如果,你說:“這是一本武俠小說?”
NO!你錯了。
如果,你說:“這是一本刻板的教材?”
OH!我們錯了。
其實,答案是——
這是一本由成千上萬名班干部的自身“修煉”,經(jīng)歷匯集編織而成的“秘籍”。
致讀者
功夫一:領導方略
招式一:從實際出發(fā)
招式二:民主決策
招式三:抓大放小
招式四:大膽授權
招式五:勇于擔當
招式六:人格魅力
功夫二:工作要略
招式一:目標導向
招式二:立即行動
招式三:堅持不懈
招式四:注重細節(jié)
招式五:善于合作
招式六:成果分享 致讀者
功夫一:領導方略
招式一:從實際出發(fā)
招式二:民主決策
招式三:抓大放小
招式四:大膽授權
招式五:勇于擔當
招式六:人格魅力
功夫二:工作要略
招式一:目標導向
招式二:立即行動
招式三:堅持不懈
招式四:注重細節(jié)
招式五:善于合作
招式六:成果分享
功夫三:學之方法
招式一:課堂參與
招式二:時間分配
招式三:靈活遷移
招式四:學習策略
招式五:復習策略
招式六:探究式學習
功夫四:生活要義
招式一:做好自己的事
招式二:日常生活簡單
招式三:熱愛生命
招式四:生存技能
招式五:休閑活動充實
招式六:從身邊小事做起
功夫五:待人接物
招式一:真誠
招式二:寬容
招式三:尊重
招式四:熱情
招式五:主動認錯
招式六:微笑
功夫六:人際溝通
招式一:表達
招式二:學會傾聽
招式三:贊美對方
招式四:道歉
招式五:拒絕
招式六:批評
功夫七:品德修養(yǎng)
招式一:孝順老人
招式二:充滿愛心
招式三:與人為善
招式四:誠信
招式五:公德
招式六:禮儀
功夫八:人際吸引
招式一:相似律
招式二:互補律
招式三:接近律
招式四:對等律
招式五:黃金定律
招式六:白金法則
功夫九:公關秘訣
招式一:形象塑造
招式二:傳播溝通
招式三:認知度提高
招式四:美譽度提高
招式五:和諧度提高
招式六:全員公關
功夫十:激勵前行
招式一:行為刺激
招式二:需要滿足
招式三:活動參與
招式四:期待
招式五:公平
招式六:榜樣激勵
功夫十一:自我認知
招式一:認識自己
招式二:自我評價
招式三:自我接受
招式四:自我分析
招式五:自我悅納
招式六:自我觀念
功夫十二:自我體驗
招式一:自尊
招式二:自重
招式三:自信
招式四:自豪
招式五:知足
招式六:知恥
功夫十三:自我監(jiān)控
招式一:自我監(jiān)督
招式二:自理
招式三:自制
招式四:自我調節(jié)
招式五:自省
招式六:自我實現(xiàn)
功夫十四:管理命脈
招式一:人本管理
招式二:頭腦風暴
招式三:6W計劃法
招式四:PM理論
招式五:12321法則
招式六:分層管理
功夫十五:潛能開發(fā)
招式一:一般智力開發(fā)
招式二:優(yōu)勢智力開發(fā)
招式三:技能開發(fā)
招式四:體能開發(fā)
招式五:才能開發(fā)
招式六:本能開發(fā)
功夫十六:情商培養(yǎng)
招式一:情緒認知
招式二:情緒調控
招式三:情感升華
招式四:積極心態(tài)(PMA)
招式五:“陽光普照”
招式六:心理防衛(wèi)
功夫十七:性格完善
招式一:態(tài)度端正
招式二:意志頑強
招式三:理智提升
招式四:A型性格完善
招式五:C型性格完善
招式六:習慣養(yǎng)成
功夫十八:職業(yè)規(guī)劃
招式一:職業(yè)生涯設計
招式二:興趣與職川/詵擇
招式三:能力與職業(yè)選擇
招式四:氣質與職業(yè)選擇
招式五:性格與職業(yè)選擇
招式六:價值觀與職業(yè)洗擇
結束語
功夫一:領導方略
有人的地方就有江湖。
技壓群雄者號令天下。稍遜一籌者等待時機。這就是江湖規(guī)矩。
武功修煉
天罡北斗陣是全真教中最上乘的玄門功夫,王重陽當年曾為此陣花過無數(shù)心血。演練天罡北斗陣法時,諸人所坐方位乃北斗星座之形。七人之力合而為一。小則以之聯(lián)手搏擊,化而為大可用于戰(zhàn)陣。敵人來攻時,正面首當其;中者不用出力招架,卻由身旁之人側擊反攻,猶如一人身兼數(shù)人武功,威不可擋。
武學既講究個人功法,又推崇配合取勝。在一個班集體中,每一個人都是集體的一員,如果能按照他們各自的優(yōu)缺點進行重新“排列組合”,取長補短,整個班集體生活勢必精彩紛呈,分外絢爛。代表人物:全真七子。
修煉秘籍
什么是領導?靜態(tài)的領導是指“領導者”,動態(tài)的領導是指“領導者”所從事的活動,即指揮、帶領、引導和鼓勵下屬為實現(xiàn)目標而努力的過程。
領導是管理的靈魂,是最高層次的管理,是戰(zhàn)略性的管理,是決策性的管理,是超前的管理,是宏觀的管理。領導之責在于為組織設定合適的目標,并帶領下屬實現(xiàn)目標。領導之道在于決策、在于服務、在于用人。
領導效能如何取決于領導者的素質、能力及采用何種領導方式;取決于被領導者的文化水平與素質;取決于領導目標的大小、難易程度;取決于領導環(huán)境。班長是班級的領導者,當各班學生的文化水平、綜合素質大體相同,班級目標大體相似,班級環(huán)境大體一樣的情況下,班長的素質、能力、本領及其采用的領導方式就決定了領導效果。班長的領導方式、方法要具有科學性、創(chuàng)造性、靈活性、多樣性。
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