現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第2版，教育部職業(yè)教育與成人教育司推薦教材 數(shù)控專業(yè)教學(xué)用書）
定 價：25 元
叢書名：教育部職業(yè)教育與成人教育司推薦教材 數(shù)控專業(yè)教學(xué)用書
- 作者：夏�！≈骶�
- 出版時間：2014/1/1
- ISBN：9787111415015
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F273
- 頁碼：153
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開本：16開
夏主編的《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》是根據(jù)高職高專工 科類專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，以學(xué)生應(yīng)掌握的現(xiàn)代生產(chǎn)管理知 識和管理技能為主要宗旨，從企業(yè)生產(chǎn)實際需要出發(fā) 編寫而成的必修課教材。
《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》共10章，內(nèi)容包括企業(yè)生產(chǎn)與 運作管理、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃 與控制、現(xiàn)場管理、物流管理、質(zhì)量管理、設(shè)備綜合 管理、現(xiàn)代生產(chǎn)方式、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMs)。
為便于學(xué)習(xí)，各章均有學(xué)習(xí)目標(biāo)、復(fù)習(xí)題和適當(dāng)?shù)陌?例分析。
本書可用作高職高專工科類各專業(yè)教材，也可供 高職高專管理類各專業(yè)師生選用。
夏主編的《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》是教育部機(jī)械職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會組織編寫的高職高專規(guī)劃教材之一，適用于高職高專工科類各專業(yè)。本書系根據(jù)高職高專工科類專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，以學(xué)生應(yīng)掌握的現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識和管理技能的要求為主要宗旨，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際需要編寫而成的。全書共分10章，內(nèi)容包括：企業(yè)生產(chǎn)與運作管理、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制、現(xiàn)場管理、物流管理、質(zhì)量管理、設(shè)備綜合管理、現(xiàn)代生產(chǎn)方式、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)。本書為高職高專工科類各專業(yè)的通用教材，建議學(xué)時數(shù)為50～70學(xué)時。在使用本教材時，教師可根據(jù)教學(xué)的具體對象作適當(dāng)?shù)倪x取。
第2版前言
第1版前言
第一章 企業(yè)生產(chǎn)與運作管理
第一節(jié) 生產(chǎn)與運作管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
案例Chad創(chuàng)意概念公司
思考題
復(fù)習(xí)題
實訓(xùn)項目
第二章 生產(chǎn)過程組織
第一節(jié) 生產(chǎn)過程和生產(chǎn)類型
第二節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織與時間組織
第三節(jié) 生產(chǎn)過程的勞動組織
第四節(jié) 大量流水生產(chǎn)組織
案例 自動化流水生產(chǎn)線提高服裝生產(chǎn)率 第2版前言
第1版前言
第一章 企業(yè)生產(chǎn)與運作管理
第一節(jié) 生產(chǎn)與運作管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
案例Chad創(chuàng)意概念公司
思考題
復(fù)習(xí)題
實訓(xùn)項目
第二章 生產(chǎn)過程組織
第一節(jié) 生產(chǎn)過程和生產(chǎn)類型
第二節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織與時間組織
第三節(jié) 生產(chǎn)過程的勞動組織
第四節(jié) 大量流水生產(chǎn)組織
案例 自動化流水生產(chǎn)線提高服裝生產(chǎn)率
思考題
復(fù)習(xí)題
實訓(xùn)項目
第三章 生產(chǎn)計劃
第一節(jié) 生產(chǎn)能力
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
案例吉慶的萬能計劃
思考題
復(fù)習(xí)題
實訓(xùn)項目
第四章 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制
第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃
第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
第三節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作
第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及在制品管理
案例忙碌，不代表有效率
思考題
復(fù)習(xí)題
實訓(xùn)項目
第五章 現(xiàn)場管理
第一節(jié) 現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容
第二節(jié) “5S”活動
第三節(jié) 定置管理
案例華強水泵廠實行生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理
思考題
復(fù)習(xí)題
實訓(xùn)項目
第六章 物流管理
第一節(jié) 物流概述
第二節(jié) 物料定額與供應(yīng)計劃
第三節(jié) 物料庫存控制
案例一汽大眾的“零庫存”
思考題
復(fù)習(xí)題
實訓(xùn)項目
第七章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理和質(zhì)量成本
第三節(jié) 全面質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計分析方法
第四節(jié) IS0 9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量認(rèn)證
案例品質(zhì)部長上任以后
思考題
復(fù)習(xí)題
實訓(xùn)項目
第八章 設(shè)備綜合管理
第一節(jié) 設(shè)備綜合管理概述
第二節(jié) 設(shè)備投資分析
第三節(jié) 設(shè)備的使用與維修
第四節(jié) 設(shè)備的更新與改造
案例海爾的設(shè)備維護(hù)模擬市場化
思考題
復(fù)習(xí)題
實訓(xùn)項目
第九章 現(xiàn)代生產(chǎn)方式
第一節(jié) JIT生產(chǎn)方式(準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式)
第二節(jié) 精益生產(chǎn)
案例昊天公司的JIT
思考題
復(fù)習(xí)題
實訓(xùn)項目
第十章 計算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)
第一節(jié) CIMS的構(gòu)成
第二節(jié) CIMS的開發(fā)
第三節(jié) CIMS的應(yīng)用與效益評估
案例北京第一機(jī)床廠的CIMS
思考題
復(fù)習(xí)題
實訓(xùn)項目
參考文獻(xiàn)
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