前言
第一編 企業(yè)戰(zhàn)略管理總論
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理分類

第二章 企業(yè)環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境分析
第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析

第三章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
第一節(jié) 企業(yè)的使命
第二節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標

第四章 總體戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 穩(wěn)定戰(zhàn)略
第三節(jié) 緊縮戰(zhàn)略
第四節(jié) 組合戰(zhàn)略

第五章 企業(yè)戰(zhàn)略的評價與控制
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評價
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制
第二編 企業(yè)戰(zhàn)略管理各論

第六章 競爭性戰(zhàn)略
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略

第七章 職能戰(zhàn)略
第一節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略
第二節(jié) 財務戰(zhàn)略
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第四節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略

第八章 文化戰(zhàn)略
第一節(jié) 文化與企業(yè)文化
第二節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化

第九章 并購戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)并購的概念與類型
第二節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略及相關(guān)理論
第三節(jié) 企業(yè)并購目標選擇
第四節(jié) 企業(yè)并購后的整合
第五節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略中應注意的問題

第十章 合作戰(zhàn)略
第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第二節(jié) 業(yè)務層合作戰(zhàn)略
第三節(jié) 公司層合作戰(zhàn)略
第四節(jié) 合作戰(zhàn)略的風險
第十一章 戰(zhàn)略發(fā)展趨勢
第一節(jié) 新時期企業(yè)面臨的環(huán)境變化
第二節(jié) 環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新
參考文獻