1 緒論
1.1 研究的背景和意義
1.2 基本概念
1.3 基礎(chǔ)理論
第一部分 基礎(chǔ)研究
2 國外創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與機制
2.1 世界各國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本概況
2.2 國外關(guān)于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊的主要研究成果
2.3 各國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的教育培訓(xùn)與職業(yè)認(rèn)證
2.4 各國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機制及基本經(jīng)驗
2.5 國外創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例
3 國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與機制
3.1 國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的興起與發(fā)展
3.2 國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策法規(guī)
3.3 國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的管理機制 1 緒論
  1.1 研究的背景和意義
  1.2 基本概念
  1.3 基礎(chǔ)理論
第一部分 基礎(chǔ)研究
2 國外創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與機制
  2.1 世界各國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本概況
  2.2 國外關(guān)于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊的主要研究成果
  2.3 各國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的教育培訓(xùn)與職業(yè)認(rèn)證
  2.4 各國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機制及基本經(jīng)驗
  2.5 國外創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例
3 國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與機制
  3.1 國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的興起與發(fā)展
  3.2 國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策法規(guī)
  3.3 國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的管理機制
  3.4 國內(nèi)關(guān)于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊的研究成果
  3.5 國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好城市的特點與規(guī)劃
  3.6 國內(nèi)外發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的比較
4 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
  4.1 深圳的城市戰(zhàn)略與規(guī)劃
  4.2 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
  4.3 深圳的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理和行業(yè)組織
  4.4 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的展覽與學(xué)術(shù)活動
  4.5 深圳高校的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)設(shè)置及人才培養(yǎng)情況
  4.6 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的職業(yè)認(rèn)證與培訓(xùn)
5 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的發(fā)展與經(jīng)驗
  5.1 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的一般規(guī)律
  5.2 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的產(chǎn)生與發(fā)展
  5.3 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)相關(guān)的政策與管理
  5.4 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)與創(chuàng)意企業(yè)的互動關(guān)系
  5.5 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)運營的基本經(jīng)驗與發(fā)展方向
  5.6 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)發(fā)展的典型案例
第二部分 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展現(xiàn)狀與要素分析
6 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)團隊現(xiàn)狀
  6.1 調(diào)研的技術(shù)路線與研究方法
  6.2 團隊與成員的基本現(xiàn)狀
  6.3 創(chuàng)新與創(chuàng)意團隊現(xiàn)狀的行業(yè)差異
  6.4 創(chuàng)新與創(chuàng)意團隊現(xiàn)狀的性別差異
  6.5 學(xué)歷、職稱與薪酬關(guān)系分析
  6.6 調(diào)研的基本結(jié)論
  6.7 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的企業(yè)與團隊現(xiàn)狀分析
  6.8 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的困境與需求
7 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊培育的思考
  7.1 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件的優(yōu)勢和劣勢
  7.2 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)意
  7.3 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊與價值拓展
  7.4 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展與深圳的城市文化
  7.5 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市創(chuàng)意化
  7.6 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)意人才培育
  7.7 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人力資源管理
  7.8 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展與版權(quán)保護
第三部分 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊培育
8 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊培育機制思考與政策建議
  8.1 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊培育的指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略目標(biāo)
  8.2 總體思路與基本原則
  8.3 “設(shè)計深圳”戰(zhàn)略
  8.4 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)的思考
  8.5 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊之間的競爭與合作
  8.6 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊培育的保障體系建設(shè)
9 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊培育的重點工程建設(shè)
  9.1 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)重點工程建設(shè)
  9.2 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)與信息平臺和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
  9.3 深圳創(chuàng)意品牌建設(shè)工程
附錄
  附錄1 公司案例
  附錄2 調(diào)研樣本列表
  附錄3 專家委員會名錄(按照姓氏筆畫為序)
  附錄4 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)規(guī)劃與法規(guī)
  附錄5 深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃與政策
主要參考文獻(xiàn)
后記