劉鐵忠、王梓薇、任立華編著的這本《國防工業(yè)經(jīng)濟運行與管理》圍繞國防工業(yè)經(jīng)濟運行與管理這一主線，研究探討了國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織等宏觀經(jīng)濟運行問題，以及國防工業(yè)科研管理等微觀管理問題。全書共11章內(nèi)容，包括國防工業(yè)經(jīng)濟運行導(dǎo)論、國防工業(yè)改革與發(fā)展、國防工業(yè)管理體制、國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織與結(jié)構(gòu)、國防科研管理、國防采辦管理、國防工業(yè)投融資管理、軍火貿(mào)易管理、國防工業(yè)重大危險源管理、國防工業(yè)保密管理、國防科研項目文化管理�！秶�防工業(yè)經(jīng)濟運行與管理》可以作為高等學(xué)校教材，適用于從事國防經(jīng)濟理論研究的科研人員，對其他從事相關(guān)工作的科技人員也具有參考價值。

劉鐵忠、王梓薇、任立華編著的《國防工業(yè)經(jīng)濟運行與管理》是一本作為高等學(xué)校相關(guān)經(jīng)濟、管理等學(xué)科適用的教材。教材共分11章，內(nèi)容包括：國防工業(yè)經(jīng)濟運行導(dǎo)論、國防工業(yè)改革與發(fā)展、國防工業(yè)管理體制、國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織與結(jié)構(gòu)、國防科研管理、國防采辦管理、國防工業(yè)投融資管理、軍火貿(mào)易管理、國防工業(yè)重大危險源管理、國防工業(yè)保密管理、國防科研項目文化管理。

劉鐵忠，1974年出生，管理學(xué)博士，籍貫黑龍江省海倫市。2003年起師從北京理工大學(xué)李志祥教授攻讀博士學(xué)位，專業(yè)為管理科學(xué)與工程。2006年9月起在北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院工作，2007年起兼任全國風(fēng)險管理標準化技術(shù)委員會（SAC/TC310）委員。主要從事安全管理、危機管理、風(fēng)險管理的研究工作。先后參與國家及省部級課題10余項，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，其中被美國《工程索引》（EI Compendex）檢索6篇。學(xué)術(shù)成果先后獲國家發(fā)展改革委獎勵2項、中國兵工學(xué)會獎勵1項、國防科學(xué)技術(shù)獎1項。王梓微，1976年出生，經(jīng)濟學(xué)博士。中國保利集團新時代工程咨詢有限公司項目經(jīng)理，注冊咨詢工程師、高級工程師、經(jīng)濟師。2006年師從葉衛(wèi)平教授于中國人民大學(xué)攻讀博士學(xué)位，專業(yè)為國民經(jīng)濟學(xué)。曾系統(tǒng)地進行國民經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)等專業(yè)學(xué)習(xí)，具備雄厚的經(jīng)濟學(xué)知識積淀和較強的科研能力，公開發(fā)表論文近20篇。參加了國家社科基金、教育部人文社科項目等科研課題的研究工作，現(xiàn)主要從事國家發(fā)改委、國資委、工信部、國防科工局等國家部委委托的國家級或部級課題研究，以及印尼、埃塞俄比亞等國外政府機構(gòu)委托的國家級課題研究，研究成果均獲得了相關(guān)政府部門，以及國內(nèi)外同行專家的好評。
　　任立華，1972年出生，法學(xué)碩士。齊齊哈爾工程學(xué)院馬列教研部教師。2005年師從程早霞教授于哈爾濱工程大學(xué)攻讀碩士學(xué)位，現(xiàn)主要從事思想政治教育方面的教學(xué)及科研工作。主持和參與多項省級課題研究，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，獲得省級師德先進個人稱號和院級名師稱號，在中西方文化比較、軍工文化建設(shè)等方面有專門的研究。  

第1章 國防工業(yè)經(jīng)濟運行導(dǎo)論
1.1 基本概念與內(nèi)涵
1.1.1 工業(yè)經(jīng)濟
1.1.2 國防經(jīng)濟
1.1.3 國防工業(yè)
1.1.4 國防工業(yè)經(jīng)濟
1.2 國防工業(yè)經(jīng)濟運行
1.2.1 國防工業(yè)經(jīng)濟市場結(jié)構(gòu)
1.2.2 國防工業(yè)經(jīng)濟市場主體
1.3 國防工業(yè)經(jīng)濟與國民經(jīng)濟動員
1.3.1 國民經(jīng)濟動員的產(chǎn)生與發(fā)展
1.3.2 現(xiàn)代國民經(jīng)濟動員理念
1.3.3 國防工業(yè)經(jīng)濟與國民經(jīng)濟動員
本章小結(jié)
參考文獻 第1章 國防工業(yè)經(jīng)濟運行導(dǎo)論
1.1 基本概念與內(nèi)涵
1.1.1 工業(yè)經(jīng)濟
1.1.2 國防經(jīng)濟
1.1.3 國防工業(yè)
1.1.4 國防工業(yè)經(jīng)濟
1.2 國防工業(yè)經(jīng)濟運行
1.2.1 國防工業(yè)經(jīng)濟市場結(jié)構(gòu)
1.2.2 國防工業(yè)經(jīng)濟市場主體
1.3 國防工業(yè)經(jīng)濟與國民經(jīng)濟動員
1.3.1 國民經(jīng)濟動員的產(chǎn)生與發(fā)展
1.3.2 現(xiàn)代國民經(jīng)濟動員理念
1.3.3 國防工業(yè)經(jīng)濟與國民經(jīng)濟動員
本章小結(jié)
參考文獻
第2章 國防工業(yè)改革與發(fā)展
2.1 國防工業(yè)發(fā)展歷程
2.1.1 國防工業(yè)發(fā)展階段
2.1.2 國防工業(yè)發(fā)展困惑
2.2 國防工業(yè)軍民融合基本理論
2.2.1 軍民融合有關(guān)概念
2.2.2 軍民融合必要性
2.2.3 軍民融合的實施途徑
2.3 國防工業(yè)軍民融合
2.3.1 我國國防工業(yè)軍民融合思想與歷程
2.3.2 我國國防工業(yè)軍民融合現(xiàn)狀與問題
2.3.3 國外國防工業(yè)軍民融合經(jīng)驗及借鑒
2.3.4 我國國防工業(yè)軍民融合的對策與展望
本章小結(jié)
參考文獻
第3章 國防工業(yè)管理體制
3.1 國外國防工業(yè)管理體制
3.1.1 美國國防工業(yè)管理體制
3.1.2 俄日國防工業(yè)管理體制
3.1.3 法德國防工業(yè)管理體制
3.1.4 英印國防工業(yè)管理體制
3.2 中國國防工業(yè)管理體制
3.2.1 管理體制變革
3.2.2 現(xiàn)行管理體制
本章小結(jié)
參考文獻
第4章 國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織與結(jié)構(gòu)
4.1 國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織
4.1.1 產(chǎn)業(yè)組織概述
4.1.2 國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織分析
4.1.3 軍工企業(yè)兼并與資產(chǎn)重組
4.2 國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
4.2.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)概述
4.2.2 國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
4.2.3 國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
本章小結(jié)
參考文獻
第5章 國防科研管理
5.1 國防科研管理概論
5.1.1 國防科研管理概述
5.1.2 軍事專用品的預(yù)研
5.1.3 軍事專用品的研制
5.1.4 國防科研費的分配
5.1.5 國防科研管理技術(shù)
5.2 國防科技成果管理
5.2.1 國防科技成果管理概述
5.2.2 國防專利特點及其管理
5.2.3 國防科技成果推廣轉(zhuǎn)化
5.3 國防科技信息管理
5.3.1 涵義與內(nèi)容
5.3.2 國防科技信息政策
5.3.3 國防科技報告建設(shè)
5.3.4 國外國防科技信息管理
5.4 國防科研投資風(fēng)險
5.4.1 國防科研投資的特點
5.4.2 國防科研投資的風(fēng)險來源
5.4.3 國防科研投資風(fēng)險的評估
5.4.4 國防科研投資風(fēng)險的應(yīng)對
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參考文獻
第6章 國防采辦管理
6.1 國防采辦理論
6.1.1 國防采辦的內(nèi)涵
6.1.2 國防采辦市場
6.1.3 國防采辦的成本
6.1.4 國防采辦合同
6.2 國防采辦管理系統(tǒng)
6.2.1 CALS系統(tǒng)
6.2.2 LCC管理模式
6.3 中美國防采辦管理
6.3.1 美國國防采辦管理
6.3.2 我國國防采辦管理
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參考文獻
第7章 國防工業(yè)投融資管理
7.1 國防工業(yè)投資管理
7.1.1 國防投資概述
7.1.2 國防工業(yè)投資規(guī)模與結(jié)構(gòu)
7.1.3 中國國防工業(yè)投資
7.1.4 美國國防工業(yè)投資
7.2 國防工業(yè)融資管理
7.2.1 國防工業(yè)融資渠道
7.2.2 國防工業(yè)融資方式
7.2.3 日本國防工業(yè)融資
7.3 國防預(yù)算管理
7.3.1 預(yù)算管理的內(nèi)涵
7.3.2 美國的國防預(yù)算
7.3.3 中國的國防預(yù)算
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參考文獻
第8章 軍火貿(mào)易管理
8.1 軍火貿(mào)易理論
8.1.1 軍火貿(mào)易概述
8.1.2 軍火貿(mào)易特點與結(jié)構(gòu)
8.1.3 軍火貿(mào)易的合作模式
8.2 武器出口管理體制
8.2.1 美國武器出口管理體制
8.2.2 俄羅斯武器出口管理體制
8.2.3 我國武器出口管理體制
8.3 我國軍火貿(mào)易策略
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參考文獻
第9章 國防工業(yè)重大危險源管理
9.1 重大危險源管理基本理論
9.1.1 重大危險源的內(nèi)涵
9.1.2 重大危險源管理實踐
9.1.3 重大危險源管理理論
9.2 國防工業(yè)重大危險源管理現(xiàn)狀
9.3 國防工業(yè)重大危險源檢查方法
9.3.1 檢查概述
9.3.2 檢查方法
9.4 國防工業(yè)重大危險源監(jiān)控預(yù)警
9.4.1 監(jiān)控預(yù)警概述
9.4.2 監(jiān)控預(yù)警方法
9.5 國防工業(yè)重大危險源應(yīng)急演練
9.5.1 應(yīng)急演練概述
9.5.2 應(yīng)急演練機制
9.5.3 應(yīng)急演練組織實施
9.5.4 應(yīng)急演練的對策建議
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第10章 國防工業(yè)保密管理
10.1 國防工業(yè)保密現(xiàn)狀
10.1.1 國防科技保密范圍
10.1.2 國家保密立法
10.1.3 國防專利制度
10.1.4 國防技術(shù)轉(zhuǎn)移與保密協(xié)調(diào)
10.2 國防工業(yè)秘密價值
10.2.1 國防工業(yè)秘密市場價值
10.2.2 國防工業(yè)秘密成本
10.2.3 國防工業(yè)秘密收益
10.3 國防科研保密管理
10.3.1 涉密人員保密素質(zhì)
10.3.2 國防科研保密管理
10.3.3 非公參與保密措施
10.4 國防工業(yè)泄密問題
10.4.1 泄密渠道
10.4.2 設(shè)備泄密
10.4.3 U盤擺渡攻擊
10.4.4 手機通信泄漏
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第11章 國防科研項目文化管理
11.1 國防科研項目文化影響框架
11.1.1 國防科研項目管理與成果管理的基本特征
11.1.2 某國防科研項目文化特征分析
11.2 國防科研項目文化影響實證
11.2.1 某國防科研項目文化影響調(diào)查
11.2.2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
11.2.3 數(shù)據(jù)建模分析
11.3 921工程科研項目文化影響
11.3.1 文化底蘊分析
11.3.2 管理效果分析
11.3.3 取得成果分析
11.4 對策與建議
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