第一篇 管理原理與組織
　第一章 企業(yè)及其管理
　　第一節(jié) 企業(yè)的特征、任務和形式
　　第二節(jié) 企業(yè)管理的重要性和職能
　　第三節(jié) 企業(yè)管理的發(fā)展
　　第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
　第二章 企業(yè)領導制度與管理組織
　　第一節(jié) 企業(yè)領導
　　第二節(jié) 企業(yè)領導制度
　　第三節(jié) 企業(yè)管理組織
　　第四節(jié) 企業(yè)管理基礎工作
　第三章 企業(yè)文化與企業(yè)形象
　　第一節(jié) 企業(yè)文化的內容和特征
　　第二節(jié) 國外企業(yè)文化
　　第三節(jié) 企業(yè)形象

第一篇 管理原理與組織
　第一章 企業(yè)及其管理
　　第一節(jié) 企業(yè)的特征、任務和形式
　　第二節(jié) 企業(yè)管理的重要性和職能
　　第三節(jié) 企業(yè)管理的發(fā)展
　　第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
　第二章 企業(yè)領導制度與管理組織
　　第一節(jié) 企業(yè)領導
　　第二節(jié) 企業(yè)領導制度
　　第三節(jié) 企業(yè)管理組織
　　第四節(jié) 企業(yè)管理基礎工作
　第三章 企業(yè)文化與企業(yè)形象
　　第一節(jié) 企業(yè)文化的內容和特征
　　第二節(jié) 國外企業(yè)文化
　　第三節(jié) 企業(yè)形象
第二篇 經營戰(zhàn)略管理
　第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略
　　第一節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略與導向
　　第二節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略的類型與體系
　　第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與經營戰(zhàn)略的程序
　　第四節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施與控制
　　第五節(jié) 企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略
　第五章 市場分析和市場預測
　　第一節(jié) 市場分析
　　第二節(jié) 市場調查
　　第三節(jié) 市場預測
　第六章 經營決策與經營計劃
　　第一節(jié) 經營決策的原則和程序
　　第二節(jié) 經營決策的方法
　　第三節(jié) 企業(yè)經營計劃
　第七章 產品策略和定價策略
　　第一節(jié) 產品的概念與產品的功能
　　第二節(jié) 產品組合與經營策略
　　第三節(jié) 產品壽命周期理論及其應用
　　第四節(jié) 產品定價策略
　第八章 銷售渠道和促銷策略
　　第一節(jié) 銷售渠道策略
　　第二節(jié) 促銷策略
　　第三節(jié) 網絡營銷和交易談判
第三篇 生產管理與控制
　第九章 生產過程組織與控制
　　第一節(jié) 生產過程組織的要求
　　第二節(jié) 企業(yè)的生產類型
　　第三節(jié) 生產過程的空間組織和時間組織
　　第四節(jié) 流水生產的組織與控制
　　第五節(jié) 多品種小批量生產
　　第六節(jié) 流程再造
　第十章 生產計劃與生產控制
　　第一節(jié) 生產計劃
　　第二節(jié) 生產作業(yè)計劃
　　第三節(jié) 生產作業(yè)控制
　　第四節(jié) 精益生產
　　第五節(jié) 網絡計劃技術及其優(yōu)化
　第十一章 企業(yè)人力資源管理
　　第一節(jié) 人力資源概述
　　第二節(jié) 勞動組織
　　第三節(jié) 定額的制定
　　第四節(jié) 人員配置
　　第五節(jié) 人力資源管理部門的作用和職能
　　第六節(jié) 績效考評、薪酬和工資福利
　第十二章 物流管理與庫存控制
　　第一節(jié) 物流管理的任務和物料分類
　　第二節(jié) 物料消耗定額
　　第三節(jié) 物料儲備定額
　　第四節(jié) 物料供應計劃
　　第五節(jié) 物料庫存控制
　第十三章 物料需求計劃、制造資源計劃和企業(yè)資源計劃
　　第一節(jié) 物料需求計劃（MRP）
　　第二節(jié) 制造資源計劃（MRPⅡ）
　　第三節(jié) 企業(yè)資源計劃（ERP）
第四篇 科技開發(fā)管理
　第十四章 技術創(chuàng)新管理
　　第一節(jié) 技術創(chuàng)新概述
　　第二節(jié) 技術引進管理
　　第三節(jié) 技術改造管理
　第十五章 新產品開發(fā)管理
　　第一節(jié) 新產品開發(fā)概述
　　第二節(jié) 新產品開發(fā)的原則、程序和產品設計方法
　　第三節(jié) 新產品開發(fā)中的計算機輔助設計
　　第四節(jié) 新產品開發(fā)管理
　　第五節(jié) 價值工程在新產品開發(fā)中的應用
　第十六章 質量管理與控制
　　第一節(jié) 質量管理及其發(fā)展
　　第二節(jié) 全面質量管理和質量保證體系
　　第三節(jié) 質量管理的統(tǒng)計方法
　　第四節(jié) 質量成本控制
　　第五節(jié) 質量認證和系列標準
　第十七章 設備綜合管理
　　第一節(jié) 設備綜合管理的內容、任務和指標
　　第二節(jié) 設備的選擇、自動化和經濟評價
　　第三節(jié) 設備計劃修理和故障修理
　　第四節(jié) 設備的改造與更新
　　第五節(jié) 設備綜合工程學及全員設備管理
第五篇 財務信息管理
　第十八章 成本管理與控制
　　第一節(jié) 成本費用與成本管理
　　第二節(jié) 成本費用預測和成本計劃的編制
　　第三節(jié) 成本控制、核算和分析
　第十九章 財務管理決策與評價
　　第一節(jié) 財務管理的作用、特征和任務
　　第二節(jié) 資金籌集
　　第三節(jié) 流動資產管理
　　第四節(jié) 固定資產管理
　　第五節(jié) 無形資產、其他資產、對外投資和企業(yè)清算
　　第六節(jié) 企業(yè)收益、利潤分配、財務報告及評價
　第二十章 企業(yè)信息管理
　　第一節(jié) 信息的概念、特征與管理
　　第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)概述
　　第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與應用