《新產(chǎn)品管理(第9版)》以新產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務(wù)過程為主線，將營銷學(xué)的理論和方法、工具應(yīng)用于新產(chǎn)品的構(gòu)思提出、概念篩選、產(chǎn)品開發(fā)、市場導(dǎo)入等各階段的活動。為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)需要整合哪些業(yè)務(wù)活動，哪些方法和工具可以支持這樣的整合等實踐中經(jīng)常遇到的問題提出了系統(tǒng)的整合思路和有效方法�！缎庐a(chǎn)品管理(第9版)》是國際公認(rèn)的產(chǎn)品研發(fā)與營銷整合的經(jīng)典教材，也是新產(chǎn)品管理領(lǐng)域中論述營銷角色與新產(chǎn)品開發(fā)的權(quán)威著作。本書由默爾·克勞福德、安東尼·迪·貝尼迪托著。
《新產(chǎn)品管理(第9版)》是國際公認(rèn)的產(chǎn)品研發(fā)與營銷整合的經(jīng)典教材，也是新產(chǎn)品管理領(lǐng)域中論述營銷角色與新產(chǎn)品開發(fā)的權(quán)威著作。全書以新產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務(wù)過程為主線，將營銷學(xué)的理論和方法、工具應(yīng)用于新產(chǎn)品的構(gòu)思提出、概念篩選、產(chǎn)品開發(fā)、市場導(dǎo)入等各階段的活動。本書由默爾·克勞福德、安東尼·迪·貝尼迪托著。
MerleCrawford，美國密歇根大學(xué)教授，《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》雜志的文摘編輯，他在本書中詳細討論了新產(chǎn)品從構(gòu)思產(chǎn)生到商業(yè)化的整個過程，強調(diào)合理的戰(zhàn)略與嚴(yán)密的評價程序是產(chǎn)品創(chuàng)新的可靠保證，提出了新產(chǎn)品概念檢驗、預(yù)評價、評價、樣品測試、產(chǎn)品試用、市場分析、財務(wù)分析、市場投放準(zhǔn)備、總評價與反思的評價體系。Anthony DiBenedetto，天普大學(xué)營銷學(xué)教授，因其杰出的研究和教育經(jīng)歷，獲得天普大學(xué)多項教學(xué)大獎。同時，他也被國際技術(shù)管理協(xié)會授予“世界創(chuàng)新與技術(shù)50人”，在頂級刊物上發(fā)表一百多篇文章。
第Ⅰ篇 機會的識別與選擇第1章 導(dǎo)論 1.1 引言 1.2 為什么這是值得研究的重要領(lǐng)域? 1.3 作為學(xué)生，應(yīng)該注意哪些特別的問題? 1.4 什么是新產(chǎn)品?新產(chǎn)品如何獲得成功? 1.5 什么是新服務(wù)、商務(wù)產(chǎn)品與全球化產(chǎn)品? 1.6 此領(lǐng)域是由什么基本想法或概念所組成的? 1.7 大多數(shù)真正的創(chuàng)新不是來自小公司與發(fā)明家嗎? 1.8 新產(chǎn)品管理是一門藝術(shù)還是一門科學(xué)? 1.9 這個領(lǐng)域有專有詞匯嗎? 1.10 新產(chǎn)品的領(lǐng)域提供就業(yè)機會嗎? 1.11 本書做了哪些工作? 1.12 這些工作真的有用嗎? 1.13 本章小結(jié) 1.14 應(yīng)用實踐第2章 新產(chǎn)品過程 2.1 引言 2.2 熒光筆的故事 2.3 基本的新產(chǎn)品過程 2.4 概念生命周期 2.5 加速產(chǎn)品的市場導(dǎo)人 2.6 什么是新服務(wù)? 2.7 什么是新問世的產(chǎn)品? 2.8 對新產(chǎn)品過程的最后思考 2.9 本章小結(jié) 2.10 應(yīng)用實踐 2.11 案例：Tastykake Seables 2.12 案例：The Lvgcor心臟泵第3章 機會的識別及選擇：新產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃 3.1 引言 3.2 為什么需要戰(zhàn)略規(guī)劃 3.3 “公司中的公司”戰(zhàn)略 3.4 新產(chǎn)品戰(zhàn)略的投入 3.5 產(chǎn)品創(chuàng)新章程 3.6 如何準(zhǔn)備產(chǎn)品創(chuàng)新章程 3.7 新產(chǎn)品的戰(zhàn)略匹配 3.8 本章小結(jié) 3.9 應(yīng)用實踐 3.10 案例：Kellogg的新產(chǎn)品戰(zhàn)略 3.11 案例：Microsoft Windows 95第Ⅱ篇 概念的提出第4章 概念產(chǎn)生的準(zhǔn)備和可行方法 4.1 引言 4.2 概念產(chǎn)生的準(zhǔn)備 4.3 概念 4.4 兩個基本的途徑 4.5 收集已經(jīng)存在的概念 4.6 本章小結(jié) 4.7 應(yīng)用實踐 4.8 案例：玩具產(chǎn)業(yè)的概念產(chǎn)生第5章 基于問題的構(gòu)思：尋找和解決顧客的問題 5.1 引言 5.2 內(nèi)部概念構(gòu)思的完整體系 5.3 收集問題 ……第6章 屬性分析法：導(dǎo)論與感知圖第7章 屬性分析法：綜合分析與定性分析方法第Ⅲ篇 概念/項目評估第8章 概念評估系統(tǒng)第9章 概念測試第10章 全面性篩選第11章 銷售預(yù)測與財務(wù)分析第12章 產(chǎn)品協(xié)議第Ⅳ篇 開發(fā)第13章 設(shè)計第14章 開發(fā)團隊的管理第15章 產(chǎn)品使用測試第Ⅴ篇 市場導(dǎo)入第16章 市場導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃第17章 市場導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行第18章 市場測試第19章 市場導(dǎo)入管理第20章 公共政策問題
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