團隊想要提高競爭力，首先就要有自己的核心競爭力，這才是競爭制勝的關(guān)鍵。什么是核心競爭力？就是團隊內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。從產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。
在英國學(xué)者普拉哈拉德和哈默爾看來，核心競爭力首先應(yīng)該使公司在市場中立于不敗之地，它的貢獻在于實現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。其次，公司的核心競爭力應(yīng)該是難以被競爭對手所復(fù)制和模仿的。正如海爾集團總裁張瑞敏所說的那樣：“創(chuàng)新（能力）是海爾真正的核心競爭力，因為它不易或無法被競爭對手所模仿�！�
因此可以簡單地認(rèn)為，核心競爭力就是一個團隊能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。它最重要的屬性就是：是團隊所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。
團隊想要提高競爭力，還要明確團隊的競爭優(yōu)勢。只有明確自己的競爭優(yōu)勢，才能在市場競爭中揚長避短，鏖戰(zhàn)群雄。其實，提高團隊的競爭力，并不是簡單地從一個方面或者是兩個方面就可以提高的，它需要從各個方面來綜合考量。
相信每一位讀者都能從本書中有所得，使自己的事業(yè)和生活都更上一層樓！
競爭力就是讓團隊持續(xù)地生存下去 競爭力就是參與者雙方或多方通過角逐或比較而體現(xiàn)出來的綜合能力。因此提高自身競爭力是每個想要在競爭中占有一席之地的團隊時刻不能放松的一件事。一個團隊必須要有自己的競爭力，否則在瞬息萬變的社會中，很快就會被淘汰。 本書最大的特點，就是通過案例加文字的詳細闡述，對團隊競爭力進行了深刻分析和總結(jié)。相信團隊管理者一定能夠從中得到啟發(fā)，從提高團隊競爭力、推動團隊發(fā)展的角度入手，為團隊和團隊成員創(chuàng)造更大的空間；而每一位團隊成員也能夠從本書中得到啟迪，進而改善自己的做事方法，使自己在團隊工作中更具有競爭力，更加得心應(yīng)手。
趙予，男，資深職業(yè)培訓(xùn)師、中國公益培訓(xùn)聯(lián)盟誠信公益培訓(xùn)師、國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會會員、中華講師網(wǎng)注冊講師、中國培訓(xùn)網(wǎng)簽約講師。專注于中小企業(yè)治理，尤以團隊建設(shè)見長，故被多家中小企業(yè)聘為管理顧問。常從微小的細節(jié)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的弊病，并一針見血地提出解決方案，被譽為中小企業(yè)治理手術(shù)刀。
17歲時發(fā)表詩歌之后成為南京市作家協(xié)會會員，曾經(jīng)在某知名晚報擔(dān)任過近五年的記者，見諸報刊的文字達200多萬。有著作《追逐太陽的航程》一書問世。
第一章建設(shè)團隊核心競爭力
職業(yè)法則1：充分認(rèn)識團隊核心競爭力的重要性
職業(yè)法則2：活下來才是硬道理
職業(yè)法則3：以人為本構(gòu)建團隊核心競爭力
職業(yè)法則4：團隊管理者要擔(dān)負(fù)起責(zé)任
職業(yè)法則5：解放思想才能打造優(yōu)秀團隊
職業(yè)法則6：提高團隊成員的個人核心競爭力
職業(yè)法則7：塑造團隊核心競爭力
第二章明確團隊的競爭優(yōu)勢
職業(yè)法則8：認(rèn)識自己，找準(zhǔn)位置
職業(yè)法則9：制定適合團隊發(fā)展的戰(zhàn)略
職業(yè)法則10：提高解決問題的能力
職業(yè)法則11：深挖細分市場，找準(zhǔn)市場定位
職業(yè)法則12：培養(yǎng)團隊的默契與合作
第三章建設(shè)優(yōu)秀的團隊文化 第一章建設(shè)團隊核心競爭力
職業(yè)法則1：充分認(rèn)識團隊核心競爭力的重要性
職業(yè)法則2：活下來才是硬道理
職業(yè)法則3：以人為本構(gòu)建團隊核心競爭力
職業(yè)法則4：團隊管理者要擔(dān)負(fù)起責(zé)任
職業(yè)法則5：解放思想才能打造優(yōu)秀團隊
職業(yè)法則6：提高團隊成員的個人核心競爭力
職業(yè)法則7：塑造團隊核心競爭力
第二章明確團隊的競爭優(yōu)勢
職業(yè)法則8：認(rèn)識自己，找準(zhǔn)位置
職業(yè)法則9：制定適合團隊發(fā)展的戰(zhàn)略
職業(yè)法則10：提高解決問題的能力
職業(yè)法則11：深挖細分市場，找準(zhǔn)市場定位
職業(yè)法則12：培養(yǎng)團隊的默契與合作
第三章建設(shè)優(yōu)秀的團隊文化
職業(yè)法則13：重視團隊文化的建設(shè)
職業(yè)法則14：打造優(yōu)秀團隊文化需從核心要素開始
職業(yè)法則15：明白團隊文化與制度之間的差異
職業(yè)法則16：抓準(zhǔn)團隊的特征
職業(yè)法則17：做好團隊文化工作的手段和方法
職業(yè)法則18：文化才是競爭中克敵制勝的關(guān)鍵
第四章團隊制度的建設(shè)
職業(yè)法則19：制度才是團隊真正的保證
職業(yè)法則20：警惕制度建設(shè)中容易犯的錯誤
職業(yè)法則21：進行正確的團隊制度建設(shè)
職業(yè)法則22：團隊制度的建設(shè)不是一次性的工作
職業(yè)法則23：制度高于一切
職業(yè)法則24：用制度管人、管事
職業(yè)法則25：制度面前人人平等
第五章重用人才，廣納賢良
職業(yè)法則26：人才才是團隊的競爭力
職業(yè)法則27：打造人才隊伍
職業(yè)法則28：“挖人”不如“養(yǎng)人”
職業(yè)法則29：不拘一格用人才
職業(yè)法則30：合適的就是最佳的人才
職業(yè)法則31：沒有完美的個人，只有完美的團隊
職業(yè)法則32：重用有本事的人
第六章打造團隊精神
職業(yè)法則33：提高對團隊精神建設(shè)的認(rèn)識
職業(yè)法則34：擁有團隊精神，團隊才有戰(zhàn)無不勝的可能
職業(yè)法則35：團隊精神需要培養(yǎng)
職業(yè)法則36：掌握體現(xiàn)團隊精神的方法
職業(yè)法則37：缺乏團隊精神的人，注定要失敗
職業(yè)法則38：有效激發(fā)團隊精神
第七章做好團隊管理
職業(yè)法則39：團隊管理是團隊生存與發(fā)展的重要因素
職業(yè)法則40：合理有效的激勵機制
職業(yè)法則41：做一個優(yōu)秀的團隊管理者
職業(yè)法則42：掌握團隊管理技巧
職業(yè)法則43：解決團隊管理誤區(qū)
職業(yè)法則44：成功管理團隊能夠提高團隊的競爭力
職業(yè)法則45：平衡團隊管理的矛盾
職業(yè)法則46：團隊管理者應(yīng)具備的五項職能
第八章積極進行團隊建設(shè)
職業(yè)法則47：注重團隊建設(shè)，營造良好氛圍
職業(yè)法則48：團隊建設(shè)需要確立明確的目標(biāo)
職業(yè)法則49：建設(shè)高效團隊，更有利于團隊的發(fā)展
職業(yè)法則50：團隊建設(shè)需要掌握好距離
職業(yè)法則51：注意團隊建設(shè)中存在的問題
職業(yè)法則52：團隊建設(shè)需要選擇一個好的領(lǐng)頭人
�。�5）嚴(yán)，就是嚴(yán)格。嚴(yán)格是一個團隊形成力量的重要手段。團隊管理者如果一味心慈手軟，不敢嚴(yán)格要求團隊成員，不敢嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，那么整個團隊必然會變成一盤散沙。在一盤沒有“規(guī)矩”的散沙面前，一切的文化建設(shè)與塑造都是空談。
團隊管理者的優(yōu)秀素質(zhì)不是天生的，而是在團隊實踐中逐步認(rèn)識和提高的。在實際工作中不斷挖掘和完善自身，相信自身素質(zhì)和管理能力一定會有所提高。
2.確立先進理念
一個團隊不可能離開理念，正如人類離不開水一樣。理念，可以讓團隊清楚地看到自己發(fā)展的前景，可以看到未來和希望。理念是團隊生存、發(fā)展的宗旨和使命。對于一個團隊來說，其核心包含團隊組成的目的、發(fā)展的方向。日本世界級電器集團松下公司，其創(chuàng)始人在創(chuàng)建公司時就確定了其先進的理念——立志讓世界上所有的人像享用自來水一樣享用松下生產(chǎn)的電器產(chǎn)品。至此，松下公司的所有人緊緊圍繞在這一理念下艱苦奮斗，一路勇往直前。這就是理念的力量，是團隊發(fā)展的原動力。
3.健全完善的制度體系
團隊只有有了完善的制度體系，才能使團隊成員親身理解、體會到理念的存在，才能以理念規(guī)范團隊成員的行為。完善的制度體系一般包括兩個方面：
�。�1）有形制度。這是每個團隊都有的，也就是團隊中的各種規(guī)章制度，主要有行為規(guī)范和獎懲制度兩部分。
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