本書作者在扎實(shí)調(diào)研白云電氣集團(tuán)、美的南沙智慧工廠、廣汽埃安智能生態(tài)工廠、科大訊飛等企業(yè)相關(guān)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)的“三層次十維度”模型，并進(jìn)行了深入淺出的講解。在理念層，明確企業(yè)創(chuàng)新平臺的定位、目標(biāo)和戰(zhàn)略，建設(shè)相應(yīng)的文化能夠更好地引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)，決定著活動層與支撐層的建設(shè)內(nèi)容。在活動層，實(shí)現(xiàn)綜合性、業(yè)務(wù)性、功能性三大類創(chuàng)新平臺和數(shù)字創(chuàng)新平臺的“3+1”建設(shè)，是企業(yè)創(chuàng)新平臺的具體表現(xiàn)形式。在支撐層，實(shí)現(xiàn)研發(fā)隊(duì)伍、管理制度、協(xié)同創(chuàng)新三大建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)新平臺協(xié)調(diào)運(yùn)行、企業(yè)集聚內(nèi)外部資源、員工有效發(fā)揮創(chuàng)造力提供保障。全書理論與實(shí)踐相結(jié)合，旨在幫助讀者構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)的系統(tǒng)思維，并提供具體的實(shí)操方法。本書非常適合高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者，技術(shù)研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人閱讀學(xué)習(xí)，還可供科研院所的管理者和創(chuàng)新管理研究學(xué)者等參考。

本書作者在扎實(shí)調(diào)研白云電氣集團(tuán)、美的南沙智慧工廠、廣汽埃安智能生態(tài)工廠、科大訊飛等企業(yè)相關(guān)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)的“三層次十維度”模型，并進(jìn)行了深入淺出的講解。全書理論與實(shí)踐相結(jié)合，旨在幫助讀者構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)的系統(tǒng)思維，并提供具體的實(shí)操方法。

自熊彼特提出創(chuàng)新的概念以來，創(chuàng)新研究已有100多年的歷史，創(chuàng)新成為各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及大國競爭之間的關(guān)鍵動力。隨著中國特色社會主義進(jìn)入新時代，我國對于創(chuàng)新的重視達(dá)到了前所未有的高度：黨的十八大報告提出“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”；黨的十八屆五中全會把“創(chuàng)新”放在五大發(fā)展理念之首，并提出“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”；黨的十九屆五中全會提出“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”；黨的二十大報告繼續(xù)強(qiáng)調(diào)了“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”。這表明，創(chuàng)新在我國經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)中的作用愈加凸顯。而企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，是推動創(chuàng)新創(chuàng)造的生力軍�！吨腥A人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出，“強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚”，并在總結(jié)過去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和謀劃“十四五”時期以及更長遠(yuǎn)階段的發(fā)展時，始終將“創(chuàng)新”貫穿其中，作為一條明顯的主線。
我國企業(yè)創(chuàng)新能力近年來得到了明顯提升，2021年國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)研發(fā)投入占全社會研發(fā)投入比重達(dá)76.9%。然而，與發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)創(chuàng)新仍然存在三個方面的不足。第一，關(guān)鍵共性技術(shù)供給不足。以我國海關(guān)總署發(fā)布的集成電路進(jìn)出口數(shù)據(jù)為例，2021年我國集成電路出口3107億個，出口金額為9929.6億元人民幣，而集成電路進(jìn)口6355億個，同比增長16.9%，進(jìn)口金額為27934.8億元人民幣，同比增長15.4%。目前，我國進(jìn)口最多的是處理器和控制器類芯片，其次是存儲器，這些處理器和控制器類芯片單價較高、消耗量大且自主生產(chǎn)能力較弱。第二，激勵企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制不健全。例如，當(dāng)前我國的激勵機(jī)制還存在市場激勵與政府激勵相混同、物質(zhì)激勵與精神激勵關(guān)系未理順等問題。第三，研發(fā)投入還有待提高。歐盟發(fā)布的《2022 年歐盟工業(yè)研發(fā)投資記分牌》顯示，2021年全球研發(fā)投入前2500家企業(yè)中，包含822家美國企業(yè)，研發(fā)投入總額為4397億歐元，占比達(dá)40.2%；中國企業(yè)有678家，但研發(fā)投入僅為1959億歐元，占比為17.9%，中國企業(yè)的研發(fā)投入還有較大的提高空間。
由于創(chuàng)新存在極大的不確定性、風(fēng)險性，因此企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新需要構(gòu)建特定的環(huán)境支持。在此背景下，建設(shè)創(chuàng)新平臺成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新方向，是補(bǔ)齊我國關(guān)鍵核心技術(shù)短板、解決技術(shù)“卡脖子”問題的關(guān)鍵，有助于真正實(shí)現(xiàn)以“內(nèi)循環(huán)”為主體，將經(jīng)濟(jì)命脈掌握在自己手中。但是，目前國內(nèi)還有相當(dāng)多的企業(yè)對創(chuàng)新平臺的理解不夠深入，構(gòu)建創(chuàng)新平臺時沒有系統(tǒng)規(guī)劃，平臺定位不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致功能重復(fù)，造成資源浪費(fèi)。與此同時，隨著“云物大智鏈（云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈）+5G”等技術(shù)的突破發(fā)展，生產(chǎn)要素經(jīng)歷了從二元論（勞動力+土地）到五元論（勞動力+土地+資本+技術(shù)+數(shù)據(jù)）的變革。數(shù)據(jù)作為一種生產(chǎn)要素被納入市場化配置，數(shù)字創(chuàng)新平臺的建設(shè)也是需要重點(diǎn)考慮的問題。因此，如何構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新平臺，需要系統(tǒng)性的方法論指導(dǎo)。
在這樣的背景下，一方面，近兩年我率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在廣州市委、市政府的大力支持下，集中調(diào)研了20余家優(yōu)秀企業(yè)，與企業(yè)高管和技術(shù)人員進(jìn)行了深入座談交流，積累了大量的一手資料。這些企業(yè)是白云電氣集團(tuán)、美的南沙智慧工廠（“燈塔工廠”）、廣汽埃安智能生態(tài)工廠、廣州數(shù)控、廣州粵芯半導(dǎo)體技術(shù)股份有限公司、科大訊飛華南有限公司、樹根互聯(lián)股份有限公司、唯品會、歐派家居、TCL、廣州明珞裝備股份有限公司、瑞松科技、廣州數(shù)說故事信息科技有限公司、廣東三維家信息科技有限公司、廣州酒家集團(tuán)利口福食品有限公司、中國聯(lián)通廣州分公司、恒尼智造（青島）科技有限公司、廣州無線電集團(tuán)、中國南玻集團(tuán)、海爾集團(tuán)、廣州三星通信研究院、海格通信、京東方、廣船國際等。
另一方面，我率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與一系列在創(chuàng)新平臺建設(shè)方面表現(xiàn)突出的企業(yè)進(jìn)行了深度項(xiàng)目合作。一是團(tuán)隊(duì)與格力電器開展合作將近10年，我也有幸長期擔(dān)任格力電器的管理顧問。2021年11月—2022年7月，研究團(tuán)隊(duì)在與格力電器的產(chǎn)學(xué)研合作過程中，對格力電器的高層（副總裁）、中層（主要部門部長）、基層（對接的員工）進(jìn)行了5次調(diào)研。二是與賽意信息科技有限公司合作，幫助對方開發(fā)了十個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例。三是指導(dǎo)和幫助廣州地鐵集團(tuán)開展“富水巖溶發(fā)育條件下復(fù)合地層地鐵盾構(gòu)工程成套關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”項(xiàng)目并獲得了廣東省科技進(jìn)步獎一等獎。四是幫助金域醫(yī)學(xué)構(gòu)建了“兩庫一中心一基地”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。在這個過程中，我們獲得了大量的一手資料，為本書中案例的編寫奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
在扎實(shí)的企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)結(jié)合前期理論積累，提出了企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)的“三層次十維度”模型，試圖構(gòu)建出企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)的方法論。三層次是指企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)包括理念層、活動層、支撐層；十維度是指企業(yè)創(chuàng)新平臺的定位、目標(biāo)和戰(zhàn)略、文化建設(shè)三維度（理念層），綜合性創(chuàng)新平臺、業(yè)務(wù)性創(chuàng)新平臺、功能性創(chuàng)新平臺、數(shù)字創(chuàng)新平臺四維度（活動層），研發(fā)隊(duì)伍、管理制度、協(xié)同創(chuàng)新三維度（支撐層）。“三層次十維度”之間的邏輯為：理念層的三個維度在企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)中起到引領(lǐng)作用，決定著

張振剛，華南理工大學(xué)二級教授、博士生導(dǎo)師，獲華南理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士、工學(xué)碩士以及管理學(xué)博士學(xué)位，經(jīng)公派赴英國赫爾大學(xué)留學(xué)深造，獲英國赫爾大學(xué)全日制工商管理碩士學(xué)位。入選2007年新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃、2014年“廣東特支計(jì)劃”高層次人才。目前是中文社會科學(xué)引文索引數(shù)據(jù)庫評審專家、《中國科技論壇》、《科技進(jìn)步與對策》等管理學(xué)領(lǐng)域核心期刊編委。兼任廣東省社科聯(lián)副主席、廣東省人民政府決策咨詢委員會專家委員會委員、廣東省科學(xué)技術(shù)情報研究所特約研究員、廣州市新型城市化發(fā)展決策咨詢專家委員會委員等職。
作為首席專家，主持承擔(dān)了國家哲學(xué)社會科學(xué)基金重大項(xiàng)目“數(shù)據(jù)賦能激勵制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展及其對策研究”與“中國城市社會來臨與智慧城市設(shè)計(jì)及發(fā)展戰(zhàn)略研究”2項(xiàng)、國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目“新時代中國培育世界一流制造企業(yè)研究”1項(xiàng)、省部級科研項(xiàng)目9項(xiàng)、廳局級科研項(xiàng)目5項(xiàng)以及其他企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目十余項(xiàng)等；以第一作者發(fā)表SSCI、SCI、EI、CSSCI論文120余篇，其中9篇被人大書報中心全文轉(zhuǎn)載，3篇分別被新華文摘全文轉(zhuǎn)載、論點(diǎn)摘編或篇名收錄；以第一作者出版著作21部；以華南理工大學(xué)為著作權(quán)人，作為第一開發(fā)人員，獲得授權(quán)發(fā)明專利1項(xiàng)、授權(quán)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)3項(xiàng)；以第一完成人獲第七屆高等學(xué)�？茖W(xué)研究優(yōu)秀成果獎（人文社會科學(xué)）二等獎、第六屆中國“高等學(xué)�？茖W(xué)研究優(yōu)秀成果獎（人文社會科學(xué)）”成果普及獎，廣東省2012-2013年度哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎一等獎、廣東省2010-2011年度哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎以及“廣東省優(yōu)秀社會科學(xué)普及專家”榮譽(yù)稱號等多項(xiàng)榮譽(yù)。

前　言
第1 章　導(dǎo)論　/ 1
開篇案例　格力電器的創(chuàng)新與創(chuàng)新平臺　/ 1
1.1　創(chuàng)新與創(chuàng)新型企業(yè)　/ 3
1.1.1　創(chuàng)新的含義　/ 3
1.1.2　創(chuàng)新的類型　/ 5
1.1.3　創(chuàng)新型企業(yè)的概念與特征　/ 12
1.2　研發(fā)的含義與演變歷程　/ 14
1.2.1　研發(fā)的含義　/ 14
1.2.2　研發(fā)的演變歷程　/ 16
1.2.3　數(shù)據(jù)賦能背景下的研發(fā)　/ 22
1.3　企業(yè)創(chuàng)新平臺　/ 26
1.3.1　創(chuàng)新平臺的概念與類型　/ 26
1.3.2　企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新平臺的意義　/ 31
1.3.3　創(chuàng)新平臺建設(shè)的三大系統(tǒng)　/ 35
第2 章　企業(yè)創(chuàng)新平臺理念系統(tǒng)　/ 38
開篇案例　廣汽研究院的理念系統(tǒng)建設(shè)　/ 38
2.1　什么是企業(yè)創(chuàng)新平臺理念系統(tǒng)　/ 40
2.2　企業(yè)創(chuàng)新平臺的定位　/ 42
2.2.1　戰(zhàn)略定位　/ 42
2.2.2　關(guān)系定位　/ 44
2.2.3　功能定位　/ 46
2.3　企業(yè)創(chuàng)新平臺的目標(biāo)和戰(zhàn)略　/ 49
2.3.1　制定目標(biāo)和戰(zhàn)略的方法　/ 49
2.3.2　創(chuàng)新目標(biāo)制定　/ 58
2.3.3　創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇　/ 62
2.4　企業(yè)創(chuàng)新平臺的文化建設(shè)　/ 66
2.4.1　精神文化　/ 66
2.4.2　制度文化　/ 70
2.4.3　行為文化　/ 74
2.4.4　物質(zhì)文化　/ 77
第3 章　綜合性創(chuàng)新平臺　/ 79
開篇案例　美的集團(tuán)的綜合性創(chuàng)新平臺　/ 80
3.1　什么是綜合性創(chuàng)新平臺　/ 81
3.2　企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室　/ 83
3.2.1　企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的主要功能　/ 87
3.2.2　企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)條件　/ 87
3.3　企業(yè)技術(shù)中心　/ 88
3.3.1　企業(yè)技術(shù)中心的主要功能　/ 90
3.3.2　企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)條件　/ 91
3.4　企業(yè)工程技術(shù)研究中心　/ 93
3.4.1　企業(yè)工程技術(shù)研究中心的主要功能　/ 94
3.4.2　企業(yè)工程技術(shù)研究中心的建設(shè)條件　/ 95
3.5　新型研發(fā)機(jī)構(gòu)　/ 96
3.5.1　新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的主要功能　/ 99
3.5.2　新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè)條件　/ 100
第4 章　業(yè)務(wù)性創(chuàng)新平臺　/ 101
開篇案例　廣州明珞的業(yè)務(wù)性創(chuàng)新平臺建設(shè)　/ 101
4.1　什么是業(yè)務(wù)性創(chuàng)新平臺　/ 104
4.2　技術(shù)研發(fā)平臺　/ 104
4.2.1　技術(shù)研發(fā)平臺基本情況　/ 104
4.2.2　技術(shù)研發(fā)平臺建設(shè)要點(diǎn)　/ 110
4.3　產(chǎn)品開發(fā)平臺　/ 113
4.3.1　產(chǎn)品開發(fā)平臺基本情況　/ 113
4.3.2　產(chǎn)品開發(fā)平臺建設(shè)要點(diǎn)　/ 117
4.4　產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺　/ 122
4.4.1　產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺基本情況　/ 122
4.4.2　產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺建設(shè)要點(diǎn)　/ 127
4.5　工藝創(chuàng)新平臺　/ 128
4.5.1　工藝創(chuàng)新平臺基本情況　/ 128
4.5.2　工藝創(chuàng)新平臺建設(shè)要點(diǎn)　/ 130
4.6　測試評價平臺　/ 132
4.6.1　測試評價平臺基本情況　/ 132
4.6.2　測試評價平臺建設(shè)要點(diǎn)　/ 135
4.7　產(chǎn)品試制平臺　/ 136
4.7.1　產(chǎn)品試制平臺基本情況　/ 136
4.7.2　產(chǎn)品試制平臺建設(shè)要點(diǎn)　/ 138
第5 章　功能性創(chuàng)新平臺　/ 141
開篇案例　白云電氣的功能性創(chuàng)新平臺建設(shè)　/ 141
5.1　什么是功能性創(chuàng)新平臺　/ 143
5.2　信息管理平臺　/ 144
5.2.1　信息管理平臺簡介　/ 144
5.2.2　信息管理平臺建設(shè)要點(diǎn)　/ 145
5.3　知識管理平臺　/ 149
5.3.1　知識管理平臺簡介　/ 150
5.3.2　知識管理平臺建設(shè)要點(diǎn)　/ 150
5.4　質(zhì)量管理平臺　/ 157
5.4.1　質(zhì)量管理平臺簡介　/ 157
5.4.2　質(zhì)量管理平臺建設(shè)要點(diǎn)　/ 158
第6 章　數(shù)字創(chuàng)新平臺　/ 165
開篇案例　金域醫(yī)學(xué)的數(shù)字創(chuàng)新平臺建設(shè)　/ 165
6.1　什么是數(shù)字創(chuàng)新平臺　/ 167
6.1.1　數(shù)字創(chuàng)新平臺的概念　/ 167
6.1.2　數(shù)字創(chuàng)新平臺的特性　/ 169
6.2　數(shù)字創(chuàng)新平臺的整體架構(gòu)與賦能邏輯　/ 170
6.2.1　數(shù)字創(chuàng)新平臺的整體架構(gòu)　/ 170
6.2.2　數(shù)字創(chuàng)新平臺的賦能邏輯　/ 174
6.3　數(shù)字創(chuàng)新平臺建設(shè)要點(diǎn)　/ 179
6.3.1　構(gòu)建數(shù)字創(chuàng)新平臺概念模型　/ 179
6.3.2　重視數(shù)據(jù)挖掘和應(yīng)用　/ 180
6.3.3　開展數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新　/ 183
6.3.4　構(gòu)建數(shù)字創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)　/ 185
第7 章　研發(fā)隊(duì)伍　/ 188
開篇案例　中國聯(lián)通集團(tuán)的研發(fā)隊(duì)伍培育體系建設(shè)　/ 188
7.1　什么是研發(fā)隊(duì)伍　/ 190
7.2　招聘與引進(jìn)體系　/ 191
7.2.1　識別優(yōu)秀的研發(fā)人才　/ 191
7.2.2　吸引優(yōu)秀的研發(fā)人才　/ 196
7.2.3　招聘渠道與引進(jìn)方式　/ 198
7.3　培訓(xùn)與發(fā)展體系　/ 202
7.3.1　構(gòu)建培訓(xùn)與開發(fā)體系　/ 202
7.3.2　建立晉升與發(fā)展體系　/ 205
7.4　評價與激勵體系　/ 209
7.4.1　明確價值分配依據(jù)　/ 210
7.4.2　構(gòu)建利益分享長效激勵機(jī)制　/ 213
7.4.3　豐富非薪酬激勵手段　/ 216
第8 章　管理制度　/ 219
開篇案例　格力電器的創(chuàng)新平臺制度體系　/ 220
8.1　什么是企業(yè)創(chuàng)新平臺的管理制度　/ 221
8.2　企業(yè)創(chuàng)新平臺的制度體系　/ 222
8.2.1　科研管理制度　/ 223
8.