★★★★★1895-1915年的中國(guó)：大變革時(shí)代（社科院研究員、著名學(xué)者馬勇全面解讀1895-1915年間的中國(guó)變革史，探討歷史中變與不變的本質(zhì)和內(nèi)涵，從舊路中尋出改革的答案）

第一章　人力資源管理制度
　一、人力資源規(guī)劃管理制度
　二、內(nèi)部競(jìng)聘管理制度
　三、公司招聘與錄用管理制度
　四、招聘面試管理制度
　五、員工考勤管理制度
　六、員工出差管理制度
　七、員工休假管理制度
　八、員工離職管理制度
　九、績(jī)效管理制度
　十、員工獎(jiǎng)金管理制度
　十一、員工福利管理制度
　十二、員工津貼管理制度
　十三、新員工入職培訓(xùn)管理制度
　十四、員工在職培訓(xùn)制度
　十五、安全生產(chǎn)管理制度
　十六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度
　十七、銷售管理制度
第二章　崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　一、董事長(zhǎng)職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　二、總經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　三、董事長(zhǎng)秘書(shū)職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　四、信息部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　五、技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　六、財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　七、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　八、生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　九、質(zhì)保部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　十、營(yíng)銷部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　十一、市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　十二、客戶服務(wù)部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　十三、人力資源部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　十四、行政部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　十五、辦公室主任職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　十六、會(huì)計(jì)主管職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　十七、文秘科科長(zhǎng)職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　十八、供應(yīng)科科長(zhǎng)職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　十九、會(huì)計(jì)核算科科長(zhǎng)職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　二十、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科科長(zhǎng)職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　二十一、生產(chǎn)科科長(zhǎng)職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　二十二、設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　二十三、質(zhì)檢科科長(zhǎng)職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　二十四、質(zhì)管科科長(zhǎng)職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　二十五、儲(chǔ)運(yùn)科科長(zhǎng)職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　二十六、總務(wù)科科長(zhǎng)職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　二十七、保衛(wèi)科科長(zhǎng)職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　二十八、總機(jī)話務(wù)員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　二十九、檔案管理員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　三十、駕駛員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　三十一、人事培訓(xùn)員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　三十二、勞資員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　三十三、倉(cāng)管員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　三十四、調(diào)度員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　三十五、裝卸工職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　三十六、市場(chǎng)調(diào)查員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　三十七、業(yè)務(wù)管理員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　三十八、會(huì)計(jì)檔案員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　三十九、出納員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　四十、計(jì)檢員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　四十一、質(zhì)檢員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
　四十二、采購(gòu)員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
第三章　員工招聘與錄用管理
　一、招聘與錄用流程
　二、招聘人的選擇
　三、招聘渠道
　四、人員選拔
　五、員工錄用
　六、員工招聘與錄用表單
第四章　績(jī)效管理
　一、績(jī)效管理流程
　二、目標(biāo)管理法
　三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核法
　四、360度考核法
　五、平衡計(jì)分卡績(jī)效考核
　六、民意測(cè)驗(yàn)法
　七、等級(jí)評(píng)定法
　八、小組評(píng)價(jià)法
　九、關(guān)鍵事件法
　十、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
　十一、主管述職評(píng)價(jià)
　十二、附表
第五章　薪酬管理
　一、薪酬管理的作用
　二、薪酬管理原則
　三、薪酬體系
　四、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟
　五、薪酬類別
　六、薪酬調(diào)整
　七、薪酬增長(zhǎng)機(jī)制
　八、薪酬支付
　九、附表
第六章　員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
　一、員工培訓(xùn)的內(nèi)容
　二、培訓(xùn)方式
　三、培訓(xùn)流程
　四、員工職業(yè)發(fā)展