在職場中，許多領導都面臨一個共同的困感：為什么一些資質(zhì)不錯的員工在工作中的表現(xiàn)并不如預期？那有什么方法可以釋放員工的潛能，促使他們實現(xiàn)最佳表現(xiàn)？答案就是讓領導者成為教練型領導。成為教練型領導不僅能夠維持穩(wěn)定的團隊，帶領團隊實現(xiàn)合理的業(yè)績增長，而且能夠最大限度地提高工作效率。成為教練型領導會進一步促進自己更好地領導團隊和支持他人。