本書是小學(xué)實(shí)踐學(xué)校文化改革的范例。學(xué)校在物質(zhì)文化、課程設(shè)置、學(xué)校體制等五方面全面制定在新課程改革下的新型校園文化。讓學(xué)校的文化能看得見,形成軟實(shí)力,成為學(xué)校教師和學(xué)生的凝聚力。本書力求全方位的表現(xiàn)小學(xué)實(shí)踐案例,讓學(xué)校文化的實(shí)際操作方式能為更多的讀者所見。
給教師當(dāng)下,學(xué)校管理者應(yīng)當(dāng)思辨學(xué)校文化的創(chuàng)建與發(fā)展,在學(xué)校文化的傳承與創(chuàng)新中建立學(xué)校的核心價(jià)值觀,并以此創(chuàng)生學(xué)校發(fā)展的動力,通過切實(shí)可行的、具體的、可操作的途徑予以實(shí)現(xiàn),促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。
我們把學(xué)校文化理解為由物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化構(gòu)成,從最外顯的物質(zhì)文化創(chuàng)建開始,在學(xué)校核心文化價(jià)值觀的指導(dǎo)下,將師生行為、教師能力、學(xué)校精神進(jìn)行整體建設(shè),最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校的核心價(jià)值觀。
后記
崗位決定著思考,崗位不同或許思考的方向不同、思考的深度不同,由崗位所帶來的一份責(zé)任決定著你的思考原點(diǎn)并指向你的思考實(shí)踐的終點(diǎn)。
2009年8月一次崗位的變遷,使得我重新審視、思考自己的工作。從分管教學(xué)的副校長到全面負(fù)責(zé)學(xué)校整體工作的一把手校長,面臨的又是一所與高校合作、兩校合并、政府高投入下期望通過現(xiàn)代教育制度的變革在短期完成超常規(guī)發(fā)展的一所大型小學(xué)。幸運(yùn)的是,當(dāng)我踏上新的工作崗位之時(shí),恰是開始在華東師范大學(xué)進(jìn)行教育管理碩士學(xué)習(xí)之時(shí)。如何把自己的碩士研究課題與學(xué)校的實(shí)際結(jié)合,利用科研的引領(lǐng)解決學(xué)校所面臨的挑戰(zhàn)與困境是當(dāng)時(shí)作為一名嬰兒期的年輕校長的一份最迫切的需要與思考。
感謝機(jī)遇的厚愛、感謝導(dǎo)師的支持,在我最需要管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)的那個時(shí)刻,我有幸接受了華東師范大學(xué)教育碩士的培訓(xùn)學(xué)習(xí),胡東芳、郅庭瑾、魏志春等教授的授課,為我?guī)砹舜罅壳把氐慕逃芾碛嵪,學(xué)位論文的理論架構(gòu)部分在那時(shí)刻在自己的腦海中有了懵懵懂懂的一份直覺。更要感謝的是我的導(dǎo)師胡東芳老師,從聽胡老師的課開始,導(dǎo)師的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)風(fēng)格、風(fēng)趣生動的授課方式,使他成為我心中的授課“明星”。為了成為胡老師的弟子,我努力與導(dǎo)師溝通。感謝胡老師在學(xué)員選擇眾多的情況下,把寶貴的名額留給了我。我又一次慶幸著自己的幸運(yùn)。因?yàn)樽约旱男闹幸恢庇幸粋聲音告訴著自己,一位嚴(yán)格、博學(xué)的名師必定會引領(lǐng)你走向正確的思考路徑,只要努力,成功會向你召喚。
時(shí)至今日,我可以自信地說,當(dāng)初的直覺、當(dāng)初的選擇沒有錯。感謝胡東芳老師在成為我的導(dǎo)師那日起對我一路支持——選題時(shí),導(dǎo)師和我一次次面談了解我的需求,甚至親自上我們學(xué)校的網(wǎng)站,了解我們學(xué)校繼往的歷史與辦學(xué)特色;文獻(xiàn)摘錄時(shí),導(dǎo)師為我送上了厚厚一疊親自撰寫的論著,這些專著為我后續(xù)的研究打開了理論思考的大門;開題時(shí),導(dǎo)師為我的開題報(bào)告反復(fù)論證修改,當(dāng)四十頁的開題報(bào)告呈現(xiàn)在自己面前吋,我為自己自豪,更感恩導(dǎo)師為此付出的辛勞;研究實(shí)踐時(shí),導(dǎo)師親歷我們的學(xué)校,在實(shí)地考察研究實(shí)施的過程中為我的后續(xù)研究提出了足足八條后續(xù)思考建議;結(jié)題時(shí),又是導(dǎo)師一一指點(diǎn),從內(nèi)容呈現(xiàn)、撰寫體例等方方面面細(xì)細(xì)指點(diǎn)……
忘不了這一路走來的日日月月——學(xué)位論文開題時(shí),當(dāng)我的選題得到專家組老師肯定時(shí)導(dǎo)師言中的那份贊許及隨之向我提出的更需要自己進(jìn)一步思考的實(shí)踐策略;忘不了,當(dāng)本研究的衍生課題成為學(xué)校的主干課題,被先后批準(zhǔn)立項(xiàng)為區(qū)、上海市教育學(xué)會重點(diǎn)課題、上海市教育科學(xué)規(guī)劃課題時(shí),導(dǎo)師對自己的祝賀及深一步的指導(dǎo)。時(shí)至今日,課題的研究成果被有幸評為2013黃浦區(qū)教科研成果一等獎,課題的引領(lǐng)促使學(xué)校得到飛速的發(fā)展。
因?yàn)榘蜒芯康姆较蚺c學(xué)校發(fā)展的需求緊密結(jié)合在一起,使得研究的實(shí)效性得到了體現(xiàn)。在一路走來的歷程中,感謝教育局領(lǐng)導(dǎo)、上師大領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校監(jiān)事會及區(qū)教育學(xué)院科研專家們在實(shí)踐運(yùn)作中的傾力指導(dǎo);感謝與我日日、時(shí)時(shí)工作在一起的學(xué)校的同仁們,可以說是伴隨著課題的研究,我們從相識到相知,特別感謝課題組的張育民、王晴紅、王欣、聞蕓、李芳菲、蔣曉政老師為本書提供了豐富的實(shí)踐案例;感謝孩子們和家長們,有著家長的支持與孩子們的投入,使得我們的研究項(xiàng)目得以靈動、高效地呈現(xiàn)預(yù)定的成效。
屬于學(xué)校的“圓融”文化成為我們的堅(jiān)守,當(dāng)我們看到“修德允能、圓融通達(dá)”這八個大字時(shí),所經(jīng)歷的一切讓我們回味,學(xué)校所取得的成就讓我們自豪。僅以此書稿記載我們曾經(jīng)所經(jīng)歷的一切,而承載在我們的工作之后的那份思考將隨著學(xué)校發(fā)展的新的目標(biāo)、新的要求而不斷延續(xù)、不斷創(chuàng)新。
虞怡玲
2014年10月1日
虞怡玲,女,1969年2月出生,中學(xué)高級教師。畢業(yè)于上海師范大學(xué)小學(xué)教育專業(yè)(理科方向),大學(xué)本科學(xué)歷。2009年被評為上海市特級教師,現(xiàn)任上海師范大學(xué)附屬盧灣實(shí)驗(yàn)小學(xué)副校長,盧灣區(qū)青年教師實(shí)驗(yàn)室主持人,盧灣區(qū)學(xué)科帶頭人,盧灣區(qū)教師進(jìn)修學(xué)院兼職教研員,上海市中小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)專業(yè)委員會會員,小學(xué)數(shù)學(xué)青年教師聯(lián)誼會會員。
引論:學(xué)校文化變革的核心要素
第一章 讓學(xué)校文化主張“看得見”
一、“圓融文化墻”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃
(一)設(shè)計(jì)意圖
(二)要素運(yùn)作說明及實(shí)施途徑
二、“圓融文化墻”項(xiàng)目的實(shí)踐要點(diǎn)
三、“圓融文化墻”項(xiàng)目的實(shí)踐案例
案例一:“寄給麗園的明信片”
案例二:“互動的生態(tài)水景觀”
第二章 學(xué)校文化在制度之外
一、“圓桌管理”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃
(一)設(shè)計(jì)意圖
(二)要素運(yùn)作說明及實(shí)施途徑
二、“圓桌管理”項(xiàng)目的實(shí)踐要點(diǎn)
三、“圓桌管理”項(xiàng)目的實(shí)踐案例
案例一:“SWOT分析”與“圓桌管理”的架構(gòu)實(shí)施
案例二:學(xué)校發(fā)展監(jiān)事會——“圓桌”管理的現(xiàn)實(shí)選擇
第三章 學(xué)校文化是人與人之間的“相遇”
一、“允能團(tuán)隊(duì)”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃
(一)設(shè)計(jì)意圖
(二)要素運(yùn)作說明及實(shí)施途徑
二、“允能團(tuán)隊(duì)”項(xiàng)目的實(shí)踐要點(diǎn)
三、“允能團(tuán)隊(duì)”項(xiàng)目的實(shí)踐案例
案例一:“修德允能”——“允能”團(tuán)隊(duì)與教師發(fā)展
案例二:“學(xué)情診斷坊”——教研團(tuán)隊(duì)文化的孵化場
第四章 學(xué)校文化是“做”出來的
一、“允能教學(xué)”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃
(一)設(shè)計(jì)意圖
(二)要素運(yùn)作說明及實(shí)施途徑
二、“允能教學(xué)”項(xiàng)目的實(shí)踐要點(diǎn)
三、“允能教學(xué)”項(xiàng)目的實(shí)踐案例
案例一:“麗園魔方”——“五彩童夢”課程讓孩子快樂成長
案例二:“圓桌導(dǎo)學(xué)”——助飛孩子、圓夢成功
第五章 學(xué)校文化是心靈深處的精神自信
一、“麗園有約”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃
(一)設(shè)計(jì)意圖
(二)要素運(yùn)作說明及實(shí)施途徑
二、“麗園有約”項(xiàng)目的實(shí)踐要點(diǎn)
三、“麗園有約”項(xiàng)目的實(shí)施案例
案例一:“圓融講壇”——學(xué)校文化展示的平臺
案例二:“麗園校報(bào)”——學(xué)校文化傳播的平臺
跋:學(xué)校文化變革的“實(shí)踐智慧”
附錄
附錄1 上海師范大學(xué)附屬盧灣實(shí)驗(yàn)小學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃
附錄2 修德允能五彩圓夢——上海師范大學(xué)附屬盧灣實(shí)驗(yàn)小學(xué)整體課程規(guī)劃
參考文獻(xiàn)
后記
研究意義
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相對于企業(yè)文化而言,學(xué)校文化的研究起步比較晚,且對學(xué)校文化特別是屬于一所學(xué)校的特色文化的研究及效應(yīng)的總結(jié)比較少見,因此,本研究在學(xué)校特色文化建構(gòu)領(lǐng)域有一定的突破。主要體現(xiàn)在以下幾個理論層面:
1.借鑒企業(yè)文化的成功模式,植入生成學(xué)校的特色文化
20世紀(jì)80年代,日本企業(yè)的崛起給予世界經(jīng)濟(jì)界一個重大的震驚,在總結(jié)這些成功經(jīng)驗(yàn)的過程中,植根于企業(yè)的文化對于企業(yè)發(fā)展的巨大推進(jìn)作用是毋容置疑的,企業(yè)文化的管理是一種“以人為本”式的管理,它尊重歷史、尊重人性,在和諧、圓融、通達(dá)中形成企業(yè)發(fā)展的正向推動力。麥肯錫公司所提出的企業(yè)文化管理“7S”模型就是這個時(shí)期對于企業(yè)文化管理的一種階段性的總結(jié),為企業(yè)文化的營造與完善提供了一個范式。
學(xué)校文化與企業(yè)文化同屬組織文化范疇,雖然學(xué)校文化的研究稍滯后于企業(yè)文化的研究,但同質(zhì)的特性,使得學(xué)校文化的創(chuàng)生與完善有借鑒企業(yè)文化成功范式的可能,同時(shí)在借鑒的過程中需要充分考慮到學(xué)校與企業(yè)的運(yùn)作模式的不同,需要考慮到屬于一個學(xué)校的特色文化的特質(zhì)。
綜上,此研究為借鑒企業(yè)文化成功模式,植人生成學(xué)校特色文化提供了一條實(shí)踐的路徑。
2.在學(xué)校特色文化構(gòu)建方面提供可操作、能產(chǎn)生文化管理效能的實(shí)踐路徑
在學(xué)校特色文化的構(gòu)建過程中,需要找尋系列的項(xiàng)目,使比較“空”、“泛”的學(xué)校文化通過項(xiàng)目的操作實(shí)施得以進(jìn)一步的完善與外顯。同時(shí),項(xiàng)目的找尋需要與學(xué)校文化的結(jié)構(gòu)分層相匹配,使得各個項(xiàng)目凸顯各自的特色并起到互補(bǔ)作用。因此,把學(xué)校文化“7S”模型中的7要素與學(xué)校文化的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化四層結(jié)構(gòu)分層相匹配;進(jìn)而依據(jù)各結(jié)構(gòu)分層中的顯性要素的特點(diǎn)找尋相匹配的實(shí)施項(xiàng)目,使得學(xué)校特色文化的構(gòu)建及實(shí)施更有序、有效。
3.在理論上進(jìn)一步豐富學(xué)校文化特別是學(xué)校特色文化研究的成果
依據(jù)學(xué)校文化“7S”模型,派生形成與學(xué)校文化結(jié)構(gòu)分層相匹配的學(xué)校物質(zhì)文化“15”模型、學(xué)校制度文化“7S”模型、學(xué)校行為文化“7S”模型、學(xué)校精神文化“7S”模型。在理論上豐富學(xué)校文化各分類的結(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)上,找尋相匹配實(shí)施項(xiàng)目,并以案例的形式積累研究結(jié)果。在理論上為學(xué)校文化的構(gòu)建提供案例式的范例,提供一種實(shí)踐研究的思路及策略。
……