(kuò)建舊房還是另外買房(續(xù)二) / 054
第5章 結(jié)果
適當(dāng)準(zhǔn)確、完整、精確地描述結(jié)果 / 058
構(gòu)建一張結(jié)果表 / 060
用結(jié)果表對(duì)比備選方案 / 062
掌握描述結(jié)果的技巧 / 063
案例 擴(kuò)建舊房還是另外買房(續(xù)三) / 068
第6章 取舍
找出并排除劣勢(shì)方案 / 074
運(yùn)用等價(jià)置換法進(jìn)行取舍 / 076
等價(jià)置換法的核心 / 078
等價(jià)置換法的運(yùn)用 / 079
用等價(jià)置換使復(fù)雜的決策簡(jiǎn)單化 / 081
運(yùn)用等價(jià)置換的實(shí)用建議 / 085
案例 擴(kuò)建舊房還是另外買房(續(xù)四) / 088
第7章 不確定因素
將好的結(jié)局和精明決策區(qū)別開(kāi)來(lái) / 094
利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)來(lái)簡(jiǎn)化與不確定因素有關(guān)的決策 / 095
如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) / 097
使用決策樹(shù)來(lái)描繪風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) / 105
案例 該不該庭外和解 / 107
第8章 風(fēng)險(xiǎn)承受力
理解你承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿 / 117
將風(fēng)險(xiǎn)承受力融入你自己的決策當(dāng)中 / 118
對(duì)渴求程度打分以量化風(fēng)險(xiǎn)承受能力 / 119
運(yùn)用渴求分值做出艱難的決策 / 121
渴求曲線:打分的捷徑 / 124
警惕這些陷阱 / 131
通過(guò)控制風(fēng)險(xiǎn)來(lái)創(chuàng)造新的機(jī)會(huì) / 133
案例 該不該庭外和解(續(xù)) / 136
第9章 相關(guān)聯(lián)的決策
相關(guān)聯(lián)的決策是復(fù)雜的 / 140
通過(guò)事先計(jì)劃,做出精明的相關(guān)聯(lián)的決策 / 141
分析相關(guān)聯(lián)的決策的六個(gè)步驟 / 143
運(yùn)用靈活的計(jì)劃保持選項(xiàng)的開(kāi)放性 / 147
案例 丹·摩根應(yīng)該換工作嗎 / 148
堅(jiān)持全面看待問(wèn)題 / 159
第10章 心理陷阱
過(guò)度信賴第一個(gè)想法:先入為主的陷阱 / 163
消極被動(dòng):保持現(xiàn)狀的陷阱 / 165
保護(hù)以前的選擇:沉沒(méi)成本陷阱 / 167
看自己想要看的:證實(shí)性陷阱 / 169
錯(cuò)誤的提問(wèn)方式:框架陷阱 / 171
對(duì)自己太過(guò)確信:過(guò)于自信的陷阱 / 175
焦慮于印象深刻的事件:記憶陷阱 / 176
忽視相關(guān)的信息:基礎(chǔ)比率的陷阱 / 178
歪曲概率和估計(jì)結(jié)果:謹(jǐn)慎陷阱 / 179
試圖尋找并不存在的規(guī)律:企圖猜透隨機(jī)現(xiàn)象的陷阱 / 180
巧合神秘化:驚奇陷阱 / 181
有備無(wú)患 / 182
第11章 做精明的決策者
開(kāi)始行動(dòng) / 185
著重思考重大問(wèn)題 / 187
制訂進(jìn)攻計(jì)劃 / 188
抓住核心的東西 / 188
跳出困境 / 190
知道何時(shí)退出 / 191
明智地運(yùn)用他人的幫助 / 192
確定基本的決策原則 / 193
調(diào)整決策風(fēng)格 / 194
對(duì)自己的決策負(fù)責(zé) / 195
你可以從本書中獲得什么 / 198