引言
　一、選題背景
　二、研究意義
　三、研究思路
　四、研究目的
　五、研究方法
　六、理論工具
第一章　軍官職業(yè)化與軍隊(duì)科技干部專(zhuān)用性人力資本投資的邏輯關(guān)聯(lián)
　第一節(jié)　社會(huì)化保障的邏輯后果：軍隊(duì)組織內(nèi)部職能的專(zhuān)用化
　第二節(jié)　軍事專(zhuān)用性保障能力的來(lái)源：高度專(zhuān)用性的人力資本投資
　第三節(jié)　軍隊(duì)科技干部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期、行為選擇及其監(jiān)督困境
　第四節(jié)　專(zhuān)用性交易的機(jī)會(huì)主義行為防范：職業(yè)化的選擇
　小結(jié)
第二章　軍官職業(yè)化的制度特征和制度功能
　第一節(jié)　職業(yè)與職業(yè)化問(wèn)題的研究現(xiàn)狀 引言
　一、選題背景
　二、研究意義
　三、研究思路
　四、研究目的
　五、研究方法
　六、理論工具
第一章　軍官職業(yè)化與軍隊(duì)科技干部專(zhuān)用性人力資本投資的邏輯關(guān)聯(lián)
　第一節(jié)　社會(huì)化保障的邏輯后果：軍隊(duì)組織內(nèi)部職能的專(zhuān)用化
　第二節(jié)　軍事專(zhuān)用性保障能力的來(lái)源：高度專(zhuān)用性的人力資本投資
　第三節(jié)　軍隊(duì)科技干部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期、行為選擇及其監(jiān)督困境
　第四節(jié)　專(zhuān)用性交易的機(jī)會(huì)主義行為防范：職業(yè)化的選擇
　小結(jié)
第二章　軍官職業(yè)化的制度特征和制度功能
　第一節(jié)　職業(yè)與職業(yè)化問(wèn)題的研究現(xiàn)狀
　第二節(jié)　職業(yè)的概念和分類(lèi)
　第三節(jié)　軍官職業(yè)化的制度特征：基于分工效率和組織效率的分析
　　一、基于分工效率目標(biāo)的職業(yè)化制度特征
　　二、基于組織效率的職業(yè)化制度特征
　第四節(jié)　軍官職業(yè)化制度的功能考量——基于專(zhuān)用性人力資本交易的分析
　　一、專(zhuān)用性人力資本交易的特征
　　二、軍官職業(yè)化的制度功能
　　三、軍官職業(yè)化的制度功能實(shí)現(xiàn)的相互性
　第五節(jié)　基于軍官職業(yè)化的功能特征和制度特征的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
　小結(jié)
第三章　中國(guó)軍官職業(yè)化水平評(píng)估
　第一節(jié)　中國(guó)軍官職業(yè)化水平的局部差異與評(píng)估對(duì)象和方法的確定
　　一、規(guī)章制度執(zhí)行彈性的普遍性
　　二、規(guī)章制度執(zhí)行彈性的效率：基于成本的考量
　　三、對(duì)彈性執(zhí)行行為的進(jìn)一步分析：基于管理者類(lèi)型的考量
　　四、軍官職業(yè)化水平評(píng)估對(duì)象和方法的確定
　第二節(jié)　問(wèn)卷設(shè)計(jì)
　　一、專(zhuān)家調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
　　二、軍官職業(yè)化水平感知調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
　第三節(jié)　基于動(dòng)態(tài)模糊層次分析模型的評(píng)估
　　一、模型方法
　　二、指標(biāo)評(píng)判
　小結(jié)
第四章　中國(guó)軍官職業(yè)化水平對(duì)軍隊(duì)科技干部專(zhuān)用性人力資本投資影響的一般分析
　第一節(jié)　影響軍隊(duì)科技干部專(zhuān)用性人力資本投資的因素分析
　第二節(jié)　軍官職業(yè)化水平對(duì)專(zhuān)用性人力資本投資的影響
　　一、軍官職業(yè)化水平與專(zhuān)用性人力資本投資的斯皮爾曼等級(jí)相關(guān)分析
　　二、斯皮爾曼等級(jí)相關(guān)系數(shù)的顯著性檢驗(yàn)小結(jié)
第五章　美軍職業(yè)化制度述評(píng)
　第一節(jié)　自主性
　　一、職業(yè)進(jìn)出的自由
　　二、職業(yè)范圍內(nèi)的自由流動(dòng)
　第二節(jié)　激勵(lì)性
　　一、軍事勞動(dòng)投入與報(bào)償?shù)木��?br />　　二、職業(yè)損失的等值補(bǔ)償
　第三節(jié)　穩(wěn)定性
　　一、激勵(lì)長(zhǎng)期服役的等級(jí)差別工資
　　二、明確而穩(wěn)定的軍官銜級(jí)制度
　　三、規(guī)范合理的職業(yè)培養(yǎng)與發(fā)展制度
　　四、穩(wěn)定而低水平的職業(yè)退役率
　第四節(jié)　約束性
　　一、軍官上崗的資質(zhì)性
　　二、軍官的考核
　　三、軍官的晉升與任免
　　四、軍官的獎(jiǎng)懲
　小結(jié)
第六章　中國(guó)軍官職業(yè)穩(wěn)定性與自主性水平對(duì)專(zhuān)用性人力資本投資的影響——對(duì)軍隊(duì)干部轉(zhuǎn)業(yè)政策的典型分析
　第一節(jié)　軍事人力資本交易中的道德風(fēng)險(xiǎn)：基于契約不完全的分析l
　　一、軍隊(duì)科技干部專(zhuān)用性人力資本契約的不完全
　　二、潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)
　第二節(jié)　職業(yè)低穩(wěn)定性和低自主性的證據(jù)——轉(zhuǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析
　　一、轉(zhuǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的選擇
　　二、數(shù)據(jù)分析
　第三節(jié)　轉(zhuǎn)業(yè)要挾類(lèi)型及其后果
　　一、對(duì)軍隊(duì)要抉的分析
　　二、對(duì)軍隊(duì)科技干部要挾的分析
　第四節(jié)　道德風(fēng)險(xiǎn)治理的相關(guān)理論
　　一、偷懶及其治理理論
　　二、要挾及其治理理論
　小結(jié)
第七章　中國(guó)軍官職業(yè)激勵(lì)性水平對(duì)專(zhuān)用性人力資本投資的影響
　第一節(jié)　激勵(lì)的含義
　第二節(jié)　激勵(lì)作用實(shí)現(xiàn)的基本路徑
　第三節(jié)　參與約束：職業(yè)化工資制度的分析
　　一、參與約束的工資決定
　　二、研究假設(shè)
　　三、數(shù)據(jù)的選擇
　　四、分析與比較
　　五、政策啟示
　第四節(jié)　工作激勵(lì)：軍隊(duì)職業(yè)生涯的制度分析
　　一、工作激勵(lì)的邏輯
　　二、軍隊(duì)科技干部職業(yè)生涯的制度分析
　　三、基于相對(duì)表現(xiàn)的成就事業(yè)型激勵(lì)設(shè)計(jì)
　小結(jié)
第八章　中國(guó)軍官職業(yè)約束性水平對(duì)專(zhuān)用性人力資本投資的影響
　第一節(jié)　科層“放權(quán)”中管理者的目標(biāo)置換
　　一、科層放權(quán)與“剝奪問(wèn)題
　　二、終極委托人虛位與目標(biāo)置換
　第二節(jié)　權(quán)力與權(quán)利的博弈：要挾約束機(jī)制研究
　　一、多層次委托代理關(guān)系及其博弈分析
　　二、混合約束對(duì)策——事后清算制
　小結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2
后記