大多數(shù)新晉領導者走上新崗位，都會面臨轉(zhuǎn)型之痛——無法回答下屬的扎心三問：你是誰？你要帶我們?nèi)ツ睦�？怎么證明你能勝任？搞不清這三個問題，新晉領導者就無法激發(fā)團隊活力，順利勝任管理者的新角色。本書作者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)歷和實踐，以及二十多年培訓幾千位成功轉(zhuǎn)型的新晉領導者的出眾經(jīng)驗，提出新晉領導者要想順利解決轉(zhuǎn)型之痛，首先要成為一種新型的領導者——催化型領導者，同時要具備影響力、角色力和管理力，即催化型領導者的“三力”模型。“三力”模型提供三大管理維度和十二個領導技能，可以貫穿新晉領導者的整個領導生涯，并能夠幫助領導者成功激發(fā)團隊效能，在任何時候都能帶好整個團隊，輕松管人、管事。書中不僅提供了科學的轉(zhuǎn)型方法，還提供了大量真實案例以及自測、實踐練習，新晉領導者可以在工作中隨時翻看與練習，快速度過角色轉(zhuǎn)型期，順利踏上成功的領導之路。