第一章 目視管理導(dǎo)論
什么是目視管理
預(yù)防管理和事后管理
目視管理的目的
目視管理的效果
目視管理與5S
目視管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的導(dǎo)入
目視管理在辦公現(xiàn)場的導(dǎo)入
如何編制目視管理的實施計劃
推進目視管理的組織形式
目視管理推進的要點
對目視管理結(jié)果進行評價
第二章 目視管理工具及在各部門的推進
工具的制作要點
檢查一覽表的制作方法
裝置型企業(yè)
裝配型企業(yè)
生產(chǎn)現(xiàn)場
工序管理部門
物資管理部門
質(zhì)量管理部門一
技術(shù)和設(shè)計部門
第三章 各生產(chǎn)類型的目視管理
少品種連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)／日程計劃
多品種批量生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)／日程計劃
多品種批量訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)／日程計劃
多品種小批量單一生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)／日程計劃
單一產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)／日程計劃
少品種連續(xù)生產(chǎn)型的生產(chǎn)任務(wù)管理
多品種批量型生產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)管理
單一產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)管理
加工作業(yè)指導(dǎo)管理
裝配作業(yè)指導(dǎo)管理
少品種連續(xù)型生產(chǎn)的進度管理
多品種大批量生產(chǎn)的進度管理
多品種小批量生產(chǎn)的進度管理
單一產(chǎn)品生產(chǎn)的進度管理
第四章 設(shè)備管理中的目視管理
檢測儀器的管理
預(yù)防性保養(yǎng)和生產(chǎn)安全保養(yǎng)（PM）管理
日常維護和自主維護管理
設(shè)備運轉(zhuǎn)管理
設(shè)備利用率管理
工裝／模具管理
工具／刃具管理
設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)和檢查表的制作方法
刃具更換管理
第五章 工序管理中的目視管理
生產(chǎn)周期管理
……
第八章 其他管理中的目視管理