自2016年以來(lái)，浙江大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“浙大設(shè)計(jì)院”)加速推進(jìn)工程總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，積極探索設(shè)計(jì)牽頭的EPC建設(shè)管理模式。紹興EPC文化集群項(xiàng)目為浙大設(shè)計(jì)院承接的典型文化類(lèi)EPC項(xiàng)目群，具有關(guān)注度高、工期緊、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、施工難度大等特點(diǎn)。為順利完成項(xiàng)目，浙大設(shè)計(jì)院從管理組織創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、智能技術(shù)應(yīng)用等多方面進(jìn)行了實(shí)踐與探索。本書(shū)全面總結(jié)、提煉項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的創(chuàng)新思想與做法經(jīng)驗(yàn)，旨在為工程總承包項(xiàng)目集群管理的守正創(chuàng)新提供參考借鑒。