消費(fèi)者主權(quán)的崛起推動(dòng)了一場(chǎng)巨大的零售革命,這就是第三次零售革命。它將引領(lǐng)人類(lèi)的新商業(yè)文明和全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式,不管是傳統(tǒng)的實(shí)體零售商還是現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè),都需要改變思考模式,找到生存發(fā)展路徑,迎接第三次零售革命的到來(lái)。
《第三次零售革命:擁抱消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代》指出了在消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代,隨著SoLoMoMe(社交、本地、移動(dòng)、個(gè)性化)消費(fèi)群的興起,全天候、全渠道和個(gè)性化定制正引領(lǐng)整個(gè)零售行業(yè)的轉(zhuǎn)變。我們需要重新武裝我們的思想,從前臺(tái)戰(zhàn)場(chǎng)到后臺(tái)戰(zhàn)場(chǎng)、從空間戰(zhàn)場(chǎng)到時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)、從社交戰(zhàn)場(chǎng)到定制戰(zhàn)場(chǎng),提前重整裝備、提前組織、提前規(guī)劃戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和路線圖。
《第三次零售革命:擁抱消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代》第一次揭開(kāi)了第三次零售革命的神秘面紗,深入分析了消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的消費(fèi)趨向,全方位地指出了零售企業(yè)轉(zhuǎn)型生存之道,并提供了極具價(jià)值的解決方案。
在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊和新社交媒體迅猛發(fā)展的推動(dòng)下,傳統(tǒng)的商業(yè)市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。隨著新一代消費(fèi)者的成長(zhǎng),在消費(fèi)者層面,SoLoMoMe消費(fèi)習(xí)慣正逐漸形成,“渠道霸權(quán)”越來(lái)越受到“消費(fèi)者主權(quán)”的沖擊,傳統(tǒng)消費(fèi)市場(chǎng)的形態(tài)、結(jié)構(gòu)和消費(fèi)主體正在或即將直面全面的解構(gòu)與變革,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式和理念已經(jīng)越來(lái)越難以為繼,零售與消費(fèi)品行業(yè)如何能調(diào)整、升級(jí)、更好地適應(yīng)這一變革,是其應(yīng)迫切思考的、關(guān)乎存亡與發(fā)展的重大問(wèn)題。本書(shū)凝聚了作者對(duì)零售行業(yè),尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售業(yè)發(fā)展變革和未來(lái)前途前瞻性的觀察與思考,觀點(diǎn)新穎、發(fā)人深思。
推薦序
經(jīng)過(guò)三十多年的改革開(kāi)放,中國(guó)零售業(yè)發(fā)生了巨大的變化,從一個(gè)封閉的市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)開(kāi)放且充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。在這里,國(guó)內(nèi)外零售企業(yè)同臺(tái)角逐、激烈競(jìng)爭(zhēng),共同成長(zhǎng)壯大。在這個(gè)過(guò)程中,一批優(yōu)秀的本土企業(yè)依靠持續(xù)學(xué)習(xí)、追求卓越的精神,成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型,成為中國(guó)零售行業(yè)中的佼佼者。
2010年之后,市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了急劇變化。網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)飛速發(fā)展,電子商務(wù)極速增長(zhǎng),一場(chǎng)新的零售革命已經(jīng)開(kāi)始。
第一,宏觀環(huán)境的變化已經(jīng)改變了零售企業(yè)的增長(zhǎng)方式,而信息技術(shù)的迅猛發(fā)展將會(huì)改變零售業(yè)的交易流程和規(guī)則。面對(duì)這樣的改變,零售企業(yè)需要對(duì)顧客、商品有更深刻的認(rèn)知,并在此基礎(chǔ)上整合資源、調(diào)整服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)方式。
第二,線上線下的融合是零售商發(fā)展的重要方向,而融合的基礎(chǔ)是線下門(mén)店的功能和定位的多樣化。線下門(mén)店是實(shí)體零售企業(yè)的核心資源,是滿(mǎn)足消費(fèi)者社交和體驗(yàn)需求的結(jié)合點(diǎn)。因此,線下門(mén)店要從過(guò)去單純的售貨處轉(zhuǎn)變?yōu)轶w驗(yàn)點(diǎn)、提貨點(diǎn)、交流中心、服務(wù)中心或者是生活方案的解決中心。
第三,要在商品和供應(yīng)鏈上下功夫。零售業(yè)經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,但離消費(fèi)者、商品卻越來(lái)越遠(yuǎn),零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)弱化。這種狀況在新的市場(chǎng)環(huán)境下已經(jīng)難以為繼。令人欣慰的是,在環(huán)境變化和電商競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力下,實(shí)體零售企業(yè)終于激發(fā)出變革的勇氣和行動(dòng)。面對(duì)如此巨大的變化,迫切需要零售企業(yè)開(kāi)始新的轉(zhuǎn)型和變革,去適應(yīng)新一代消費(fèi)者的需求。從總體上看,互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,零售業(yè)既面臨著史無(wú)前例的挑戰(zhàn),又面臨著前所未有的機(jī)遇。把握機(jī)遇、因時(shí)而變、因勢(shì)而變,是我們應(yīng)該努力去做的事情。同時(shí),持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和思考是每一個(gè)零售行業(yè)從業(yè)者應(yīng)該具備和保持的品格。
顏艷春先生是中國(guó)零售行業(yè)內(nèi)熱愛(ài)學(xué)習(xí)、勤于思考的企業(yè)家之一。他的新作《第三次零售革命——擁抱消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代》凝聚了他對(duì)零售業(yè)重大變革的觀察和思考,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息技術(shù)的發(fā)展帶給傳統(tǒng)零售業(yè)的影響作了深入、大膽的闡述和分析,觀點(diǎn)新穎、發(fā)人深思。顏艷春先生為了完成此書(shū),連續(xù)幾個(gè)月都每天清晨五點(diǎn)起來(lái)寫(xiě)作,對(duì)此我非常感動(dòng)和佩服。我相信,這樣的企業(yè)家越多,中國(guó)零售行業(yè)的變革就會(huì)越快,整個(gè)行業(yè)的未來(lái)也會(huì)更美好。
我們正面臨一場(chǎng)新的零售革命。在這樣的變革時(shí)代,我們需要勇氣去挑戰(zhàn)自己、去革自己的命。只有這樣,我們才能迎來(lái)更加美好的明天。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 郭戈平
顏艷春,工學(xué)碩士,中國(guó)第一家登陸納斯達(dá)克的軟件企業(yè)——北京富基融通科技有限公司董事長(zhǎng)兼CEO。中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。
推薦序
前言
引子
第1部分 前夜
第1章 七大引爆力
1.1 社交的力量
1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量
1.3 萬(wàn)物互聯(lián)的力量
1.4 大數(shù)據(jù)的力量
1.5 3D打印
1.6 第三次工業(yè)革命
1.7 云計(jì)算
第2部分 革命
第2章 第三次零售革命的主角
2.1 革命的主角:從企業(yè)家到每個(gè)消費(fèi)者
2.2 革命者的四大特征
第3章 他們?yōu)槭裁锤锩?/span>
3.1 消費(fèi)者的三大自由:隨時(shí)隨地隨心
3.2 消費(fèi)民主
3.3 消費(fèi)平等
第4章 革命的七大路標(biāo)
4.1 互聯(lián)網(wǎng)革命:信息互聯(lián)—人類(lèi)互聯(lián)—消費(fèi)互聯(lián)
4.2 客戶(hù)關(guān)系革命:大眾經(jīng)濟(jì)學(xué)—粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)
4.3 商業(yè)模式的革命:B2C—C2B—C2M
4.4 商圈革命:物理商圈—互聯(lián)網(wǎng)商圈—個(gè)人社交微商圈
4.5 業(yè)態(tài)革命:實(shí)體店—網(wǎng)店—微店
4.6 渠道革命:?jiǎn)吻馈嗲馈?/span>
4.7 連鎖革命:農(nóng)民種地—網(wǎng)店連鎖—社交連鎖
第5章 50年回顧
5.1 第一次零售革命:小鎮(zhèn)連鎖的革命
5.2 第二次零售革命:電商革命
第3部分 開(kāi)戰(zhàn)
第6章 明攻
6.1 O2M——全渠道戰(zhàn)略的捷徑
6.2 移動(dòng)保衛(wèi)戰(zhàn)
6.3 社交反攻戰(zhàn)
6.4 全渠道陣地戰(zhàn)
6.5 成就高流動(dòng)性
第7章 暗戰(zhàn)
7.1 大數(shù)據(jù)戰(zhàn):數(shù)字核彈頭
7.2 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
第8章 未來(lái)
8.1 共創(chuàng)幸福的消費(fèi)世界
8.2 熱吻移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
8.3 打開(kāi)未來(lái)之門(mén)
8.4 擁抱未來(lái)
致謝
后記
參考文獻(xiàn)
引子
如果把全球的互聯(lián)網(wǎng)比作公海,在這公海之上,沒(méi)有一個(gè)零售組織可以恣意橫行,因?yàn)榱闶郯詸?quán)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。全球零售業(yè)正加速?gòu)慕K端為王的時(shí)代邁向消費(fèi)者主權(quán)的時(shí)代,消費(fèi)者王朝已經(jīng)拉開(kāi)帷幕。
借由社交和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量,消費(fèi)者開(kāi)始更快、更多、更緊密地連接起來(lái)。連接的規(guī)模和速度,史無(wú)前例,它帶來(lái)的影響力超過(guò)了我們的任何想象。
據(jù)皮尤研究中心(Pew Research Center)發(fā)布的最新調(diào)查報(bào)告所示,社交網(wǎng)仍在繼續(xù)吸引新用戶(hù),尤其是美國(guó)比較年長(zhǎng)的用戶(hù)。調(diào)查顯示,使用社交網(wǎng)服務(wù)的美國(guó)成年人比例已經(jīng)由2012年12月的67%上升到2013年5月的72%。
社交消費(fèi)群的大規(guī)模崛起,使得社交網(wǎng)絡(luò)的效應(yīng)放大,既可以做到好事傳百里,也可以做到壞事傳萬(wàn)里。過(guò)去,消費(fèi)者只能在餐桌旁向朋友抱怨自己消費(fèi)遇到的不平事,對(duì)我們的零售店店主來(lái)說(shuō),可能就會(huì)損失掉這一桌聽(tīng)到這個(gè)抱怨的朋友圈。今天,一個(gè)消費(fèi)者微不足道的一句話,就有如星星之火,可能在一夜之間燃遍整個(gè)互聯(lián)網(wǎng),你的品牌可能當(dāng)你第二天一覺(jué)醒來(lái)時(shí),發(fā)現(xiàn)它已燒為一堆灰燼。
你無(wú)法預(yù)測(cè)到誰(shuí)可能革你的命。也許,那個(gè)消費(fèi)者昨天還是你的VIP客戶(hù),對(duì)你的服務(wù)贊不絕口,但第二天,他的態(tài)度改變了,因?yàn)樗暮糜芽赡苁艿搅四愕钠圬?fù)。
第三次零售浪潮正席卷而來(lái)
2012年9月,我有幸在倫敦世界零售商大會(huì)上聆聽(tīng)《零售業(yè)的新規(guī)則——戰(zhàn)斗在全球最艱難的市場(chǎng)上》的作者羅賓?理維斯(Robin Lewis)先生的演講并與他交流,他認(rèn)為:“零售業(yè)的第三次浪潮正在席卷全球,未來(lái)50%的零售店和品牌或?qū)⒈惶蕴,傳統(tǒng)的零售模式和批發(fā)模式即將崩潰!
羅賓先生認(rèn)為:“零售業(yè)的發(fā)展是人類(lèi)歷史上最重要的經(jīng)濟(jì)變革之一,在零售業(yè)一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展過(guò)程中,決定權(quán)從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中,從生產(chǎn)商、零售商手中轉(zhuǎn)移到購(gòu)買(mǎi)者手中。事實(shí)上,消費(fèi)者已成為商業(yè)社會(huì)最有影響力的群體!睘榇,羅賓先生把零售業(yè)過(guò)去150年的演變過(guò)程劃分為三次浪潮:
第一次浪潮(1850年~1950年),是生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)需求的生產(chǎn)商大權(quán)在握的時(shí)代。商品短缺,供不應(yīng)求,缺乏競(jìng)爭(zhēng),消費(fèi)者的需求難以滿(mǎn)足,百貨商店“只要建起來(lái),人們就會(huì)來(lái)”。消費(fèi)者沒(méi)有選擇的余地。例如,人們可以喜歡五顏六色的汽車(chē),但福特公司只生產(chǎn)黑色的T型車(chē)。
第二次浪潮(1950年~2000年),是營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)造需求的大眾營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。供過(guò)于求,渠道為王,市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)由賣(mài)方轉(zhuǎn)移到買(mǎi)方,生產(chǎn)商、零售商被迫創(chuàng)造需求, “要讓我走進(jìn)你的店鋪或選擇你的品牌,請(qǐng)給我足夠的理由”,營(yíng)銷(xiāo)成為整個(gè)市場(chǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力,品牌廣告和促銷(xiāo)廣告無(wú)處不在。
第三次浪潮(2000年至今),以商品過(guò)剩和信息革命為發(fā)端的絕對(duì)買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)代。權(quán)力的天平已經(jīng)傾斜,消費(fèi)者擁有至高無(wú)上的選擇權(quán),消費(fèi)者可以隨心所欲選購(gòu)自己想要的一切。買(mǎi)方完全主導(dǎo)權(quán)的獲得,改變了消費(fèi)者的行為,他們現(xiàn)在完全控制了市場(chǎng)。坐等消費(fèi)者上門(mén)的時(shí)代結(jié)束了,我們必須主動(dòng)、隨時(shí)隨地與消費(fèi)者建立親密的對(duì)話,而第三次浪潮才剛剛潮涌。
消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代
消費(fèi)者主權(quán),這個(gè)話題是既輕松又沉重,甚至是很悲涼的。 “消費(fèi)者主權(quán)”(Consumer Paramountcy)的概念,最早出現(xiàn)在亞當(dāng)?斯密經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典著作《國(guó)富論》中。它的主要含義是:消費(fèi)者根據(jù)自己的意愿和偏好到市場(chǎng)上選購(gòu)所需的商品,以此通過(guò)市場(chǎng)把意愿和偏好傳達(dá)給生產(chǎn)者,所有生產(chǎn)者則要聽(tīng)從消費(fèi)者的意見(jiàn)安排生產(chǎn),提供消費(fèi)者所需的商品。消費(fèi)者借助于消費(fèi)品市場(chǎng)上生產(chǎn)者之間的競(jìng)爭(zhēng),行使主權(quán),向生產(chǎn)者“發(fā)布命令”,整個(gè)經(jīng)濟(jì)模式由消費(fèi)者主導(dǎo)。消費(fèi)者主權(quán)表達(dá)出消費(fèi)者與生產(chǎn)者之間的一種新型關(guān)系,并對(duì)商品生產(chǎn)發(fā)揮著決定性作用。
消費(fèi)主權(quán)是個(gè)好東西,但是,走向消費(fèi)主權(quán)的過(guò)程,是一條崎嶇的山路。經(jīng)過(guò)全球70多年的市場(chǎng)實(shí)踐,消費(fèi)者主權(quán)仍然沒(méi)有很好地得到保障。零售商總是把顧客在口頭上奉為“上帝”,然而在現(xiàn)實(shí)生活中,這些“上帝”們卻總是受到欺負(fù)。
今天,那些受夠了零售霸權(quán)的消費(fèi)者們,不再只是偶爾在飯桌上發(fā)泄一下,而是開(kāi)始借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量和社交媒體連接起來(lái),在某個(gè)時(shí)刻突然爆發(fā)!憤怒的消費(fèi)者開(kāi)始用自己的腳、用他們的手、用他們的心在投票。
如果把全球的互聯(lián)網(wǎng)比作公海,在這公海之上,沒(méi)有一個(gè)零售組織可以恣意橫行,零售霸權(quán)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。例如,2013年,中國(guó)消費(fèi)者通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)結(jié)起來(lái),向蘋(píng)果公司公開(kāi)叫板,發(fā)出了聲聲吶喊,蘋(píng)果公司被迫改寫(xiě)了維修條款,中國(guó)消費(fèi)者也開(kāi)始享受到與美國(guó)消費(fèi)者相同的保修兩年的待遇。這是一次完美勝利,它打破了國(guó)界,中國(guó)消費(fèi)者第一次可以平等地獲得蘋(píng)果全球的待遇,消費(fèi)平等不再是一句空喊的口號(hào)。
現(xiàn)在的零售商們需要放下身段,傾聽(tīng)消費(fèi)者的心聲,與每個(gè)顧客互動(dòng),建立一對(duì)一的對(duì)話和關(guān)系。搞清楚消費(fèi)者們喜歡什么東東、什么調(diào)調(diào);要邀請(qǐng)消費(fèi)者參與到社交對(duì)話中,邀請(qǐng)消費(fèi)者進(jìn)入供應(yīng)鏈的上游,參與到零售活動(dòng)中來(lái)。
因?yàn),我們已?jīng)從以消費(fèi)為中心的時(shí)代進(jìn)入到消費(fèi)者主導(dǎo)的消費(fèi)社會(huì)的時(shí)代。消費(fèi)者,仿佛我們的初戀情人,我們赤著腳,緊跟在她的身后,踩著她在購(gòu)物天堂里走過(guò)的每一個(gè)腳印。我們豎起耳朵,傾聽(tīng)她在消費(fèi)世界里講過(guò)的每一句話。消費(fèi)者不再是一個(gè)抽象的名詞,她是活生生的人,是有尊嚴(yán)的顧客,是有影響力的粉絲。
消費(fèi)者不再受商家的主導(dǎo),而是更相信自己社交圈子里的好友、同事、親友、專(zhuān)家、同行或網(wǎng)友提供的各類(lèi)消費(fèi)建議,每一個(gè)消費(fèi)者都能和素未謀面的消費(fèi)者相互交流,形成消費(fèi)社群,分享他們的消費(fèi)主張!氨姲(gòu)物”打破了制造商、零售商與消費(fèi)者之間存在著的邊界,消費(fèi)者擁有至高無(wú)上的權(quán)力,消費(fèi)者成為品牌商和零售商的選民,完全擁有選擇讓自己愉悅的零售商或品牌商的權(quán)力,而不再是零售商或品牌商給消費(fèi)者做決定。
“我的消費(fèi),我做主”是消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代很重要的特征。過(guò)去,是零售商霸權(quán)時(shí)代,消費(fèi)者只能被動(dòng)地接受,而如今這一情況正在發(fā)生重大改變,消費(fèi)者已經(jīng)覺(jué)醒,他們開(kāi)始從被動(dòng)地接受變?yōu)橹鲃?dòng)地選擇,并成為整個(gè)消費(fèi)過(guò)程的主導(dǎo)者和真正的主角。
權(quán)力在這個(gè)大背景下迅速地從品牌商、零售商的手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中,獲得消費(fèi)自由、民主和平等的消費(fèi)者將贏得未來(lái)消費(fèi)社會(huì)的主導(dǎo)權(quán)。零售商要推薦或推銷(xiāo)什么,首先要尊重消費(fèi)者的意志,獲得消費(fèi)者的授權(quán)或許可。所有零售企業(yè)只能經(jīng)過(guò)消費(fèi)者允許才能進(jìn)入消費(fèi)者的生活,這就是消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代。
消費(fèi)者王朝的勝利
2013年,注定是中國(guó)電影激情燃燒的一年。這個(gè)炎熱的夏季,是年輕人青春火熱綻放的季節(jié)。一個(gè)來(lái)自四川自貢的80后作家,他的首部電影導(dǎo)演作品——改編自他那本著名的小說(shuō)《小時(shí)代》,上下集制作成本僅4700萬(wàn)元, 2013年6月27 日上映首日票房就沖破7200萬(wàn)元,3天破2億元,兩周破4億元。他就是郭敬明,他改變了我們對(duì)這個(gè)世界的看法。
《小時(shí)代》上集點(diǎn)燃了中國(guó)90后的青春夢(mèng)想,他們坐在涼爽舒適的電影院里,再一次撫摸青蔥歲月的刻度和質(zhì)感,重溫青春的歡樂(lè)與感動(dòng)。生命本來(lái)可以如此簡(jiǎn)單和美麗,片中的四位姑娘,青春年華,如夏天美麗的花朵,優(yōu)雅地怒放著,每一朵都是那么的嬌艷,但每一朵又是那么的自我和有個(gè)性。夢(mèng)想、友情和愛(ài)情陪伴著她們的青春,在她們的心中野蠻地長(zhǎng)大,從不刻意掩飾。生活在繁華的都市,追求精致、美好的未來(lái),渴望依靠自己的奮斗,改變自己的命運(yùn)。她們骨子里倔強(qiáng),淳樸的青春里洋溢著對(duì)愛(ài)情真誠(chéng)的向往和對(duì)未來(lái)熱切的張望,熱情的歌聲里充滿(mǎn)了生命的真實(shí),時(shí)而像冰川初融的溪流充滿(mǎn)著歡喜,時(shí)而像暮秋幽靜的深潭獨(dú)自憂(yōu)傷,但卻也從不肯輕易地向命運(yùn)低頭,用她們的話說(shuō),“我們只是一個(gè)小小的星辰,但我們依然在大大的絕望里小小地努力著”。郭敬明也趁機(jī)在他的新浪微博中激發(fā)著每一個(gè)年輕人的斗志:“讓夜幕提前降臨,趁我們還年輕;讓靈魂提前沸騰,趁熱血還未冷;讓無(wú)邊黑暗提前蔓延,趁我們依然彼此并肩!”
《小時(shí)代》的成功,不是偶然的。這不只是電影的勝利,這也是青春的完美勝利;是年輕人的完美勝利。這不只是粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)的勝利,這也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的完美勝利;這不只是市場(chǎng)力量的勝利,更是消費(fèi)者力量的完美勝利;這不只是從制片人、導(dǎo)演到主演的勝利,更是消費(fèi)者王朝的勝利。
你可以不看《小時(shí)代》,你可以討厭《小時(shí)代》,但你卻不能忽視年輕人這個(gè)正在崛起的消費(fèi)群。這是他們的時(shí)代,這是我們這個(gè)偉大時(shí)代下的小時(shí)代,這是年輕人的時(shí)代。你說(shuō)《小時(shí)代》不好,他們說(shuō)你老了,你out了。物以類(lèi)聚,人以群分,不同的人群有不同的話語(yǔ)體系,每一個(gè)消費(fèi)者需要的是尊重。
影片的發(fā)行方,樂(lè)視影業(yè)公司,不僅善于發(fā)動(dòng)導(dǎo)演和女主角們的龐大粉絲群的巨大力量,在社交媒體上精心策劃各種話題,更是深諳基于大數(shù)據(jù)的全渠道營(yíng)銷(xiāo)之道,從線下的影院、戶(hù)外路牌,地鐵渠道,到線上的移動(dòng)Apps、各大新聞門(mén)戶(hù)、社區(qū)和視頻網(wǎng)站等,時(shí)時(shí)刻刻觸摸著這些年輕人的足跡和心扉。
電影是美好的,我熱愛(ài)電影。《小時(shí)代》引爆的年輕力量,正在成長(zhǎng)為我們這個(gè)大時(shí)代的關(guān)鍵力量,是消費(fèi)者王朝的青春縮影。社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、第三次工業(yè)革命等七大力量,彼此交匯和相互影響,正以我們想象不到的速度推動(dòng)著第三次零售革命的到來(lái),重塑全球商業(yè)文明的未來(lái)。
……