《價(jià)值管理》內(nèi)容包括：第一章導(dǎo)論；第二章實(shí)現(xiàn)以價(jià)值為中心的變革；第三章價(jià)值鏈管理；第四章預(yù)算管理的基本框架；第五章預(yù)算控制流程；第六章價(jià)值管理與績效評(píng)價(jià)；第七章績效評(píng)價(jià)指標(biāo)；第八章績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行；第九章價(jià)值管理與激勵(lì)；第十章報(bào)酬激勵(lì)計(jì)劃。
第一章 導(dǎo)論
[引子]隆中對——戰(zhàn)略謀劃
第一節(jié) 競爭、組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
第二節(jié) 價(jià)值管理的提出
第三節(jié) 價(jià)值管理的框架與核心
第四節(jié) CFO在價(jià)值管理中的角色定位
本章小結(jié)
思考題
案例分析 戴爾公司的價(jià)值管理模式
第二章 實(shí)現(xiàn)以價(jià)值為中心的變革
[引子]簡單道理
第一節(jié) 樹立核心價(jià)值觀
第二節(jié) 基于價(jià)值的企業(yè)管理
第三節(jié) 創(chuàng)造價(jià)值的公司戰(zhàn)略
第四節(jié) 價(jià)值管理的目標(biāo)定位
第一章 導(dǎo)論
[引子]隆中對——戰(zhàn)略謀劃
第一節(jié) 競爭、組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
第二節(jié) 價(jià)值管理的提出
第三節(jié) 價(jià)值管理的框架與核心
第四節(jié) CFO在價(jià)值管理中的角色定位
本章小結(jié)
思考題
案例分析 戴爾公司的價(jià)值管理模式
第二章 實(shí)現(xiàn)以價(jià)值為中心的變革
[引子]簡單道理
第一節(jié) 樹立核心價(jià)值觀
第二節(jié) 基于價(jià)值的企業(yè)管理
第三節(jié) 創(chuàng)造價(jià)值的公司戰(zhàn)略
第四節(jié) 價(jià)值管理的目標(biāo)定位
第五節(jié) 企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型
本章小結(jié)
思考題
案例分析 青鳥天橋的價(jià)值管理目標(biāo)
第三章 價(jià)值鏈管理
[引子]用人之道
第一節(jié) 價(jià)值鏈理論及其發(fā)展
第二節(jié) 價(jià)值鏈分析及其特征
第三節(jié) 價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理
第四節(jié) 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程再造
第五節(jié) 業(yè)務(wù)外包
本章小結(jié)
思考題
案例分析 宇通集團(tuán)流程再造案例：別指望一次把流程做完美
第四章 預(yù)算管理的基本框架
[引子]預(yù)則立，不預(yù)則廢
第一節(jié) 預(yù)算管理概述
第二節(jié) 預(yù)算管理和價(jià)值管理
第三節(jié) 預(yù)算方法
本章小結(jié)
思考題
案例分析 大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度
第五章 預(yù)算控制流程
[引子]威廉的煩惱
第一節(jié) 預(yù)算控制流程的設(shè)計(jì)
第二節(jié) 預(yù)算實(shí)施和控制
第三節(jié) 預(yù)算管理中的行為問題和對策
本章小結(jié)
思考題
案例分析 “緊扣戰(zhàn)略，完善預(yù)算”——記外運(yùn)發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理體系
第六章 價(jià)值管理與績效評(píng)價(jià)
[引子]分蘋果的故事
第一節(jié) 績效評(píng)價(jià)概述
第二節(jié) 服務(wù)于價(jià)值管理的績效評(píng)價(jià)
第三節(jié) 績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)診斷
本章小結(jié)
思考題
案例分析 華潤集團(tuán)的業(yè)績評(píng)價(jià)體系：6s管理體系的組成部分
第七章 績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
[引子]母鵝出名
第一節(jié) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)性績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
第二節(jié) 股東價(jià)值增值
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值
第四節(jié) 市場增加值
第五節(jié) 投資現(xiàn)金流收益率
第六節(jié) 非財(cái)務(wù)性績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
第七節(jié) 平衡計(jì)分卡
第八節(jié) 國家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
本章小結(jié)
思考題
案例分析 華潤集團(tuán)公司的業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
第八章 績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行
[引子]唐僧的績效管理之道
第一節(jié) 績效評(píng)價(jià)模式的歷史變遷
第二節(jié) 績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)原則
第三節(jié) 績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素
第四節(jié) 績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的框架構(gòu)建
第五節(jié) 績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)行
第六節(jié) 我國企業(yè)的績效評(píng)價(jià)體系
本章小結(jié)
思考題
案例分析 EG公司的價(jià)值框架
第九章 價(jià)值管理與激勵(lì)
[引子]鯰魚效應(yīng)
第一節(jié) 代理理論與激勵(lì)機(jī)制
第二節(jié) 激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)后果
第三節(jié) 激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
第四節(jié) 基于價(jià)值的激勵(lì)
本章小結(jié)
思考題
案例分析 東風(fēng)汽車的EVA念：12萬員工薪酬改革急剎車
第十章 報(bào)酬激勵(lì)計(jì)劃
[引子]形式多樣的激勵(lì)：只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友
第一節(jié) 薪酬激勵(lì)
第二節(jié) 高管人員的報(bào)酬激勵(lì)
第三節(jié) 經(jīng)營者年薪制
第四節(jié) 股權(quán)激勵(lì)模式
第五節(jié) 經(jīng)理股票期權(quán)激勵(lì)
第六節(jié) 管理層收購
第七節(jié) 員工持股計(jì)劃
本章小結(jié)
思考題
案例分析 中國石化的激勵(lì)機(jī)制
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