本書立足于人工智能AI、大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術對企業(yè)人才能力結構、人力資源管理和人力資源管理數(shù)字化轉型進行系統(tǒng)的分析，從企業(yè)視角闡述推動人力資源管理數(shù)字化轉型的動因，從應用視角剖析組織能力與人力資源管理數(shù)字化的底層邏輯，分析人力資源數(shù)字化轉型的內涵、構成與價值，同時從實踐視角分享不同類型、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)在推動人力資源管理數(shù)字化轉型中需要避免的誤區(qū)、雷區(qū)，以及需要借鑒的模式、路徑和實踐。本書希望能夠幫助企業(yè)管理者、人力資源管理者思考并推動人力資源數(shù)字化轉型的頂層設計、路徑選擇和建設落地。各大企業(yè)的管理者、戰(zhàn)略發(fā)展負責人，以及人力資源管理者、企業(yè)數(shù)字化轉型咨詢顧問，對企業(yè)數(shù)字化轉型感興趣的讀者。