第一章 管理學(xué)導(dǎo)論
專題一 管理的內(nèi)涵
專題二 管理的性質(zhì)
專題三 管理的目標(biāo)與職能
專題四 管理者的角色和技能
第二章 管理思想和管理理論的發(fā)展
專題一 古典管理理論
專題二 行為科學(xué)理論
專題三 現(xiàn)代管理理論
專題四 管理理論的新發(fā)展
第三章 管理的基本原理
專題一 系統(tǒng)原理
專題二 人本原理
專題三 責(zé)任原理
專題四 效益原理 第一章  管理學(xué)導(dǎo)論
  專題一  管理的內(nèi)涵
  專題二  管理的性質(zhì)
  專題三  管理的目標(biāo)與職能
  專題四  管理者的角色和技能
第二章  管理思想和管理理論的發(fā)展
  專題一  古典管理理論
  專題二  行為科學(xué)理論
  專題三  現(xiàn)代管理理論
  專題四  管理理論的新發(fā)展
第三章  管理的基本原理
  專題一  系統(tǒng)原理
  專題二  人本原理
  專題三  責(zé)任原理
  專題四  效益原理
第四章  管理決策
  專題一  管理決策概念與原則
  專題二  管理決策要素與類型
  專題三  管理決策程序
  專題四  管理決策的方法
第五章  計劃
  專題一  計劃的含義及類型
  專題二  計劃工作的程序
  專題三  現(xiàn)代計劃方法
  專題四  目標(biāo)管理
第六章  組織
  專題一  組織概述
  專題二  組織設(shè)計
  專題三  組織運行
  專題四  人員配備
  專題五  組織變革
第七章  領(lǐng)導(dǎo)
  專題一  領(lǐng)導(dǎo)概述
  專題二  領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求
  專題三  領(lǐng)導(dǎo)理論
第八章  激勵
  專題一  激勵與績效
  專題二  人性假設(shè)理論
  專題三  激勵理論
  專題四  激勵方式與手段
第九章  溝通
  專題一  組織中的溝通
  專題二  有效溝通的障礙與克服
  專題三  沖突與談判
  專題四  團隊合作
第十章  控制
  專題一  控制的含義和作用
  專題二  控制的要素和過程
  專題三  控制的類型和方法
  專題四  控制工作的原理和要求
第十一章  跨文化管理
  專題一  文化與管理
  專題二  文化的維度
  專題三  跨文化管理要略
參考文獻