尼爾·拉塞爾-瓊斯編著的這本《戰(zhàn)略管理》為 “英漢對照管理叢書”之一,主要介紹了戰(zhàn)略的要素 、利益相關者、戰(zhàn)略的實施步驟、戰(zhàn)略的實施工具以 及關于企業(yè)戰(zhàn)略的建議等內(nèi)容。本書為英漢對照,圖 文并茂,適合一般管理者閱讀。
引言
發(fā)展關鍵技能,戰(zhàn)略術語,界定戰(zhàn)略,公司戰(zhàn)略,小結
戰(zhàn)略要素
關鍵要素,基本戰(zhàn)略目標,愿景與使命,戰(zhàn)略考量,戰(zhàn)
略質(zhì)疑,競爭戰(zhàn)略的影響因素一內(nèi)在因素、公司因素、
外部因素,實現(xiàn)戰(zhàn)略,發(fā)展模式,戰(zhàn)略”偏離”
利益相關者
為什么考慮利益相關者7利益相關者投入,增值模式,
主要利益相關者群體,評估標準,戰(zhàn)略階段
戰(zhàn)略實施步驟
戰(zhàn)略分析的定義,戰(zhàn)略進展過程,了解自己,目標與任
務,了解市場,了解對手,孫子矩陣,競爭對手,發(fā)展
戰(zhàn)略,差距分析,影響,制訂戰(zhàn)略細節(jié),制訂功能政策,
組織架構,立即執(zhí)行!
戰(zhàn)略實施工具 引言
發(fā)展關鍵技能,戰(zhàn)略術語,界定戰(zhàn)略,公司戰(zhàn)略,小結
戰(zhàn)略要素
關鍵要素,基本戰(zhàn)略目標,愿景與使命,戰(zhàn)略考量,戰(zhàn)
略質(zhì)疑,競爭戰(zhàn)略的影響因素一內(nèi)在因素、公司因素、
外部因素,實現(xiàn)戰(zhàn)略,發(fā)展模式,戰(zhàn)略”偏離”
利益相關者
為什么考慮利益相關者7利益相關者投入,增值模式,
主要利益相關者群體,評估標準,戰(zhàn)略階段
戰(zhàn)略實施步驟
戰(zhàn)略分析的定義,戰(zhàn)略進展過程,了解自己,目標與任
務,了解市場,了解對手,孫子矩陣,競爭對手,發(fā)展
戰(zhàn)略,差距分析,影響,制訂戰(zhàn)略細節(jié),制訂功能政策,
組織架構,立即執(zhí)行!
戰(zhàn)略實施工具
戰(zhàn)略分析助手,網(wǎng)格表達,優(yōu)勢與劣勢,外部因素分析,
波特五力分析法,安索夫動蕩五層級,情境分析法,波
士頓矩陣,核心能力分析,趨勢分析法,商業(yè)影響評估
建議
風險分析,關鍵成功因素,警惕陷阱,戰(zhàn)略成功的基本因素
延伸閱讀