上篇  企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬系統(tǒng)
第一章  企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬系統(tǒng)（Top—boss）概述
第一節(jié) Top—boss介紹
第二節(jié) Top—boss的基本架構(gòu)和運(yùn)行流程
第三節(jié) Top—boss的決策項(xiàng)目與勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)
第二章  企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬系統(tǒng)（Top—boss）管理者操作規(guī)則
第一節(jié) Top—boss管理者進(jìn)入
第二節(jié) Top—boss競(jìng)賽公司管理
第三節(jié) Top—boss競(jìng)賽產(chǎn)生與運(yùn)行
第四節(jié) Top—boss競(jìng)賽結(jié)算與退出
第三章  企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬系統(tǒng)（Top—boss）競(jìng)賽者操作規(guī)則
第一節(jié) Top—boss競(jìng)賽者進(jìn)入
第二節(jié) 公司設(shè)定
第三節(jié) Top—boss經(jīng)營(yíng)決策
第四章  公司績(jī)效評(píng)估
第一節(jié) 企業(yè)策劃部門
第二節(jié) 營(yíng)銷管理部門
第三節(jié) 生產(chǎn)管理部門
第四節(jié) 采購(gòu)管理部門
第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理部門
第六節(jié) 管理部門匯總
第五章  Top—boss公式集錦
第一節(jié) 業(yè)務(wù)狀況表
第二節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表
第三節(jié) 損益表
第四節(jié) 現(xiàn)金流量表
第六章  Top—boss運(yùn)行常見(jiàn)問(wèn)題
第一節(jié) 基本問(wèn)題
第二節(jié) 細(xì)節(jié)問(wèn)題
第七章  Top—boss運(yùn)營(yíng)策略
第一節(jié) Top—boss決策依據(jù)
第二節(jié) Top—boss決策建議與提示
中篇  ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)
第八章  ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)總論
第一節(jié) ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)的含義
第二節(jié) ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)的構(gòu)成要素
第三節(jié) ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
第九章  ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則
第一節(jié) 市場(chǎng)運(yùn)行及監(jiān)督規(guī)則
第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
第三節(jié) 企業(yè)資金籌集規(guī)則
第四節(jié) 特殊規(guī)則
第五節(jié) 重要參數(shù)
第六節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比規(guī)則
第十章  ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)初始階段
第一節(jié) ERP沙盤模擬企業(yè)概況
第二節(jié) 初始狀態(tài)設(shè)定
第三節(jié) 手工沙盤教學(xué)年運(yùn)營(yíng)
第四節(jié) 電子沙盤教學(xué)年運(yùn)營(yíng)
第十一章  ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
第一節(jié) 金晨公司模擬實(shí)戰(zhàn)案例
第二節(jié) 濱陽(yáng)公司模擬實(shí)戰(zhàn)案例
第十二章  創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)模擬系統(tǒng)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)模擬系統(tǒng)安裝說(shuō)明
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)模擬系統(tǒng)學(xué)生端操作說(shuō)明
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)模擬系統(tǒng)教師端操作說(shuō)明
下篇  公司創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)概論
第十三章  企業(yè)的概念
第一節(jié) 企業(yè)的含義
第二節(jié) 企業(yè)的法律形式
第三節(jié) 企業(yè)設(shè)立登記程序
第四節(jié) 企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)
第十四章  創(chuàng)業(yè)的目的
第一節(jié) 企業(yè)精神的含義
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)在社會(huì)中的作用
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)的利弊
第十五章  什么樣的人能成為創(chuàng)業(yè)者
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的含義
第二節(jié) 識(shí)別創(chuàng)業(yè)者特征
第三節(jié) 從創(chuàng)業(yè)者的角度審視自己
第四節(jié) 增強(qiáng)自身的創(chuàng)業(yè)能力
第十六章  如何找到一個(gè)好的企業(yè)項(xiàng)目
第一節(jié) 企業(yè)想法的產(chǎn)生
第二節(jié) 識(shí)別和評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì)
第三節(jié) 選擇企業(yè)項(xiàng)目的原則
第四節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式
第十七章  如何組建一家企業(yè)
第一節(jié) 選擇合適的市場(chǎng)
第二節(jié) 選擇合適的地點(diǎn)
第三節(jié) 籌措創(chuàng)業(yè)資金
第四節(jié) 組建企業(yè)團(tuán)隊(duì)
第十八章  如何經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)
第一節(jié) 管理員工
第二節(jié) 采購(gòu)存貨、原材料或服務(wù)
第三節(jié) 生產(chǎn)管理
第四節(jié) 為顧客服務(wù)
第五節(jié) 掌握和控制成本
第六節(jié) 制定價(jià)格
第七節(jié) 業(yè)務(wù)記錄
第八節(jié) 組織辦公室的工作
第十九章  創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備：商業(yè)計(jì)劃書
第一節(jié) 準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書
第二節(jié) 商業(yè)計(jì)劃書的組成
第三節(jié) 如何產(chǎn)生一份好的商業(yè)計(jì)劃書
附錄
附錄A 廣告競(jìng)單表
附錄B 采購(gòu)登記表
附錄C 市場(chǎng)、產(chǎn)品、ISO投資登記表
附錄D 貸款申請(qǐng)表
附錄E 應(yīng)收賬款登記表
附錄F 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程及財(cái)務(wù)報(bào)表
附錄G 高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策匯編
參考文獻(xiàn)