創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)務(wù)（普通高�！笆濉币�(guī)劃教材 管理學(xué)系列）
定 價(jià)：29 元
叢書名：普通高校十二五規(guī)劃教材·管理學(xué)系列
- 作者：楊鳳 主編
- 出版時(shí)間：2014/1/1
- ISBN：9787302344346
- 出 版 社：清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F270
- 頁(yè)碼：154
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
本書是反映創(chuàng)業(yè)學(xué)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)的入門教材，在廣泛汲取中外創(chuàng)業(yè)學(xué)理論與實(shí)務(wù)研究成果的基礎(chǔ)上，力求以通俗易懂、深入淺出的方式介紹創(chuàng)業(yè)學(xué)的理論知識(shí)和基本方法。本書將理論分析與案例研究相結(jié)合，探討了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一般規(guī)律與關(guān)鍵問題，主要包括創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、新企業(yè)開辦，以及財(cái)務(wù)比率分析等內(nèi)容，具有較強(qiáng)的知識(shí)性和實(shí)用性。
本書既可作為大中專院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教材，也可作為創(chuàng)業(yè)教育的培訓(xùn)用書或參考書，同時(shí)還適用于各階層創(chuàng)業(yè)者和有志于創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。
聯(lián)合國(guó)教科文總部1998年10月召開的世界高等教育會(huì)議發(fā)表了《21世紀(jì)的高等教育： 展望與行動(dòng)世界宣言》，明確指出： 培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)技能，應(yīng)成為高等教育主要關(guān)心的問題。我國(guó)《關(guān)于深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》也強(qiáng)調(diào)了這一思想： “高等教育要重視培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)業(yè)精神，普遍提高大學(xué)生的人文素養(yǎng)和科學(xué)素養(yǎng)�！� 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)本身涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)以及心理學(xué)等多學(xué)科的交叉。20世紀(jì)80年代以來(lái)，創(chuàng)業(yè)學(xué)作為一個(gè)新興學(xué)科，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生并不斷發(fā)展，目前已成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理學(xué)分支，并形成了從學(xué)士到博士的創(chuàng)業(yè)教育體系。相對(duì)于西方, 我國(guó)的創(chuàng)業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)教育的研究起步較晚，對(duì)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)能力的高素質(zhì)人才已成為當(dāng)前高等學(xué)校的重要任務(wù)。本書在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，將理論與實(shí)務(wù)相融合，精選案例，突出應(yīng)用，有助于讀者特別是高校畢業(yè)生從管理學(xué)的角度對(duì)于創(chuàng)業(yè)的基本理論、創(chuàng)業(yè)的組織、流程、策略以及創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等方面獲得總體把握。本書每章后面的案例分析均附有思考題，為課后訓(xùn)練和培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力提供了方便，其實(shí)踐性和可操作性較強(qiáng)的特點(diǎn)對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也將起到一定的引導(dǎo)作用。
本書分為7章內(nèi)容。
第1章重點(diǎn)介紹了創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵與功能，對(duì)創(chuàng)業(yè)興起的原因、功能屬性及意義進(jìn)行了闡述，并對(duì)創(chuàng)業(yè)的要素與類型，以及創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)進(jìn)行了分析。
第2章圍繞創(chuàng)業(yè)者，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的定義與類型、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了闡述。
第3章主要介紹了如何對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)，并對(duì)商業(yè)模式開發(fā)所涉及的問題進(jìn)行分析。
第4章討論了創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)融資的管理。
第5章對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容、基本結(jié)構(gòu)、信息搜索以及市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容和方法進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
第6章圍繞新企業(yè)的開辦，主要介紹了成立新企業(yè)的條件、流程、法律問題，以及新企業(yè)生存管理等內(nèi)容。
第7章主要對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中財(cái)務(wù)比率報(bào)表分析的內(nèi)容、贏利能力分析以及財(cái)務(wù)比率分析應(yīng)注意的問題進(jìn)行了闡述。
本書由沈陽(yáng)理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院楊鳳教授負(fù)責(zé)全書統(tǒng)稿，并完成第1、3、5、6、7章內(nèi)容，沈陽(yáng)理工大學(xué)國(guó)際教育學(xué)院的時(shí)萍副教授承擔(dān)第2、4章內(nèi)容的編寫。另外在本書的編寫過程中，清華大學(xué)出版社給予了很大的幫助，提供了許多寶貴的建議，在此表示感謝。
楊鳳2013年9月
第1章創(chuàng)業(yè)概述
1.1創(chuàng)業(yè)的定義與功能
1.1.1創(chuàng)業(yè)的定義
1.1.2創(chuàng)業(yè)的功能
1.2創(chuàng)業(yè)興起原因、功能屬性及意義
1.2.1經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系
1.2.2創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的功能屬性
1.2.3創(chuàng)業(yè)的重要意義
1.3創(chuàng)業(yè)的要素與類型
1.3.1創(chuàng)業(yè)的要素
1.3.2創(chuàng)業(yè)的類型
1.4創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)
1.4.1創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義
1.4.2創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的分類
1.4.3產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)要素
案例分析林妹妹——陳曉旭的商�；貞涗�
第2章創(chuàng)業(yè)者
2.1創(chuàng)業(yè)者概述
2.1.1創(chuàng)業(yè)者的定義
2.1.2創(chuàng)業(yè)者的類型
2.1.3成功創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)
2.2創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)
2.2.1創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求
2.2.2創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)和能力
2.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
2.3.1團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性
2.3.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)分析
2.3.3組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略
2.3.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略
2.3.5領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的角色與行為策略
2.3.6創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任
案例分析李彥宏——“百度世界”的成長(zhǎng)歷程
第3章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別
3.1.1商業(yè)創(chuàng)意
3.1.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義及意義
3.1.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的表現(xiàn)形式
3.1.4創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源
3.1.5創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)掘方式
3.1.6識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的行為技巧
3.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)
3.2.1有價(jià)值創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征
3.2.2個(gè)人與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的匹配
3.2.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的技巧和策略
3.2.4創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的步驟
3.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.3.1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與分類
3.3.2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
3.3.3系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑
3.3.4非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑
3.3.5創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的估計(jì)
3.3.6大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避途徑
3.3.7大學(xué)生抵御創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施
3.4商業(yè)模式開發(fā)
3.4.1商業(yè)模式的定義和本質(zhì)
3.4.2商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
3.4.3設(shè)計(jì)商業(yè)模式的思路和方法
3.4.4商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法
3.4.5成功的商業(yè)模式特征
案例分析陳歐與他的聚美優(yōu)品
第4章創(chuàng)業(yè)資源
4.1創(chuàng)業(yè)資源概述
4.1.1創(chuàng)業(yè)資源的作用
4.1.2創(chuàng)業(yè)資源的管理
4.1.3創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑
4.2創(chuàng)業(yè)融資
4.2.1創(chuàng)業(yè)所需資金的測(cè)算
4.2.2創(chuàng)業(yè)融資的種類
4.2.3創(chuàng)業(yè)融資的途徑
4.2.4創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略
案例分析楊瀾創(chuàng)業(yè)故事： 人生需要規(guī)劃
第5章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
5.1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概述
5.2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的作用
5.3創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容
5.3.1計(jì)劃摘要
5.3.2企業(yè)介紹
5.3.3行業(yè)分析
5.3.4產(chǎn)品（服務(wù)）介紹
5.3.5人員及組織結(jié)構(gòu)
5.3.6市場(chǎng)
5.3.7運(yùn)營(yíng)策略
5.3.8制造計(jì)劃
5.3.9財(cái)務(wù)規(guī)劃
5.3.10競(jìng)爭(zhēng)分析
5.3.11風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
5.3.12成長(zhǎng)與發(fā)展
5.3.13建立并維持客戶關(guān)系
5.4創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu)
5.4.1實(shí)施概要
5.4.2企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)介紹
5.4.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)
5.4.4營(yíng)銷策略
5.4.5生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))計(jì)劃
5.4.6組織與管理
5.4.7財(cái)務(wù)計(jì)劃
5.4.8風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5.4.9退出戰(zhàn)略
5.4.10附錄
5.5創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的信息搜索
5.5.1收集信息的方法
5.5.2新興的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研信息方法
5.5.3信息處理不當(dāng)?shù)南葳?br />
5.6市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容和方法
5.6.1市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容
5.6.2市場(chǎng)調(diào)查的方法
5.6.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的一般方法
5.6.4確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的四個(gè)維度
案例分析馬云的創(chuàng)業(yè)故事
第6章新企業(yè)的開辦
6.1成立新企業(yè)
6.1.1企業(yè)組織形式選擇
6.1.2企業(yè)注冊(cè)流程
6.1.3企業(yè)注冊(cè)相關(guān)文件的編寫
6.1.4注冊(cè)企業(yè)必須考慮的倫理與法律問題
6.1.5新企業(yè)選址策略和技巧
6.1.6新企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同
6.2新企業(yè)生存管理
6.2.1新企業(yè)管理的特殊性
6.2.2新企業(yè)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素
6.2.3新企業(yè)成長(zhǎng)管理的技巧與策略
6.2.4新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解
案例分析宜家： 逆向戰(zhàn)略定位
第7章財(cái)務(wù)比率分析
7.1財(cái)務(wù)比率分析概述
7.1.1財(cái)務(wù)比率分析的目的
7.1.2財(cái)務(wù)比率分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
7.2財(cái)務(wù)比率分析的內(nèi)容
7.2.1償債能力分析
7.2.2營(yíng)運(yùn)能力分析
7.2.3贏利能力分析
7.3財(cái)務(wù)比率分析應(yīng)注意的問題
案例分析58同域——姚勁波創(chuàng)業(yè)史
參考文獻(xiàn)
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