在過去的20年中，大多數(shù)學者關于公司治理的研究主要集中于股東與管理者或經理之間的關系方面，這些浩瀚的文獻中往往忽略了雇員在公司治理中的角色。然而，內生于雇員本身的人力資本正在快速成為公司價值最重要的資源。并且，在美國之外，雇員在公司治理中常常具有一個顯著且正式的角色。
本書的研究則將公司治理的焦點集中于常被忽視的雇員的角色。作者分析了美國企業(yè)以及德國和日本的大公司中雇員實際參與公司治理的諸多正式和非正式的方法。通過考察法律及其制定背景，分析了雇員在企業(yè)中的角色這樣一個框架及其對公司治理的啟示。并且，揭示了雇員正式參與公司治理的德國和日本公司中，特殊的法律制度是如何以及為什么會成為現(xiàn)實的，以及這些制度對企業(yè)及其競爭能力的影響。并且，同樣考慮到了雇員共享所有權的理論和實際方面的問題。
瑪格麗特M布萊爾（Margaret M. Blair）是布魯金斯協(xié)會高級經濟研究員和《所有權與控制：21世紀公司治理的重新思考》（Ownership and Control: Rethinking Corporate Governance for the Twenty-first Century， Brookings，1995）一書的作者。
馬克J羅伊（Mark J. Roe）主要研究商業(yè)規(guī)制，是哥倫比亞大學法學院米爾頓漢德勒教授和斯隆研究項目公司治理領域的主任，也是《強管理者，弱所有者：美國公司財務的政治根源》（Strong Managers, Weak Owners: The Political Roots of American Corporate Finance，Princeton，1994）一書的作者。
導論 1
第一部分 理論框架
第一章 為什么總是資本雇用勞動? 17
勞動管理型公司的定義 18
工作激勵和監(jiān)管 22
工人財富和信貸市場 25
風險厭惡和保險 29
資產專用性與投資激勵 32
集體選擇和管理決策制定 37
結論 43
第二章 企業(yè)專用型人力資本和企業(yè)理論 49
一些理論背景 50
企業(yè)專用型人力資本引起的合約問題 60
結論 71
第三章 工人與共同治理:政治文化的作用 76 導論 1
第一部分 理論框架
第一章 為什么總是資本雇用勞動? 17
勞動管理型公司的定義 18
工作激勵和監(jiān)管 22
工人財富和信貸市場 25
風險厭惡和保險 29
資產專用性與投資激勵 32
集體選擇和管理決策制定 37
結論 43
第二章 企業(yè)專用型人力資本和企業(yè)理論 49
一些理論背景 50
企業(yè)專用型人力資本引起的合約問題 60
結論 71
第三章 工人與共同治理:政治文化的作用 76
分析問題:工人能否有效行使管理權? 77
雇員行使管理權的博弈理論概述 80
政治文化的作用 83
共同治理制度 86
公共服務的提供和公司中合作之間的配合 90
適應問題 91
結論 93
第四章 經過調整的權利和治理:雇員和股東之間的相互適應 99
程式化關系 101
股東和雇員:經過調整的所有權、治理和雇傭關系 115
結論:平行軌跡 123
第二部分 德國的共同決策制
第五章 共同決策制:一個關于治理的外部性的社會政治模型 133
德國共同決策制的演化 135
煤鋼行業(yè)中的共同決策制（1951年） 136
煤鋼共同決策制的效果 137
1976年模式及其演化 139
法律訴求 142
共同決策制和多邊參與情況下的公司治理動態(tài) 143
對共同決策制效果的實證分析 146
結論 153
第六章 共同決策制和德國證券市場 157
德國的董事會 158
共同決策制和董事會的反應 158
證券市場與公共選擇 161
替代 163
結論 164
第七章 共同決策制企業(yè)的市場價值 168
德國共同決策制的法律環(huán)境 170
以前對德國共同決策制法案的研究 171
從案例研究中得出的新證據(jù) 174
實證結果 178
從實證檢驗（利用行業(yè)數(shù)據(jù)中獲得）的新證據(jù) 182
總結和啟示 187
第三部分 日本的公司治理
第八章 日本終身雇傭制的政治經濟學 191
終身雇傭制的動力 192
為什么采取終身雇傭制? 197
一個互補的、演進的勞動市場模型 204
終身雇傭的次要經濟特征 207
今天強調的重點 210
結論 213
第九章 日本的就業(yè)實踐和企業(yè)工會 223
企業(yè)工會的聯(lián)合 225
為什么企業(yè)工會存在于大公司中? 231
企業(yè)工會和產業(yè)中心的調整 233
企業(yè)工會和宏觀經濟調整 242
比較分析日本的企業(yè)工會 245
參考文獻 254
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