隨著供應(yīng)鏈管理的重心從運(yùn)作效率性向顧客驅(qū)動(dòng)和合作伙伴同步化方向轉(zhuǎn)變，節(jié)點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值與供應(yīng)鏈整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織結(jié)構(gòu)、管理制度以及供應(yīng)鏈活動(dòng)等因素的相關(guān)性也日益緊密，節(jié)點(diǎn)企業(yè)乃至供應(yīng)鏈整體的價(jià)值增值需由這些關(guān)聯(lián)因素共同創(chuàng)造。筆者以供應(yīng)鏈柔性為切入點(diǎn)，從供應(yīng)鏈柔性與供應(yīng)鏈能力、柔性化環(huán)境下的分層供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、柔性化環(huán)境下的供應(yīng)鏈治理機(jī)制、供應(yīng)鏈韌性與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)治理機(jī)制四個(gè)層面對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的方法進(jìn)行初步探討。

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