伴隨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多中小企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)空間越來(lái)越小。原材料價(jià)格成倍上漲、勞動(dòng)力成本快速上升、企業(yè)融資困難、產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，這些因素都嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展，使不少中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中舉步維艱。但從另一個(gè)角度來(lái)看，這些因素將會(huì)促使企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科學(xué)管理、提升生產(chǎn)力、節(jié)約成本、減少浪費(fèi)、提高效率。那么，如何才能使企業(yè)在目前這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中更好地生存、發(fā)展與壯大呢？我們認(rèn)為豐田精益管理就是一種非常有效的解決辦法。
豐田精益管理是由豐田汽車(chē)集團(tuán)締造的一種生產(chǎn)方式，它可以說(shuō)是世界制造史上的一大奇跡。以豐田生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理方法為標(biāo)志的日本制造業(yè)，對(duì)“生產(chǎn)方式”“組織能力”“管理方法”進(jìn)行了創(chuàng)新，改變了21世紀(jì)全球制造業(yè)的存在形式和秩序。就我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)講，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、低成本生產(chǎn)的最大困擾，從根本上說(shuō)并不是設(shè)備、資金、材料、技術(shù)、人才等經(jīng)營(yíng)資源本身，而是缺少能夠使這些經(jīng)營(yíng)資源最有效地發(fā)揮作用的“生產(chǎn)方式”“組織能力”“管理方法”。
豐田精益管理實(shí)質(zhì)上是一種獨(dú)特的企業(yè)管理理論和方法，它以識(shí)別管理中的浪費(fèi)并持續(xù)地減少浪費(fèi)為核心思想，通過(guò)一系列方法和工具來(lái)定義管理中的問(wèn)題。企業(yè)能通過(guò)精益管理來(lái)測(cè)量浪費(fèi)，分析浪費(fèi)產(chǎn)生的時(shí)間、區(qū)域、過(guò)程和原因，進(jìn)而獲得系統(tǒng)減少浪費(fèi)的方法，并能通過(guò)使改進(jìn)措施標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。豐田精益管理注重用最少的投入獲取最大的效益，即“在需要的時(shí)候，按需要的質(zhì)與量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。豐田精益管理最顯著的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶(hù)對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶(hù)帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的能力。
然而，有許多中小企業(yè)卻不敢實(shí)施豐田精益管理，擔(dān)心豐田精益管理要求投入大量的資源而企業(yè)承受不起；擔(dān)心自行推廣、實(shí)施豐田精益管理有難度以致企業(yè)無(wú)從下手；擔(dān)心請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行輔導(dǎo)成本高，卻達(dá)不到理想的目的；擔(dān)心企業(yè)自身人員素質(zhì)達(dá)不到豐田精益管理活動(dòng)推廣的要求；擔(dān)心豐田精益管理推進(jìn)速度慢，影響企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)等。其實(shí)，豐田精益管理對(duì)企業(yè)在硬件方面的投入要求并不多，最主要的是時(shí)間的投入以及堅(jiān)持正確的我們的咨詢(xún)老師在輔導(dǎo)企業(yè)推行豐田精益管理活動(dòng)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些中小企業(yè)雖然也轟轟烈烈地推廣過(guò)該類(lèi)活動(dòng)，然而效果并不理想。究其原因，原來(lái)許多企業(yè)只是照搬優(yōu)秀企業(yè)的一些樣板，而沒(méi)有真正地理解豐田精益管理活動(dòng)的意義及推廣的步驟、技巧、實(shí)施要領(lǐng)等。
基于此，我們對(duì)自己在實(shí)際輔導(dǎo)企業(yè)推行豐田精益管理活動(dòng)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)，組織眾多工作在企業(yè)一線的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家策劃、編寫(xiě)了這套“豐田精益管理系列’’圖書(shū)，以幫助中小企業(yè)走出困境，更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)要求。該系列圖書(shū)包括10本，具體為：
《豐田精益管理：現(xiàn)場(chǎng)管理與改善（圖解版）》
《豐田精益管理：物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理（圖解版）》
《豐田精益管理：采購(gòu)與供應(yīng)商管理（圖解版）》
《豐田精益管理：?jiǎn)T工關(guān)系管理（圖解版）》
《豐田精益管理：成本控制與管理（圖解版）》
《豐田精益管理：TPM推進(jìn)體系建設(shè)（圖解版）》
《豐田精益管理：生產(chǎn)事故防范（圖解版）》
《豐田精益管理：人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制與管理（圖解版）》
《豐田精益管理：職業(yè)健康安全（圖解版）》
《豐田精益管理：企業(yè)文化建設(shè)（圖解版）》
“豐田精益管理系列”圖書(shū)的特點(diǎn)是內(nèi)容深入淺出、文字淺顯易懂，作者將深?yuàn)W的理論用平實(shí)的語(yǔ)言講出來(lái)，讓初次接觸豐田精益管理的企業(yè)管理人員也能看得懂、看得明白。同時(shí)，本系列圖書(shū)利用圖解的方式，能使讀者閱讀更輕松、理解更透徹、應(yīng)用更方便。另外，本系列圖書(shū)特別突出了企業(yè)在管理實(shí)踐過(guò)程中的實(shí)際操作要領(lǐng)，讀者可以結(jié)合自身情況分析和學(xué)習(xí)，并直接應(yīng)用于工作中，具有很高的參考價(jià)值。
本書(shū)由梁勤峰主編，安建偉、寧小軍、陳超、車(chē)轉(zhuǎn)、陳宇嬌、成曉霞、程思敏、郭鵬麗、蔣昆波、李建偉、李相田、馬曉娟、王丹、王雅蘭、王振彪、武曉婷、徐亞楠、趙娜、趙仁濤、譚雙可、馮永華、李景安、吳少佳、趙靜潔、唐曉航、陳海川、馬會(huì)玲、盧碩果、龐翠玉、聞世渺、唐瓊參與了本書(shū)的資料收集和編寫(xiě)工作，滕寶紅對(duì)全書(shū)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核。
本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中，得到了廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)、深圳市時(shí)代華商企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司、山西管理職業(yè)學(xué)院等咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、職業(yè)學(xué)院及相關(guān)企業(yè)的支持與配合。在此，作者向他們表示衷心的感謝。
梁勤峰，合肥工業(yè)大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)特聘高級(jí)講師，美國(guó)楊智管理咨詢(xún)公司特聘咨詢(xún)顧問(wèn)，韓國(guó)能率協(xié)會(huì)TPM研修畢業(yè)，精益6Sigma黑帶大師，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)委員。18年以上TPM現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)及管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾主持推進(jìn)某世界500強(qiáng)企業(yè)下屬公司的TPM和精益6SIGMA活動(dòng)，全盤(pán)負(fù)責(zé)企業(yè)TPM活動(dòng)組織、策劃、培訓(xùn)、指導(dǎo)、驗(yàn)收等工作。輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)包括東方汽輪機(jī)有限公司、南陽(yáng)漢冶特鋼股份有限公司、寧波萬(wàn)華聚氨酯有限公司、中煙貴陽(yáng)卷煙廠、美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部、海信集團(tuán)空調(diào)公司、深圳康佳通訊有限公司、比亞迪電子等和上海巴斯夫、龐巴迪、通用電氣、深圳三星電子、卡西歐電子、華發(fā)電子、北方重工、TCL國(guó)際等上百家知名企業(yè)。在咨詢(xún)輔導(dǎo)實(shí)踐過(guò)程中吸納了三星模式、百威模式、豐田模式、中集模式的精華，形成了一套適合中國(guó)文化的TPM現(xiàn)場(chǎng)管理推行體系和推進(jìn)方法。
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