本書是作者過去10年與醫(yī)療機構合作循證繼任者管理和人才培養(yǎng)策略的實踐成果和經(jīng)驗總結。大部分數(shù)據(jù)來自他的醫(yī)療人才管理調查，旨在向高層領導團隊提供明確有力的證據(jù)，證明人才管理和繼任規(guī)劃能力是投入重點。書中包含了克利夫蘭診所、凱撒醫(yī)療、薩特醫(yī)療和美國醫(yī)院公司(HCA)共計四家大型醫(yī)療集團的案例研究，向讀者闡明了醫(yī)療機構實施人才管理戰(zhàn)略以實現(xiàn)領導力健康發(fā)展的必要性，為醫(yī)療行業(yè)的人才培養(yǎng)實踐提供了實用指導。