《財務(wù)管理/高等院�！笆濉敝攸c規(guī)劃教材·會計專業(yè)精品系列》結(jié)構(gòu)設(shè)計上依據(jù)財務(wù)概述、財務(wù)基礎(chǔ)、財務(wù)決策、財務(wù)分析和財務(wù)專題五篇展開。其中財務(wù)概述篇重點闡述企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的終極宗旨，而環(huán)境對企業(yè)從事財務(wù)管理活動具有動態(tài)的影響和制約。財務(wù)基礎(chǔ)篇重點介紹和分析企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策的基礎(chǔ)原理和方法體系，包括財務(wù)報表信息解讀、資金時間價值、資金風(fēng)險價值、資金使用價值（資金成本），以及資金內(nèi)在價值（財務(wù)估價）的基本原理、分析思路和計算方法的介紹。財務(wù)決策篇是教材內(nèi)容的重點，在財務(wù)環(huán)境篇和財務(wù)基礎(chǔ)篇的基礎(chǔ)上，依據(jù)資金的運(yùn)動化過程建構(gòu)教材的邏輯體系。資金是企業(yè)的“血液”，也是財務(wù)管理的對象。從資金運(yùn)動過程看，企業(yè)財務(wù)管理必然經(jīng)過籌資、投資、營運(yùn)和資金分配（利潤分配）等環(huán)節(jié)。
《財務(wù)管理/高等院校“十二五”重點規(guī)劃教材·會計專業(yè)精品系列》沿著企業(yè)資金管理的邏輯思維來設(shè)置教材內(nèi)容體系，將有助于提高教材的可讀性和可理解性。
財務(wù)分析篇是財務(wù)決策績效的評價模塊，從基本分析和綜合分析評估和反饋企業(yè)資金管理和決策的績效，并引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)財務(wù)分析的結(jié)果進(jìn)行決策調(diào)整與修正。財務(wù)專題篇是后續(xù)和補(bǔ)充，本篇是考慮到企業(yè)會計假設(shè)受到挑戰(zhàn)時，如企業(yè)并購、清算、集團(tuán)歸屬時企業(yè)的重大財務(wù)決策問題。財務(wù)專題篇為前四個模塊提供了良好的補(bǔ)充和完善。
第一篇 財務(wù)概述篇
第一章 財務(wù)管理概述
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 財務(wù)管理的基本概念與內(nèi)容
第三節(jié) 財務(wù)管理目標(biāo)
思考題
單項選擇題
第二章 財務(wù)管理的組織與環(huán)境
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境
第二節(jié) 金融市場
第三節(jié) 財務(wù)管理體制與機(jī)構(gòu)設(shè)置
案例討論一 財務(wù)環(huán)境對萬科A融資決策的影響
案例討論二 中國多層次資本市場的發(fā)展
思考題
單項選擇題
第二篇 財務(wù)基礎(chǔ)篇
第三章 解讀財務(wù)報表
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 解讀資產(chǎn)負(fù)債表
第二節(jié) 解讀利潤表
第三節(jié) 解讀現(xiàn)金流量表
案例討論影視傳媒企業(yè)的財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析
思考題
單項選擇題
業(yè)務(wù)題
第四章 資金時間價值
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 資金時間價值概述
第二節(jié) 名義利率、期間利率與實際利率
第三節(jié) 年金終值和現(xiàn)值
第四節(jié) 資金時間價值的應(yīng)用
案例討論瑞士田納西鎮(zhèn)巨額賬單
思考題
單項選擇題
業(yè)務(wù)題
第五章 投資風(fēng)險價值
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 風(fēng)險的定義和分類
第二節(jié) 單項資產(chǎn)的風(fēng)險和報酬
第三節(jié) 投資組合的風(fēng)險和報酬
第四節(jié) CAPM模型：確定有效風(fēng)險資產(chǎn)組合
案例討論華安現(xiàn)金富利投資基金
思考題
單項選擇題
業(yè)務(wù)題
第六章 資本成本與資本結(jié)構(gòu)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 資本成本
第二節(jié) 杠桿原理
第三節(jié) 資本結(jié)構(gòu)
案例討論我國房地產(chǎn)行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)杠桿效應(yīng)
思考題
單項選擇題
業(yè)務(wù)題
第七章 財務(wù)估價理論與應(yīng)用
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 股票估價與應(yīng)用
第二節(jié) 債券估價與應(yīng)用
第三節(jié) 股東價值衡量
案例討論云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司債券
思考題
單項選擇題
業(yè)務(wù)題
第三篇 財務(wù)決策篇
第八章 籌資管理與決策
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 企業(yè)籌資概述
第二節(jié) 資金需要量的預(yù)測
第三節(jié) 股權(quán)性資本的籌集
第四節(jié) 債務(wù)性資本的籌集
第五節(jié) 混合性資本的籌集
案例討論融資租賃成上市公司 香餑餑 環(huán)境仍有待改善
思考題一
單項選擇題
業(yè)務(wù)題
第九章 投資管理與決策
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 投資管理概述
第二節(jié) 項目投資管理
第三節(jié) 證券投資管理
案例討論固特異輪胎公司案例
思考題
單項選擇題
業(yè)務(wù)題
第十章 營運(yùn)資金管理與決策
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 營運(yùn)資金管理概述
第二節(jié) 現(xiàn)金管理
第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理
第四節(jié) 存貨管理
第五節(jié) 流動負(fù)債管理
案例討論瑞星公司信用政策分析
思考題
單項選擇題
業(yè)務(wù)題
第十一章 利潤分配管理與決策
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 利潤分配概述
第二節(jié) 股利政策理論
第三節(jié) 股利政策實踐
案例討論用友軟件的股利政策分析
思考題
單項選擇題
業(yè)務(wù)題
第四篇 財務(wù)分析篇
第十二章 企業(yè)財務(wù)分析（一）：基本分析
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 盈利能力分析
第二節(jié) 償債能力分析
第三節(jié) 營運(yùn)能力分析
第四節(jié) 發(fā)展能力分析
第五節(jié) 現(xiàn)金創(chuàng)造能力分析
案例討論博士蛙陷阱
思考題
單項選擇題
業(yè)務(wù)題
第十三章 企業(yè)財務(wù)分析（二）：綜合分析
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 綜合財務(wù)分析概述
第二節(jié) 綜合財務(wù)比率分析
第三節(jié) 沃爾評分法
第四節(jié) 杜邦財務(wù)分析
第五節(jié) 平衡計分卡分析
第六節(jié) 案例分析
思考題
業(yè)務(wù)題
第五篇 財務(wù)專題篇
第十四章 企業(yè)并購財務(wù)管理
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 企業(yè)并購概述
第二節(jié) 目標(biāo)企業(yè)的價值評估
第三節(jié) 并購支付方式的選擇
第四節(jié) 企業(yè)并購的融資
第五節(jié) 企業(yè)并購后的財務(wù)整合
案例討論 京東方收購韓國現(xiàn)代TFT-LCD業(yè)務(wù)杠桿融資
思考題
單項選擇題
業(yè)務(wù)題
第十五章 企業(yè)破產(chǎn)財務(wù)管理
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)危機(jī)
第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)重整
第三節(jié) 企業(yè)破產(chǎn)清算
案例討論廣東風(fēng)華高新科技集團(tuán)有限公司破產(chǎn)重整案
思考題
單項選擇題
業(yè)務(wù)題
第十六章 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理概述
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)投融資管理
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的運(yùn)作
第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制
案例討論寶鋼股份的財務(wù)管理
思考題
單項選擇題
附錄
附錄1 現(xiàn)值、終值系數(shù)表
附錄2 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
附錄3 年金終值系數(shù)表
附錄4 年金現(xiàn)值系數(shù)表
附錄5 業(yè)務(wù)題參考答案
參考文獻(xiàn)
2．財務(wù)管理可以改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
財務(wù)管理幫助企業(yè)對未來的財務(wù)指標(biāo)作出分析和預(yù)測，從而制訂財務(wù)計劃，幫助企業(yè)有效地管理各項財務(wù)工作、實施各項財務(wù)計劃，并對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動實施監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3．財務(wù)管理可以實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的交流
企業(yè)的外部環(huán)境包括企業(yè)的投資人、企業(yè)的消費者、銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)等，企業(yè)通過財務(wù)管理對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動分析、評價和預(yù)測，從而能向外部及時、準(zhǔn)確地提供具有可比性的信息，有助于企業(yè)與外部環(huán)境之間的交流溝通。
在現(xiàn)代社會中，任何一個組織都需要財務(wù)管理，但是營利組織與非營利組織的財務(wù)管理有較大的區(qū)別，本書主要討論營利組織的財務(wù)管理。
二、財務(wù)管理的內(nèi)容
企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容就是企業(yè)財務(wù)管理對象的具體化，它反映了企業(yè)財務(wù)管理行使職能、發(fā)揮作用的范圍。
企業(yè)的財務(wù)管理是對企業(yè)組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理_丁作，而企業(yè)的財務(wù)活動主要包括資金籌集的財務(wù)活動、資金使用的財務(wù)活動以及資金分配的財務(wù)活動。所以企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：資金籌集管理、資金投資管理、資金分配管理以及日常資產(chǎn)管理。
�。ㄒ唬┵Y金籌集管理
企業(yè)籌資是指企業(yè)通過一定渠道、采取適當(dāng)方式籌措資金的財務(wù)活動，是企業(yè)整個經(jīng)營活動的基礎(chǔ)和前提，也是財務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。�；I資決策要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰、在什么時候、籌集多少資金。
可供企業(yè)選擇的資金來源有許多，我國習(xí)慣上稱“資金渠道”。
1．按照資金來源可以分為權(quán)益資金和負(fù)債資金
權(quán)益資金是企業(yè)股東提供的資金。它不需要償還，籌資的風(fēng)險較小，但其期望的報酬率高，即籌集的成本較高。股權(quán)資本的籌集方式主要有吸收直接投資、發(fā)行股票、留存收益等。
負(fù)債資金是債權(quán)人提供的資金。它需要按期歸還，有一定的風(fēng)險，但其要求的報酬率比權(quán)益資金低。負(fù)債籌資方式有發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃、商業(yè)信用等。
2．按照資金期限長短分為中長期資金和短期資金
中長期資金是企業(yè)可長期使用的資金（1年以后歸還），一般包括長期負(fù)債和權(quán)益資金。
……
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