過于老實(shí)，那你就死定了 在處世方面，對(duì)一些不太好把握的事，千萬不要明確表態(tài)，應(yīng)東拉西 扯，多說點(diǎn)無關(guān)痛癢的話；對(duì)于難以回答的問題，那就先放一放，免得考 慮不周說錯(cuò)了話自己受牽連；對(duì)于那些表面看來無關(guān)大局的事，也要含蓄 地處理，巧妙地避開疑難之處，以免引火燒身。另外，對(duì)于某些難以回答 而又不好回避的問題，不妨含糊其辭，來一番籠統(tǒng)隱晦的回答，如“可 能是這樣”“我也不太了解”等，給自己留出余地。總之一句話，無論辦 什么事，說什么話，能推則推，能拖則拖，得過且過，以自己不擔(dān)什么責(zé) 任為上策。 對(duì)每個(gè)人都誠(chéng)實(shí)以對(duì)，仿佛只有這么做才是君子，但事實(shí)果真如此 嗎？例如，小孩子說：“啊，這個(gè)姐姐鼻子好塌，長(zhǎng)得相當(dāng)有趣喔！”因 為對(duì)方是小孩子，她會(huì)認(rèn)為這是小孩子的無心之語(yǔ)，但假設(shè)是一個(gè)正常的 成年人這樣實(shí)話實(shí)說，后果會(huì)怎樣？ 對(duì)任何人都誠(chéng)實(shí)以對(duì)，這在牽涉利害得失的現(xiàn)實(shí)社會(huì)是行不通的。 例如，如果公司董事長(zhǎng)對(duì)廣大員工說：“跟我說話不需要那么客氣， 太客氣會(huì)讓人很不自在啊�！倍鴨T工還很欣慰地說：“是啊，董事長(zhǎng)真是 體恤員工呢�！蹦敲�，公司的秩序眼看著就要混亂了。 也不曉得開始是由誰(shuí)倡導(dǎo)的，對(duì)任何人都要誠(chéng)實(shí)以對(duì)的訓(xùn)條，實(shí)際 上根本不是什么訓(xùn)條，如果就這么信了，這便成了讓不懂世事的人受傷 的一個(gè)大陷阱。經(jīng)歷過社會(huì)嚴(yán)酷考驗(yàn)的人，是會(huì)視對(duì)象來改變態(tài)度和說 話方式的。 曾國(guó)藩練兵時(shí)，每天午飯后總是邀幕僚們下圍棋。一天，忽然有一 個(gè)人向他告密，說某統(tǒng)領(lǐng)要叛變了。告密人就是這個(gè)統(tǒng)領(lǐng)的部下。曾國(guó) 藩大怒，立即命令手下將告密者斬首示眾。一會(huì)兒，被告密要叛變的統(tǒng) 領(lǐng)前來給曾國(guó)藩謝恩。曾國(guó)藩臉色一變，陰沉著臉，命令左右馬上將統(tǒng) 領(lǐng)斬首。 幕僚們都不理解，曾國(guó)藩對(duì)幕僚們說：“告密者說的是真實(shí)的，我如 果不殺他，這位統(tǒng)領(lǐng)知道自己被告發(fā)了，勢(shì)必立刻叛變，由于我殺了告密 的人，就把統(tǒng)領(lǐng)騙來了。” 1968年春天，捷克斯洛伐克掀起一個(gè)自上而下的改革運(yùn)動(dòng)。改革派 領(lǐng)導(dǎo)人杜布切克接任捷共中央第一書記，改組了中央主席團(tuán)和書記處，通 過了一個(gè)具有改革新思想的《行動(dòng)綱領(lǐng)》。 捷克斯洛伐克的這一運(yùn)動(dòng)不僅激怒了蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，也使東歐各 國(guó)惶恐不安�？墒牵�當(dāng)8月3日在捷克斯洛伐克達(dá)成的“華約”六國(guó) 協(xié)議公布之后，人們普遍松了一口氣。因?yàn)�，蘇聯(lián)在協(xié)議中承諾了不 對(duì)捷克斯洛伐克采取軍事行動(dòng)。一時(shí)間，布拉格市民產(chǎn)生了種種樂觀 情緒。 8月25日夜，一架蘇聯(lián)民航客機(jī)出現(xiàn)在捷克上空，在盤旋了幾圈 之后，向布拉格機(jī)場(chǎng)發(fā)出緊急信號(hào)，聲稱飛機(jī)發(fā)生機(jī)械故障，要求緊 急降落。機(jī)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按國(guó)際慣例，同意了他們的要求。當(dāng)飛機(jī)在機(jī)場(chǎng) 跑道停穩(wěn)后，幾十名全副武裝的蘇軍突擊隊(duì)員沖出艙門，迅速占領(lǐng)了 機(jī)場(chǎng)塔樓，并指揮隨后而來的蘇軍大型運(yùn)輸機(jī)降落。當(dāng)一輛輛坦克、 裝甲車從飛機(jī)上開下來駛向市區(qū)時(shí)，人們這才明白蘇聯(lián)的真正意圖。 原來，蘇聯(lián)用了一招緩兵之計(jì)，誘使捷克斯洛伐克放松了戒備心理。 待到時(shí)機(jī)成熟之后，又來了個(gè)深夜偷襲，不費(fèi)吹灰之力就占領(lǐng)了捷克斯洛 伐克全境。 當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、做老實(shí)事，應(yīng)該是品德高尚的表現(xiàn)，但如果你 就因此而全面“老實(shí)”起來，那你是會(huì)吃大虧的。 對(duì)任何人都以相同的態(tài)度對(duì)待，這樣的人的確是心地誠(chéng)實(shí)的人。不 過，如果一直都這樣的話，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中是會(huì)吃大虧的。例如有一種人會(huì) 若無其事地說謊、將自己的過錯(cuò)強(qiáng)行推給別人，面對(duì)這樣的人若還是誠(chéng)實(shí) 以對(duì)的話，結(jié)果會(huì)怎樣？ 因?yàn)檫@種人就是擅長(zhǎng)利用別人的誠(chéng)實(shí)和善良，所以這么做只會(huì)平白地 給他利用的機(jī)會(huì)。此外，讓對(duì)方以為自己好欺負(fù)，只是順了對(duì)方的如意算 盤而已。 對(duì)這種類型的人，就該學(xué)一學(xué)老外經(jīng)常兩手一攤的動(dòng)作，說：“那怎 么可能，你在胡說些什么？”以明顯的瞧不起人的態(tài)度來對(duì)待他，他就會(huì) 老實(shí)一些。 在大多數(shù)情況下，要特別注意，不要事事“老實(shí)交代”，要多用點(diǎn) “太極推手”的功夫，保存一些應(yīng)變的能力。 在待人方面，答應(yīng)別人時(shí)，注意使用“模糊語(yǔ)言”，以便使自己贏 得主動(dòng)；在拒絕別人時(shí)，不妨先拖延一下，最好不要當(dāng)面拒絕，答應(yīng)考 慮一下，給自己留點(diǎn)回旋的空間，以便使自己“進(jìn)退有據(jù)”；在批評(píng)別 人時(shí)，特別是有多人在場(chǎng)時(shí)，最好“點(diǎn)到為止”，以維護(hù)對(duì)方的自尊； 在與人爭(zhēng)論或爭(zhēng)吵時(shí)，切忌說“過頭話”“絕情語(yǔ)”，以便讓對(duì)方體面 地下臺(tái)。 P2-4