《新世紀工程管理類系列規(guī)劃教材：工程項目管理》以工程項目整個生命周期為主線，系統(tǒng)介紹工程項目建設全過程的管理理論和方法，重點闡述施工階段項目管理的內容。主要內容包括工程項目管理概論、工程項目可行性研究與決策、工程項目組織管理、工程項目招標投標與合同管理、工程項目施工管理、工程網絡計劃技術與進度管理、工程項目費用管理、工程項目質量管理、工程項目風險管理與信息管理、工程項目竣工驗收與項目后評價。
《新世紀工程管理類系列規(guī)劃教材：工程項目管理》結合國內外工程項目管理的最新成果，力求內容更具系統(tǒng)性、完整性、時效性，體現(xiàn)最新的法律法規(guī)、規(guī)范標準及相關執(zhí)業(yè)資格考試的主要內容，注重項目管理理論和工程實踐相結合，融合了國家一級建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等相關執(zhí)業(yè)資格考試內容，突出實用性與應用性�！缎率兰o工程管理類系列規(guī)劃教材：工程項目管理》可作為高等院校工程管理、工程造價、土木工程及其他相關專業(yè)的本科教材，也可供工程建設的工程技術人員和管理人員學習參考。
我國在工程建設領域與發(fā)達國家相比，主要差距不是在工程技術方面，而是在工程管理方面。優(yōu)秀的工程項目管理人才的培養(yǎng)是當務之急。當代的工程都以項目的形式完成，因此工程管理人員和工程技術人員都應掌握項目管理的基本知識和理論，并應在工程實踐中靈活運用，以提高工程項目建設的效率。工程項目管理課程是工程管理、工程造價、土木工程及其他工程類專業(yè)學生的必修課程，有助于培養(yǎng)既懂技術、經濟又懂管理的復合型人才。本書正是為配合這種復合型人才培養(yǎng)目標，結合現(xiàn)行相關規(guī)范、標準和相關執(zhí)業(yè)資格考試內容，參考國內外工程項目管理的最新理論和先進經驗編寫而成。書中編入大量案例和適量典型習題，突出了內容的應用性和可操作性，有助于讀者對重要知識點、能力點的深刻理解和熟練應用。
本書由長春工程學院韓英愛、北華大學劉茉任主編；山西財經大學王遠平、長春工程學院王德君、曲祖光，長春建筑學院趙秋紅、杜祖起參編。
本書具體編寫分工為：第1章和第7章由韓英愛編寫，第4章和第8章由劉茉編寫，第2章和第9章由王遠平編寫，第3章由趙秋紅編寫，第5章由王德君編寫，第6章由曲祖光編寫，第10章由杜祖起編寫。本書由吉林建筑大學博士生導師邱國林教授任主審，由韓英愛負責統(tǒng)稿。
由于編者水平有限，時間倉促，不妥之處在所難免，衷心希望廣大讀者及同行批評指正。
編者
前言
第1章 工程項目管理概論
1.1 工程項目管理的基本概念
1.2 工程項目管理的發(fā)展歷史及現(xiàn)代項目管理的特點
1.3 工程項目管理模式
1.4 工程項目計劃與控制
1.5 工程建設監(jiān)理
本章習題
第2章 工程項目可行性研究與決策
2.1 工程項目可行性研究
2.2 工程項目經濟評價
2.3 決策技術
2.4 案例分析
本章習題
第3章 工程項目組織管理
3.1 工程項目組織概述
3.2 工程項目組織結構形式
3.3 項目經理
3.4 施工項目組織協(xié)調
3.5 案例分析
本章習題
第4章 工程項目招標投標與合同管理
4.1 工程項目招標投標概述
4.2 工程項目施工招標與投標
4.3 工程項目合同管理
4.4 工程施工索賠
4.5 國際工程招標投標與合同概述
4.6 案例分析
本章習題
第5章 工程項目施工管理
5.1 工程項目施工管理概述
5.2 流水施工原理
5.3 施工組織設計概述
5.4 工程施工項目資源管理
5.5 工程施工現(xiàn)場安全管理
5.6 案例分析
本章習題
第6章 工程網絡計劃技術與進度管理
6.1 網絡計劃的基本概念
6.2 雙代號網絡計劃
6.3 單代號網絡計劃
6.4 網絡計劃的優(yōu)化
6.5 工程項目進度控制
6.6 案例分析
本章習題
第7章 工程項目費用管理
7.1 工程項目費用組成
7.2 工程項目費用計劃
7.3 工程項目費用（投資）控制
7.4 價值工程在建設工程項目費用控制中的應用
7.5 施工項目成本管理
7.6 工程項目費用與進度綜合控制的掙值法
7.7 案例分析
本章習題
第8章 工程項目質量管理
8.1 工程項目質量管理概述
8.2 工程項目質量管理體系
8.3 工程項目質量控制
8.4 工程項目質量管理統(tǒng)計分析方法
8.5 工程項目質量驗收
8.6 工程項目質量問題和質量事故的處理
8.7 案例分析
本章習題
第9章 工程項目風險管理與信息管理
9.1 工程項目風險概述
9.2 工程項目風險管理
9.3 工程項目信息管理
本章習題
第10章 工程項目竣工驗收與項目后評價
10.1 工程項目竣工驗收
10.2 工程項目后評價
本章習題
參考文獻
3.1.2 工程項目管理組織的工作內容
工程項目管理組織是實施施工項目管理而建立的組織機構，以及該機構為實現(xiàn)施工項目目標所進行的各項組織工作的總稱。工程項目管理組織作為組織機構，是根據(jù)項目管理目標通過科學設計而建立的組織實體——項目經理部。該機構是由一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構成的有機整體。一個以合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施施工項目管理及實現(xiàn)最終目標的組織保證。作為組織工作，則是以法定形式形成的權力系統(tǒng)，通過所具有的組織力、影響力，在工程項目管理中，集中統(tǒng)一指揮，合理配置生產要素，協(xié)調內外部及人員間關系，發(fā)揮各項業(yè)務職能的能動作用，確保信息暢通，推進工程項目目標的優(yōu)化和實現(xiàn)等全部管理活動。工程項目管理組織機構及其所進行的管理活動的有機結合，才能充分發(fā)揮施工項目管理的職能。
工程項目管理組織的工作內容包括組織設計、組織運行、組織調整三個環(huán)節(jié)。具體內容有以下幾個方面：
1.工程項目管理組織的組織設計
1）根據(jù)施工項目管理目標及任務，建立合理的項目管理組織結構，包括管理層次的劃分、部門的設置。
2）根據(jù)管理業(yè)務性質和責權對等的原則，規(guī)定各部門、各崗位的職責范圍和相應的權限，并建立必要的規(guī)章制度。
3）根據(jù)分工協(xié)作的要求，規(guī)定各部門或各崗位的相互關系，建立各種信息的溝通渠道，以及它們之間的協(xié)調原則和方法。
2.工程項目管理組織的組織運行
1）根據(jù)權職對等的原則，配備符合工作要求的管理人員，使他們在各自的崗位上履行職責、行使權力、交流信息，正確開展管理活動。
2）對管理人員進行培訓、激勵、考核和獎懲，以提高其素質和士氣，通過共同努力實現(xiàn)項目管理目標。
3.工程項目管理組織的組織調整
根據(jù)工作的需要、環(huán)境的變化，分析原有項目管理組織的不足、適應性和效率，對原有項目管理組織系統(tǒng)進行調整和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動、規(guī)章制度的修訂、責任系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的調整等。
3.1.3 工程項目管理組織機構的設計原則
工程項目的組織機構是按照一定的活動宗旨（管理目標、活動原則、功效要求等），把項目的有關人員根據(jù)工作任務階段性質劃分為若干層次，明確各層次的管理職能，并使其具有系統(tǒng)性、整體性的組織系統(tǒng)。高效率的組織機構的建立是項目管理取得成功的組織保證。
組織機構設計就是要在管理分工的基礎上，設計出組織所需的管理職能和各個管理職能之間的關系。一個合理的組織機構，應該能夠隨外部環(huán)境的變化而適時調整，才能為項目管理者創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，才有利于更有效地實現(xiàn)管理目標。組織機構設計的目的，就是要通過創(chuàng)造柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長的過程中，有效積聚新的組織資源要素，同時協(xié)調好組織中部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在組織中應有的權力和應擔負的責任，有效地保證組織活動的開展，最終保證組織目標的實現(xiàn)。因此.組織機構的設計非常重要，必須遵守一定的原則。
1.目標性原則
任何一個組織的設立都有其特定的任務和目標，沒有任務和目標的組織是不存在的。因此，在進行組織結構設計時必須遵守這一原則。項目管理者應對管理組織認真分析，圍繞任務和目標確立需要設置的人員、職位、部門、職能等要素。同時，組織在隨外部環(huán)境變化對內部要素進行調整、合并、取消時也必須遵守目標性的原則，以是否有利于實現(xiàn)其任務目標作為衡量組織結構的標準。
2.系統(tǒng)化管理的原則
項目自身具有系統(tǒng)化的原則，因此在組織設立時應體現(xiàn)系統(tǒng)化，即組織要素之間既要分工協(xié)作又必須統(tǒng)一命令。分工協(xié)作是指為了提高專業(yè)化管理程度和工作效率，把管理任務目標分解到人、到崗位，同時各人各崗位之間必須相互協(xié)作，共同完成管理目標。分工越細，專業(yè)化水平越高，責任越明確，工作效率越高。但由于部門機構繁多，工作交接多，相互之間的溝通較難，對協(xié)作提出了更高的要求。在管理過程中，要想做好分工協(xié)作、提高效率，就必須統(tǒng)一命令，建立起嚴格的管理責任制，逐層負責制，保證政令暢通。
……
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