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中國(guó)制造業(yè)全信息化精益智能管理操作細(xì)則 中國(guó)本土制造企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)公開(kāi),一本可以奠定精益管理標(biāo)準(zhǔn)之作,茅于軾傾力推薦   ![]()
睿智的企業(yè)家都清楚管理的重要性。管理是最神奇的生產(chǎn)力,好的管理可以創(chuàng)造出成百上千萬(wàn)乃至更多財(cái)富,差的管理必然導(dǎo)致巨大損失甚至滅亡。
改善管理是投入最小、收益最大、風(fēng)險(xiǎn)為零的投資!企業(yè)僅投入浪費(fèi)的10%或資產(chǎn)的1%,結(jié)果是80%的浪費(fèi)消除、資產(chǎn)回報(bào)翻番、銷售額大幅上升,這還不足以下決心立即行動(dòng)嗎? 本書從實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)、微觀各層面為制造業(yè)企業(yè)提供了徹底改善管理狀況,一步邁入全信息化精益智能管理境界的交鑰匙途徑,是企業(yè)發(fā)展的法寶,克敵制勝的利器,安然過(guò)冬的棉衣。細(xì)致研究本書,您會(huì)發(fā)現(xiàn)精益管理不再是空話。
◆ 本書的內(nèi)在價(jià)值 ◆ 一、為什么中國(guó)需要本土化的精益管理系統(tǒng)? 1) 中國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境,監(jiān)管環(huán)境等遠(yuǎn)比國(guó)外復(fù)雜。 2) 成功楷模豐田模式適合于產(chǎn)品種類少、零件多、定制化程度低、大批量制造的模式,而中國(guó)制造業(yè)形態(tài)中多為離散型、定制化程度高的制造模式! 3) 多數(shù)中國(guó)企業(yè)確實(shí)有困難去運(yùn)用精益管理思想解決自己的問(wèn)題。聘用外腦解決,又很難真正把握企業(yè)的問(wèn)題和細(xì)節(jié)! 4) 中國(guó)已經(jīng)走過(guò)了低價(jià)低質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,客觀上將走入精益制造時(shí)代! 《⒈緯c其他精益管理指導(dǎo)書的區(qū)別: 1) 本書是一本全面、系統(tǒng)、細(xì)節(jié)極致的操作模型,是實(shí)用的展現(xiàn),而不是思想理念或經(jīng)驗(yàn)匯集! 2) 本書解決了企業(yè)制造流程中的方方面面,尤其適用于中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下的制造企業(yè)! 3) 本書所講的系統(tǒng)細(xì)則,蘊(yùn)含著深刻的哲學(xué)原理、管理理念和博弈理論,所有細(xì)節(jié)都是為了更精益的目標(biāo)而設(shè)計(jì)! 4) 本書所講的精益管理系統(tǒng)是由中國(guó)本土制造企業(yè)自己在工作中一邊使用一邊反復(fù)錘煉而成,其對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)流程細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)把握和所面臨問(wèn)題的理解,非一般的精益管理軟件制造商所能做到! ∪、本書為制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了什么? 1) 質(zhì)量全檢、自動(dòng)檢,一個(gè)零件一個(gè)質(zhì)量標(biāo)識(shí)碼,便于追溯責(zé)任,真正做到責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰分明! 2) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“一次錄入,全程共享”,可實(shí)現(xiàn)即時(shí)結(jié)賬,一鍵出報(bào)表,顛覆傳統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)賬模式! 3) 生產(chǎn)流程狀態(tài),隨時(shí)可查看,人、財(cái)、物始終處于受控狀態(tài)!成本可以隨時(shí)核算! 4) 生產(chǎn)分配至最小作業(yè)單位,每個(gè)員工每天都可以知道自己的工作能獲得多少收益,多勞多得,心理有數(shù),員工是自己工作的主人,企業(yè)是員工創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)! 5) 生產(chǎn)過(guò)程微積分化,隨時(shí)可以拆分到最小作業(yè)單位,也可隨時(shí)匯總! 6) 為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)建立模式,真正做到創(chuàng)新和改進(jìn)成為精益求精的不竭動(dòng)力。 7) 還有其他實(shí)用操作流程,如,異常停止機(jī)制、設(shè)計(jì)成本倒擠模式、部門分利機(jī)制等等,如果您不深入探究,將很難理解其中奧秘! ◆ 本書的內(nèi)在價(jià)值 ◆ 一、為什么中國(guó)需要本土化的精益管理系統(tǒng)? 1) 中國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境,監(jiān)管環(huán)境等遠(yuǎn)比國(guó)外復(fù)雜! 2) 成功楷模豐田模式適合于產(chǎn)品種類少、零件多、定制化程度低、大批量制造的模式,而中國(guó)制造業(yè)形態(tài)中多為離散型、定制化程度高的制造模式! 3) 多數(shù)中國(guó)企業(yè)確實(shí)有困難去運(yùn)用精益管理思想解決自己的問(wèn)題。聘用外腦解決,又很難真正把握企業(yè)的問(wèn)題和細(xì)節(jié)。 4) 中國(guó)已經(jīng)走過(guò)了低價(jià)低質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,客觀上將走入精益制造時(shí)代! 《、本書與其他精益管理指導(dǎo)書的區(qū)別: 1) 本書是一本全面、系統(tǒng)、細(xì)節(jié)極致的操作模型,是實(shí)用的展現(xiàn),而不是思想理念或經(jīng)驗(yàn)匯集! 2) 本書解決了企業(yè)制造流程中的方方面面,尤其適用于中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下的制造企業(yè)! 3) 本書所講的系統(tǒng)細(xì)則,蘊(yùn)含著深刻的哲學(xué)原理、管理理念和博弈理論,所有細(xì)節(jié)都是為了更精益的目標(biāo)而設(shè)計(jì)。 4) 本書所講的精益管理系統(tǒng)是由中國(guó)本土制造企業(yè)自己在工作中一邊使用一邊反復(fù)錘煉而成,其對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)流程細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)把握和所面臨問(wèn)題的理解,非一般的精益管理軟件制造商所能做到。 三、本書為制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了什么? 1) 質(zhì)量全檢、自動(dòng)檢,一個(gè)零件一個(gè)質(zhì)量標(biāo)識(shí)碼,便于追溯責(zé)任,真正做到責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰分明! 2) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“一次錄入,全程共享”,可實(shí)現(xiàn)即時(shí)結(jié)賬,一鍵出報(bào)表,顛覆傳統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)賬模式。 3) 生產(chǎn)流程狀態(tài),隨時(shí)可查看,人、財(cái)、物始終處于受控狀態(tài)!成本可以隨時(shí)核算! 4) 生產(chǎn)分配至最小作業(yè)單位,每個(gè)員工每天都可以知道自己的工作能獲得多少收益,多勞多得,心理有數(shù),員工是自己工作的主人,企業(yè)是員工創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)! 5) 生產(chǎn)過(guò)程微積分化,隨時(shí)可以拆分到最小作業(yè)單位,也可隨時(shí)匯總! 6) 為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)建立模式,真正做到創(chuàng)新和改進(jìn)成為精益求精的不竭動(dòng)力! 7) 還有其他實(shí)用操作流程,如,異常停止機(jī)制、設(shè)計(jì)成本倒擠模式、部門分利機(jī)制等等,如果您不深入探究,將很難理解其中奧秘! 四、本書所蘊(yùn)含的思想點(diǎn)滴 1) 精益管理中重點(diǎn)不僅是質(zhì)量、計(jì)劃,更是財(cái)務(wù)! 2) 忽略人的主觀因素才能做到責(zé)任明確、賞罰分明! 3) 財(cái)務(wù)管理必須即時(shí)化,月末算賬害死人,去除財(cái)務(wù)能人的翻云覆雨! 4) 領(lǐng)導(dǎo)才是破壞規(guī)矩的人,簽字是責(zé)任而不是權(quán)力! 5) 員工是自己的主人,管理者是服務(wù)者而不是監(jiān)督者,企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)! 6) 精益管理是一個(gè)從人制到法制最終走向自制的過(guò)程! 7) 更深的思想舉例:價(jià)值星系理論、工作主體機(jī)制、分粥理論、企業(yè)管理微積分論。
馮春保,河北省第九屆政協(xié)委員、國(guó)際專利事務(wù)評(píng)估師,日內(nèi)瓦全球發(fā)明家委員會(huì)會(huì)員,F(xiàn)任河北冀凱實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,北京中機(jī)盛科軟件有限公司董事長(zhǎng),Australia Mining Machinery Group( AMM) Pty Ltd董事長(zhǎng),RUS Holdings(Australia) Pty Ltd董事會(huì)主席,Kingthai Diamond Tools Co.,Ltd董事。
2004年被中共石家莊市委、市人民政府評(píng)為“石家莊市民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才”,被河北省科學(xué)技術(shù)廳評(píng)為“河北省十佳民營(yíng)科技企業(yè)家”,2005年被河北省人民政府授予“2003-2004年度河北省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”稱號(hào)。馮春保同志積極倡導(dǎo)科技興企,實(shí)業(yè)報(bào)國(guó),冀凱集團(tuán)被石家莊市委、市政府確定為“工業(yè)50強(qiáng)”。
第一部分 營(yíng)銷管理
一、營(yíng)銷管理概述 1、營(yíng)銷管理總覽圖 2、營(yíng)銷管理的內(nèi)容構(gòu)成簡(jiǎn)述 二、營(yíng)銷理念與原則 1、營(yíng)銷工作的基本三要素 2、制造強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品,樹立強(qiáng)勢(shì)品牌 (1)必須具備一流可靠并表現(xiàn)出明顯類比優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品質(zhì)量水平 (2)新產(chǎn)品推出應(yīng)呈梯次形結(jié)構(gòu) (3)充分發(fā)揮產(chǎn)品品種規(guī)模優(yōu)勢(shì)及性價(jià)比優(yōu)勢(shì),加大產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的覆蓋力度和沖擊力度 3、與時(shí)俱進(jìn),不斷推出有利于造就強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷的制度和政策 (1)一切工作都必須統(tǒng)一服從于最大限度地滿足市場(chǎng)營(yíng)銷客觀需求這個(gè)大目標(biāo) (2)所有工作推動(dòng)措施和激勵(lì)政策都必須體現(xiàn)明顯向營(yíng)銷第一線傾斜的原則 (3)所有人員的一切言行都必須充分體現(xiàn)讓用戶滿意的行為準(zhǔn)則 4、建設(shè)強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 第一部分 營(yíng)銷管理 一、營(yíng)銷管理概述 第二部分 產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新管理 一、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新管理概述
序言
本書是河北冀凱集團(tuán)編寫的關(guān)于企業(yè)管理知識(shí)的一本十分詳盡的參考書。它涉及到企業(yè)管理的一切方面,包括:營(yíng)銷、采購(gòu)、研發(fā)、質(zhì)量管理、人力資源管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等。而且討論的深度非常具體細(xì)致。從當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看,這本書值得大家一讀。 我國(guó)經(jīng)過(guò)三十多年的經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng),現(xiàn)在增長(zhǎng)率回落到7%左右。企業(yè)都面臨勞動(dòng)工資升高,原材料提價(jià),出口市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣,內(nèi)需又很疲軟這樣一系列的問(wèn)題。企業(yè)普遍感到日子越來(lái)越難過(guò),紛紛要尋求對(duì)策,思考出路何在。我認(rèn)為答案就是創(chuàng)新和升級(jí)。 我國(guó)過(guò)去企業(yè)所走的道路基本上是粗放型的,靠低勞動(dòng)力價(jià)格,低資源成本,高增長(zhǎng)帶來(lái)的旺盛購(gòu)買力,和開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng),因而比較容易地賺取利潤(rùn)。這條道路也是一般發(fā)展中國(guó)家所選擇的共同策略,它有其必然性。然而這條道路是迫不得已的選擇。因?yàn)榈凸べY是對(duì)勞工的傷害,環(huán)境和資源的低成本是對(duì)資源的濫用和對(duì)污染的放縱,這種方式顯然是不能持久的。我國(guó)主要的勞工來(lái)源是農(nóng)村,現(xiàn)在進(jìn)城打工的農(nóng)民工已經(jīng)不是七十年代吃不飽肚皮的變相農(nóng)奴,而是八零后有知識(shí),懂維權(quán)的新一代工人,他們不能忍受過(guò)大的貧富差距,急迫要求提高工資待遇。再加人口結(jié)構(gòu)的變化,勞動(dòng)力年齡段的人數(shù)開(kāi)始縮減,民工荒已經(jīng)是一個(gè)現(xiàn)實(shí),所以漲工資是不可避免的新局面。在環(huán)境污染方面形勢(shì)也已不可漠視,國(guó)內(nèi)國(guó)際各方面的壓力越來(lái)越大。所以改變?cè)鲩L(zhǎng)方式是遲早的事。最近國(guó)際環(huán)境正處于不景氣的低潮,使得這一改變變得非常緊迫。 企業(yè)升級(jí)換代,不外乎在技術(shù)上升級(jí)和在管理上升級(jí)。這本書詳盡地討論了管理升級(jí)的方方面面。它的編寫者是河北冀凱集團(tuán),是一家民營(yíng)企業(yè),已經(jīng)有二十多年的歷史。它興辦的時(shí)候正是鄧小平南巡講話之后,全國(guó)掀起了轟轟烈烈的民企高潮。當(dāng)時(shí)新興的幾百萬(wàn)家民企能夠生存至今的猶如鳳毛麟角,而能夠成長(zhǎng)成為大型或超大型企業(yè)的更為少數(shù)。冀凱集團(tuán)從一顆很小的種子長(zhǎng)大成為一顆大樹,與他的企業(yè)管理的成功有關(guān)。他們能夠通過(guò)ISO的9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證和德國(guó)MPA安全認(rèn)證,2004年又通過(guò)IS09001-2000版質(zhì)量管理體系認(rèn)證。這證明他們?cè)诎踩唾|(zhì)量管理方面的確過(guò)得硬。 現(xiàn)在企業(yè)管理方面的書如雨后春筍。但是大多數(shù)是借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),有的就是翻譯的。大學(xué)里也講企業(yè)管理,但是大學(xué)老師多數(shù)沒(méi)有管理企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn),多半是從理論到理論。而本書則是從一家土生土長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中提煉出來(lái)的。我相信對(duì)中國(guó)現(xiàn)在的急需升級(jí)換代的企業(yè)會(huì)有很大的借鑒意義。 茅于軾 2013.06.22.
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