第1章 數(shù)字人力資源管理的背景
第1節(jié) 數(shù)字化的時(shí)代背景
第2節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第3節(jié) 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例分析 海爾集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第2章 數(shù)字化時(shí)代人力資源管理思維
第1節(jié) 產(chǎn)品化思維
第2節(jié) 場(chǎng)景化思維
第3節(jié) 一體化思維
第4節(jié) 數(shù)智化思維
案例分析 新思維賦能字節(jié)跳動(dòng)的人力資源管理

第3章 人力資源三支柱模型
第1節(jié) 人力資源三支柱模型建立的背景
第2節(jié) 人力資源三支柱模型的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)
第3節(jié) 人力資源三支柱模型的內(nèi)容
第4節(jié) 人力資源三支柱模型的發(fā)展與面臨的挑戰(zhàn)
案例分析 騰訊的人力資源三支柱模型

第4章 數(shù)字化時(shí)代的職位分析與評(píng)價(jià)
第1節(jié) 職位分析與評(píng)價(jià)概述
第2節(jié) 職位分析與評(píng)價(jià)的傳統(tǒng)方法
第3節(jié) 數(shù)字化時(shí)代的職位分析與評(píng)價(jià)
案例分析 阿里巴巴的職級(jí)序列

第5章 數(shù)字化賦能招聘
第1節(jié) 數(shù)字化招聘的概念與發(fā)展
第2節(jié) 數(shù)字化招聘的渠道與實(shí)施
第3節(jié) 招聘評(píng)估及改進(jìn)
案例分析 北森的一體化招聘設(shè)計(jì)

第6章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理
第1節(jié) 績(jī)效管理概述
第2節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)的技術(shù)與工具
第3節(jié) 目標(biāo)管理和目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
第4節(jié) 數(shù)字化績(jī)效管理的最新應(yīng)用
案例分析 飛書的“ 績(jī)效”數(shù)字化解決方案

第7章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的薪酬管理
第1節(jié) 薪酬管理概述
第2節(jié) 基于職位的薪酬體系
第3節(jié) 基于人的薪酬體系
第4節(jié) 數(shù)字化員工福利管理
第5節(jié) 數(shù)字化薪酬管理的發(fā)展方向
案例分析 阿里巴巴的薪酬體系與薪酬管理系統(tǒng)

第8章 面向未來(lái)的數(shù)字化人才管理
第1節(jié) 培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
第2節(jié) 人才盤點(diǎn)與晉升體系
第 節(jié) 人才地圖與人才梯隊(duì)建設(shè)
案例分析 科技賦能華為數(shù)字化人才管理

第9章 人力分析
第1節(jié) 人力分析概述
第2節(jié) 人力分析的實(shí)施
第3節(jié) 人力分析的應(yīng)用場(chǎng)景
第4節(jié) 人力分析面臨的挑戰(zhàn)與展望
案例分析 谷歌的人力分析實(shí)踐

第10章 人力資源SaaS
第1節(jié) 人力資源SaaS概述
第2節(jié) 人力資源SaaS的設(shè)計(jì)
第3節(jié) 人力資源SaaS的實(shí)施
第4節(jié) 人力資源SaaS的競(jìng)爭(zhēng)格局和未來(lái)趨勢(shì)
案例分析 北森的一體化人力資源SaaS

參考文獻(xiàn)