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　　羅恩·沙領導全球35萬名18M員工密切合作，以互聯(lián)網(wǎng)思維所帶來的革命性方法，提升著社交網(wǎng)絡軟件的生產(chǎn)力�！痘ヂ�(lián)網(wǎng)思維(新商業(yè)模式與運營革命的行動指南)》不是討論諸如用戶至上等互聯(lián)網(wǎng)思維的虛妄概念，而是給出了行動指南。如：怎樣分享社交網(wǎng)絡體驗？在看似由烏臺之眾組成的社交網(wǎng)絡環(huán)境中，如何形成有效的領導?如何鞏固已經(jīng)凸現(xiàn)的領導者的領導力？如何完成社交網(wǎng)絡任務?如何找準受眾？如何構(gòu)建社交網(wǎng)絡的文化？如何讓每一個社交網(wǎng)絡成員具有歸屬感和認同感?只有熟悉這個虛擬社會中的思維方式和規(guī)則，才能在新的商業(yè)模式中如魚得水，在運營革命中立于不敗之地。作為網(wǎng)絡社區(qū)管理者和開發(fā)者，你也許一直在孤軍奮戰(zhàn)，這本書將為你提供專業(yè)的行動指南。

　　羅恩·沙是IBM軟件集團社交網(wǎng)絡軟件實施組一名非常優(yōu)秀的領導者，在他的帶領下，全球各地超過35萬名IBM員工密切合作，不斷提升自身在社交網(wǎng)絡軟件工作領域的生產(chǎn)力。他的工作涉及廣泛調(diào)查社會計算技術、搜集最佳范例、測量社交網(wǎng)絡軟件的使用情況和性能（考慮到社交網(wǎng)絡軟件會影響生產(chǎn)效率），以及在實施、治理和運營等方面給出建議等。
　　羅恩·沙曾經(jīng)擔任IBM開發(fā)組項目經(jīng)理，他帶領的團隊由運營和開發(fā)人員組成，工作范圍覆蓋了全球范圍內(nèi)數(shù)以千計的社區(qū)、博客、維基百科以及由IBM公司支持的社會計算環(huán)境。另外，他還領導創(chuàng)建了面向開發(fā)人員的空間軟件工具，該多用戶系統(tǒng)允許個人或團隊將多種社交網(wǎng)絡工具集中到自身關注的社交網(wǎng)絡環(huán)境下。
　　作為一名熱衷于軟件的玩家，羅恩·沙自1990年便開始涉足在線游戲，并以游戲者與領導者的雙重身份，同時主持大量多人游戲�？梢哉f，羅恩·沙目睹了社交網(wǎng)絡環(huán)境

　　羅恩·沙曾經(jīng)擔任IBM開發(fā)組項目經(jīng)理，他帶領的團隊由運營和開發(fā)人員組成，工作范圍覆蓋了全球范圍內(nèi)數(shù)以千計的社區(qū)、博客、維基百科以及由IBM公司支持的社會計算環(huán)境。另外，他還領導創(chuàng)建了面向開發(fā)人員的空間軟件工具，該多用戶系統(tǒng)允許個人或團隊將多種社交網(wǎng)絡工具集中到自身關注的社交網(wǎng)絡環(huán)境下。

　　作為一名熱衷于軟件的玩家，羅恩·沙自1990年便開始涉足在線游戲，并以游戲者與領導者的雙重身份，同時主持大量多人游戲。可以說，羅恩·沙目睹了社交網(wǎng)絡環(huán)境如何從剛開始的萌芽階段發(fā)展到如今成為產(chǎn)值以十億美元計的產(chǎn)業(yè)，以及社交網(wǎng)絡群體與協(xié)作在一次次機遇中的變化。

　　羅恩·沙曾擔任過網(wǎng)絡工程師、系統(tǒng)程序員、網(wǎng)絡項目經(jīng)理、企業(yè)家、作家、科技文章寫手以及編輯，其足跡遍布各類不同的商務環(huán)境：獨資企業(yè)、小型初創(chuàng)企業(yè)和世界500強企業(yè)等。他曾撰寫其他6本著作，其中最近的是《面向服務的體系結(jié)構(gòu)指南》（Service Oriented Architecture Compass），該書已被翻譯為4種不同的語言。他在各類技術期刊上發(fā)表過300多篇文章，比如JavaWorld， LinuxWorld， CNNcom， SunWorld， Advanced Systems以及Windows NT World Japan等，內(nèi)容涵蓋了從軟件開發(fā)到網(wǎng)絡環(huán)境，再到消費類電子產(chǎn)品等在內(nèi)的各個領域。

　　在業(yè)余時間，他同時學習和教授ryuseiken battodo，幫助初高中和大學學生以及成年人培養(yǎng)注意力和身體靈活性。

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