本書以PMBOK為基本框架，對項目管理九大知識領域——整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理的過程、方法和工具進行了詳細地闡述，力圖把抽象的PMBOK知識體系內(nèi)容具體化、案例化，讓初次接觸項目管理的讀者和學生能夠輕松理解和掌握。
第1章 項目管理概論
1.1 項目及項目管理
1.1.1 項目及其特征
1.1.2 項目的分類
1.1.3 項目的相關(guān)概念
1.1.4 項目與運作(或作業(yè))
1.1.5 項目管理
1.2 項目生命期與組織
1.2.1 項目生命期
1.2.2 利害關(guān)系者
1.2.3 項目組織
1.2.4 項目組織形式
1.2.5 項目組織形式的選擇
1.3 項目管理成熟度模型
1.3.1 單個項目管理過程 第1章 項目管理概論
1.1 項目及項目管理
1.1.1 項目及其特征
1.1.2 項目的分類
1.1.3 項目的相關(guān)概念
1.1.4 項目與運作(或作業(yè))
1.1.5 項目管理
1.2 項目生命期與組織
1.2.1 項目生命期
1.2.2 利害關(guān)系者
1.2.3 項目組織
1.2.4 項目組織形式
1.2.5 項目組織形式的選擇
1.3 項目管理成熟度模型
1.3.1 單個項目管理過程
1.3.2 組織戰(zhàn)略與項目管理
1.3.3 項目集管理
1.3.4 項目組合管理
1.3.5 項目管理成熟度模型
1.4 項目管理知識體系
1.4.1 項目管理發(fā)展歷史
1.4.2 項目管理知識領域
1.4.3 PMBOK：美國項目管理知識體系
1.4.4 ICB：國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標準
1.4.5 C-PMBOK：中國項目管理知識體系
【課后練習】
第2章 項目整體管理
2.1 整體管理概述
2.1.1 項目的整體性
2.1.2 項目管理的整體性
2.2 項目計劃編制
2.2.1 制定項目計劃的一般原則
2.2.2 項目基準計劃和項目基線
2.2.3 項目計劃的管理過程
2.2.4 編制項目章 程
2.2.5 制定項目初步范圍說明書
2.2.6 制定項目管理計劃
2.3 項目執(zhí)行和收尾
2.3.1 項目執(zhí)行
2.3.2 監(jiān)控項目工作
2.3.3 整體變更控制
2.3.4 項目收尾
【課后練習】
第3章 項目范圍管理
3.1 范圍規(guī)劃
3.1.1 范圍規(guī)劃的依據(jù)
3.1.2 范圍規(guī)劃的方法和工具
3.1.3 范圍規(guī)劃成果：項目范圍管理計劃
3.2 范圍定義
3.2.1 范圍定義的依據(jù)
3.2.2 范圍定義的方法與工具
3.2.3 范圍定義的成果
3.3 制作工作分解結(jié)構(gòu)
3.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)的作用和優(yōu)點
3.3.2 工作分解結(jié)構(gòu)的層次
3.3.3 工作分解結(jié)構(gòu)的分解方法
3.3.4 工作結(jié)構(gòu)分解步驟及注意問題
3.3.5 制作工作分解結(jié)構(gòu)的成果
3.4 范圍核實
3.4.1 范圍核實的依據(jù)
3.4.2 范圍核實的方法與工具
3.4.3 范圍核實的成果
3.5 范圍控制
3.5.1 范圍控制的依據(jù)
3.5.2 范圍控制的方法與工具
3.5.3 范圍控制的成果
【課后練習】
第4章 項目時間管理
4.1 活動定義
4.1.1 活動定義的依據(jù)
……
第5章 項目費用管理
第6章 項目質(zhì)量管理
第7章 項目人力資源管理
第8章 項目溝通管理
第9章 項目風險管理
第10章 項目采購管理
參考答案
參考文獻
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