《營銷定位》是《李飛定位研究叢書》之六,是《定位地圖》一書的修訂版,對營銷定位理論和方法進行了新的補充和完善。具體內容包括:引論——討論營銷管理框架和營銷定位地圖的構建,尋機——討論營銷研究的內容和方法:找位——討論細分市場和目標顧客選擇方法,選位——討論選擇定位點的方法:到位——討論依定位進行營銷組合的方法,保障——討論依定位打造關鍵流程和整合重要資源。
李飛教授,清華大學經濟管理學院市場營銷系教學科研系列教授、博士生導師,清華大學經濟管理學院中國零售研究中心常務副主任。為享受國務院政府特殊津貼專家(1998),北京市中青年骨干教師(1999),商務部聘任的全國內貿專家(2010-),中國商業(yè)史學會副會長(2010-),(營銷科學學報)專業(yè)主編(2010-2013),2009年榮獲新中國成立60年影響中國流通發(fā)展與改革突出成就獎。
1983年和1988年分別獲得北京商學院經濟學士和經濟學碩士學位,2002年獲得中國人民大學商學院經濟學博士學位。1991年10月至1992年10月為法國巴黎第八大學訪問學者。曾經赴美國佛羅里達大學、哈佛大學、麻省理工學院,法國hec商學院、法國時尚學院和挪威管理學院學習、訪問和交流。
1983年7月至2002年4月任職于北京商業(yè)管理干部學院,先后任講師(1983年9月至1994年6月)、副教授(1994年7月至1999年6月)和教授(1999年7月至2002年4月),并兼任學院
李飛教授,清華大學經濟管理學院市場營銷系教學科研系列教授、博士生導師,清華大學經濟管理學院中國零售研究中心常務副主任。為享受國務院政府特殊津貼專家(1998),北京市中青年骨干教師(1999),商務部聘任的全國內貿專家(2010-),中國商業(yè)史學會副會長(2010-),(營銷科學學報)專業(yè)主編(2010-2013),2009年榮獲新中國成立60年影響中國流通發(fā)展與改革突出成就獎。
1983年和1988年分別獲得北京商學院經濟學士和經濟學碩士學位,2002年獲得中國人民大學商學院經濟學博士學位。1991年10月至1992年10月為法國巴黎第八大學訪問學者。曾經赴美國佛羅里達大學、哈佛大學、麻省理工學院,法國hec商學院、法國時尚學院和挪威管理學院學習、訪問和交流。
1983年7月至2002年4月任職于北京商業(yè)管理干部學院,先后任講師(1983年9月至1994年6月)、副教授(1994年7月至1999年6月)和教授(1999年7月至2002年4月),并兼任學院學位委員會副主任。2002年5月至今為清華大學經濟管理學院營銷學副教授(2002年至2006年12月)、教授(2006年12月至今)和教學科研系列教授(2009年12月至今)。
主要研究領域為營銷定位、零售戰(zhàn)略、中國營銷理論等,偏好應用案例方法進行中國情境下的質性研究。創(chuàng)建了營銷定位的鉆石模型和營銷定位地圖,著述有《李飛定位研究叢書》(已出版5本),《定位地圖》、《定位案例》、《定位故事》、《奢侈品營銷》、《營銷教學案例》和《營銷定位》。在國內一流學術期刊《管理世界》、《中國工業(yè)經濟》、《科學學研究》、《中國軟科學》;《中國管理科學》、《南開管理評論》、《營銷科學學報》和英文期刊journalof marketing channels(abi)、international journal of marketresearch(ssci)和public relationsreview(ssci)上發(fā)表論文60余篇(80%以上為第一作者)。2篇案例入選哈佛商學院案例庫(合編,案例號:n9-308-026,2007-07-31;n9-308-025,2007-06-11)。此外,李飛教授參與了二十余項科學研究,包括國家社會科學基金項目、國家自然科學基金重點項目、國家“九五”科技攻關項目、聯(lián)合國糧農組織項目、商務部項目等。
1996年《零售王:現代百貨商店計劃及設計》一書獲得中國大學出版社協(xié)會優(yōu)秀出版物獎,與他人合作的科研成果《百貨商店定位管理》和《中國零售顧客滿意度研究)分別于2003年和2010年獲得全國商業(yè)科學技術進步二等獎。在《管理世界》發(fā)表3篇案例研究論文并分別獲得2008年、2009年、2011年中國企業(yè)管理案例論壇最佳論文獎。主編《中國零售研究前沿系列叢書》,榮獲新中國成立60年影響中國流通業(yè)發(fā)展的10本著作之一。
《營銷定位》
第一篇引論
第1章營銷管理概論
1.1營銷學的歷史
1.2營銷在企業(yè)管理中的地位
1.3營銷管理的內容
1.4營銷管理的框架
第2章營銷定位地圖
2.1營銷定位問題的引出
2.2營銷定位理論的演化
2.3營銷定位管理瓶模型
2.4營銷定位報告書
2.5本書的邏輯框架
第二篇尋機:營銷研究(5c)
第3章營銷研究
《營銷定位》
第一篇引論
第1章營銷管理概論
1.1營銷學的歷史
1.2營銷在企業(yè)管理中的地位
1.3營銷管理的內容
1.4營銷管理的框架
第2章營銷定位地圖
2.1營銷定位問題的引出
2.2營銷定位理論的演化
2.3營銷定位管理瓶模型
2.4營銷定位報告書
2.5本書的邏輯框架
第二篇尋機:營銷研究(5c)
第3章營銷研究
3.1營銷研究的目的
3.2營銷研究的內容
3.3營銷研究的過程
第三篇 找位:目標顧客(st)
第4章細分市場
4.1明確細分市場目的
4.2確定細分市場變量
4.3采集細分市場數據
4.4分析細分市場數據
4.5描繪各個細分市場
4.6實施市場細分戰(zhàn)略
第5章選擇目標顧客
5.1評估細分市場
5.2選擇目標顧客
5.3細分目標顧客
第四篇選位:營銷定位點(p)
第6章營銷定位點選擇
6.1營銷定位點選擇的要素
6.2營銷定位點選擇的模型
6.3營銷定位點選擇模型的應用
6.4營銷定位點選擇的工具
第五篇到位:營銷組合(4p)
第7章依定位進行營銷組合
7.1營銷組合要素的內容
7.2營銷要素組合的方法
7.3營銷組合選擇模型
第8章依定位進行產品規(guī)劃
8.1產品規(guī)劃的內容
8.2產品規(guī)劃的方法
8.3產品規(guī)劃選擇模型
第9章依定位進行服務規(guī)劃
9.1服務規(guī)劃的內容
9.2服務規(guī)劃的方法
9.3服務規(guī)劃選擇模型
第10章依定位進行價格規(guī)劃
10.1價格規(guī)劃的內容
10.2價格規(guī)劃的方法
10.3價格規(guī)劃選擇模型
第11章依定位進行渠道規(guī)劃
11.1渠道規(guī)劃的內容
11.2渠道規(guī)劃的方法
11.3渠道規(guī)劃選擇模型
第12章依定位進行溝通規(guī)劃
12.1溝通規(guī)劃的內容
12.2溝通規(guī)劃的方法
12.3溝通規(guī)劃選擇模型
第六篇保障:流程和資源(2p)
第13章打造關鍵業(yè)務流程
13.1企業(yè)運營的業(yè)務流程
13.2依定位構建關鍵業(yè)務流程
13.3依定位構建關鍵流程的案例
第14章整合企業(yè)重要資源
14.1企業(yè)運營的資源構成
14.2依定位關鍵流程整合重要資源
14.3依關鍵流程整合重要資源的案例
后記