沒有個(gè)性，沒有點(diǎn)冒險(xiǎn)精神，什么事也做不成！ ——浙江商人 王堅(jiān)強(qiáng) 敢于冒險(xiǎn)但不能盲目冒險(xiǎn) “如果沒有冒險(xiǎn)精神，那么永遠(yuǎn)都不可能成為一名成功的商人�！边@句話在浙江商人身上得到了充分的驗(yàn)證，如果沒有冒險(xiǎn)精神，即使有再好的商業(yè)機(jī)會(huì)也會(huì)因害怕失敗而不敢抓住，浙江商人就不可能在短短幾十年之間迅速發(fā)家致富，積累起巨額財(cái)富。
　　其實(shí)，從事商業(yè)活動(dòng)本身就是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，反觀中國企業(yè)家的成功路徑，那些做得最大的企業(yè)往往都是那些愿意去做、愿意去冒險(xiǎn)的人。對(duì)此，美國《哈佛商業(yè)評(píng)論》對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)CEO進(jìn)行研究后，得出“ 大凡成功人士都有某種程度的賭性”的結(jié)論，對(duì)此，華爾街一片嘩然。
　　在浙江商人看來，敢于冒險(xiǎn)但是不能盲目冒險(xiǎn)。
　　在浙江商人的“22條軍規(guī)”中，就明確地把冒險(xiǎn)列為其中的一條，足以看出浙江商人對(duì)冒險(xiǎn)的理解和應(yīng)對(duì)。
　　事實(shí)上，浙江商人在改革開放后之所以能夠創(chuàng)造許多“全國第一”，是因?yàn)樗麄兙哂懈矣诿半U(xiǎn)的精神，不僅有“膽”，而且有“識(shí)”。
　　不過，雖然浙商商人敢于冒險(xiǎn)，卻從不做無謂的冒險(xiǎn)，其特點(diǎn)是：不從教條出發(fā)而是從實(shí)際出發(fā)，敢闖敢試，敢為天下先。賺錢需要膽大，但膽大不是瞎撞亂闖，而是以自身知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)為后盾，憑借自己的遠(yuǎn)見卓識(shí)，果敢迅猛的冒險(xiǎn)，當(dāng)機(jī)立斷地做出決策并付諸實(shí)施。有理智的勇敢是冒險(xiǎn)，無理智的勇敢是冒進(jìn)，浙江商人一直把冒險(xiǎn)與冒進(jìn)區(qū)分得很清楚。在這里，我們用幾個(gè)真實(shí)的案例分析浙江商人的冒險(xiǎn)精神。
　　老一代浙江商人給外界留下的印象多半是勤儉，然而，人們對(duì)浙江商人的印象卻在慢慢改變。新一代浙商給外界留下印象最深刻的可能就是冒險(xiǎn)精神了。
　　陳金義就是新一代浙商中的一個(gè)。從20世紀(jì)90年代開始，浙江金義集團(tuán)創(chuàng)始人陳金義的創(chuàng)業(yè)就是敢于冒險(xiǎn)的完美詮釋，甚至被媒體稱為“膽大妄為”的冒險(xiǎn)。
　　20世紀(jì)80年代，陳金義僅僅是一個(gè)經(jīng)營蜂蜜生意的浙江商人。然而，當(dāng)中國股市剛剛起步時(shí)，陳金義就購買了股票，由此成為新中國第一批股市贏家，人稱“陳千萬”。
　　敢于冒險(xiǎn)的陳金義，總是在看準(zhǔn)商機(jī)后大膽出手，做到穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。而陳金義賺得第一桶金是在1992 年，敢于冒險(xiǎn)的他獲得了回報(bào)。1992年，陳金義用現(xiàn)金一舉收購了上海6家國有商店。陳金義作為新中國改革開放后第一位收購國有企業(yè)的民營企業(yè)家在華夏大地引起轟動(dòng)。其后，當(dāng)家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，陳金義進(jìn)行了家族企業(yè)社會(huì)化改造——去家族化。
　　陳金義當(dāng)時(shí)的做法還是很冒險(xiǎn)的，畢竟這是要甩開曾經(jīng)幫助過自己創(chuàng)業(yè)的親人們。然而，陳金義果斷地改造了“家族制”管理。
　　1998年，為了去家族化，陳金義作出如下決策：解去大哥的要職，二哥退休，三哥“連降三級(jí)”，不僅如此，他還讓妻子從一線退居二線。在此次家族企業(yè)社會(huì)化改造中，集團(tuán)管理層裁減了60％，30多位直系親屬或降或辭或進(jìn)修學(xué)習(xí)。
　　當(dāng)家族企業(yè)完成了社會(huì)化改造，陳金義又開始了新的冒險(xiǎn)。2000年，陳金義斥巨資收購了黑龍江一家國營天然冷泉礦泉水企業(yè)。因?yàn)殛惤鹆x看中了這種在中國罕有的含氣礦泉水。在陳金義看來，對(duì)于任何商業(yè)活動(dòng)而言，有成功的機(jī)會(huì)就一定存在著失敗概率，冒險(xiǎn)就有失敗的可能。然而在陳金義的多次冒險(xiǎn)中，卻獲得了豐厚的回報(bào)。
　　可以說，敢于冒險(xiǎn)是浙江商人的一個(gè)特質(zhì)。在浙江商人的意識(shí)中，商業(yè)機(jī)會(huì)面前不敢冒險(xiǎn)就只能求穩(wěn)求妥，往往猶豫不決，白白錯(cuò)失良機(jī)。
　　眾所周知，對(duì)于任何一個(gè)商人而言，在商業(yè)活動(dòng)中不敢冒險(xiǎn)，就意味著失去機(jī)會(huì)。陳金義的冒險(xiǎn)就證明了這個(gè)道理。因此，今日之商戰(zhàn)，不僅變幻莫測(cè)，而且風(fēng)險(xiǎn)無處不在，作為一個(gè)商人，如果不敢冒險(xiǎn)，就只能接受失去機(jī)會(huì)的現(xiàn)實(shí)。殊不知，風(fēng)險(xiǎn)中存在著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
　　不把冒險(xiǎn)和冒進(jìn)混為一談 在浙江商人看來，冒險(xiǎn)精神是經(jīng)商必不可少的一種特質(zhì)。在影視劇《溫州一家人》中，周萬順一家的經(jīng)歷深刻地詮釋了浙江商人內(nèi)在的精神特質(zhì)。該電視劇體現(xiàn)了浙江商人“敢為天下先”的冒險(xiǎn)和闖蕩精神；體現(xiàn)了浙江商人不懼千磨萬難的勇敢和堅(jiān)韌精神；更體現(xiàn)了浙江商人的吃苦耐勞和在各種危機(jī)前表現(xiàn)出來的智慧。
　　事實(shí)上，浙江人善于經(jīng)商和做生意世人皆知，其背后是浙江擁有中國最具活力的一大批“齊商力，捷商徑，固商心，明商法”的浙江商人。改革開放的春風(fēng)催生出一大批站立在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮頭的浙江人弄潮闖蕩，他們的冒險(xiǎn)意識(shí)和商業(yè)精神令世人驚嘆。從永嘉的商業(yè)文化到現(xiàn)代的企業(yè)文化，從胡慶余堂的胡雪巖到青春寶的馮根生，都充分反映了浙江商人敢冒風(fēng)險(xiǎn)，善于捕捉商機(jī)的特點(diǎn)。
　　在浙江商人的意識(shí)中，優(yōu)秀的商人一定擁有較強(qiáng)的冒險(xiǎn)精神，一帆風(fēng)順的經(jīng)商幾乎是不可能的。因此，只有敢于冒險(xiǎn)，才能得到其他商人所得不到的回報(bào)。當(dāng)然，盡管浙江商人強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)，但是不強(qiáng)調(diào)冒進(jìn)。
　　對(duì)此，微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨說：“所謂機(jī)會(huì)，就是去嘗試新的、沒做過的事�？上г谖④浬裨捪�，許多人要做的，僅僅是去重復(fù)微軟的一切。這些不敢創(chuàng)新、不敢冒險(xiǎn)的人，要不了多久就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，又哪來成功的機(jī)會(huì)呢？”在比爾蓋茨看來，微軟非常強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)精神，甚至在招聘員工時(shí)， 寧愿冒失敗的危險(xiǎn)選用曾經(jīng)失敗過的人，也不愿意錄用一個(gè)處處謹(jǐn)慎卻毫無建樹的人，足以看出比爾蓋茨的冒險(xiǎn)精神。在浙江商人中，具有冒險(xiǎn)精神的商人不勝枚舉，宋城集團(tuán)董事局主席黃巧靈就是其中之一。在2013福布斯中國400富豪榜上，黃巧靈位居第 336。而獲得如此肯定，源于黃巧靈冒險(xiǎn)開發(fā)旅游和地產(chǎn)。正是因?yàn)辄S巧靈的冒險(xiǎn)，宋城景區(qū)成為中國大陸地區(qū)人氣最旺的主題公園，年游客逾600萬人次，正是因?yàn)辄S巧靈的冒險(xiǎn)，他成功地融資滾動(dòng)開發(fā)了幾處頗受歡迎的旅游項(xiàng)目。正是因?yàn)辄S巧靈的冒險(xiǎn)，宋城股份成為中國文化演藝第一股，是全國唯一連續(xù)四屆獲得“中國文化企業(yè)30強(qiáng)”稱號(hào)的民營企業(yè)。
　　在杭州，黃巧靈經(jīng)營著中國規(guī)模最大的私人旅游企業(yè)──宋城集團(tuán)。宋城集團(tuán)各文化旅游度假區(qū)內(nèi)擁有各類文化旅游項(xiàng)目及公司數(shù)百個(gè)，酒店逾五千家，確立了“宋城”、“千古情”等中國著名品牌，并打造了中國演藝谷、獨(dú)木橋電子商務(wù)、七弦投資等品牌，總資產(chǎn)達(dá)320億元，是名副其實(shí)的中國文化產(chǎn)業(yè)航母。
　　宋城集團(tuán)如今取得了不錯(cuò)的業(yè)績，正如同黃巧靈在杭州興建的“宋城”一樣，不僅恢復(fù)了杭州1000年前的繁華盛景，而且還從剛剛興起的文化產(chǎn)業(yè)中賺到了錢。
　　1988年前的黃巧靈，雖然多次冒險(xiǎn)，但是都沒有取得預(yù)期的業(yè)績。黃巧靈曾經(jīng)當(dāng)兵入伍，在部隊(duì)期間多次立功受獎(jiǎng)。退伍后，黃巧靈回到浙江南部的麗水縣管理縣新華書店，先后擔(dān)任地方文聯(lián)主席等職。后曾師從北大的樂黛云教授從事《紅樓夢(mèng)》等文藝?yán)碚撗芯俊?br />　　盡管喜歡《易經(jīng)》和《紅樓夢(mèng)》，但是冒險(xiǎn)的特質(zhì)卻把黃巧靈引入商界，他曾經(jīng)通過收購可口可樂瓶賣自制的可樂，也曾賣過切割機(jī)、服裝，開過廣告公司。1987年，黃巧靈棄文從商，只身去海南創(chuàng)業(yè)。
　　1989年黃巧靈參與經(jīng)營旅游業(yè)（海南的景點(diǎn)“天涯海角”）之后，發(fā)生了轉(zhuǎn)折性的變化，他成為開發(fā)海南旅游業(yè)的第一人。
　　1993年，黃巧靈在海南創(chuàng)業(yè)取得階段性勝利—— 數(shù)年積累100多萬元，然后回到了杭州。黃巧靈回到杭州的目的，就是開發(fā)其心目中的主題公園──“宋城”。黃巧靈拿出自己所積累的100多萬元，同時(shí)還向各類私人投資者借款，從杭州市政府購買了一些荒地的使用權(quán)。事實(shí)證明，正是當(dāng)時(shí)黃巧靈“膽大妄為 ”的冒險(xiǎn)精神，為黃巧靈打造今日的旅游集團(tuán)提供了寶貴的資源儲(chǔ)備。憑借當(dāng)年購買的土地資源，宋城集團(tuán)已經(jīng)開發(fā)了19個(gè)大型項(xiàng)目。最重要的是，這些資源足夠支撐企業(yè)未來10年的發(fā)展。如今，黃巧靈的冒險(xiǎn)已經(jīng)集中在了旅游業(yè)的相關(guān)行業(yè)：開發(fā)景觀房產(chǎn)、營建杭州休閑博覽園、興建杭州最貴的包括從幼兒園到大學(xué)的貴族學(xué)校，等等，他甚至還在大連擁有一艘購自英國的豪華游艇。
　　在接受媒體采訪時(shí)，黃巧靈坦言，當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目開發(fā)得到了投資者的大力支持，雖然企業(yè)最初的負(fù)債率較高，甚至連高利貸都借過，但是，由于宋城不斷滾動(dòng)的良性發(fā)展，如今依然需要外部資金的投入。不過，讓黃巧靈欣喜的是，投資較少的的宋城卻給投資者帶來了豐厚的回報(bào)。當(dāng)然，眾多的私人投資者看中了黃巧靈的運(yùn)作能力，也敢于把資金給黃巧靈使用。不過，黃巧靈很清醒，在操作任何新的項(xiàng)目時(shí)，都必須保證手中留有2億元的現(xiàn)金，以防患于未然。
　　在接受媒體的采訪時(shí)，黃巧靈卻表示在做任何新項(xiàng)目時(shí)，要預(yù)留2億元資金，這可能令很多創(chuàng)業(yè)者非常疑惑，創(chuàng)業(yè)者不就是要敢于冒險(xiǎn)嗎？其實(shí)，這樣的看法是片面的。在黃巧靈看來，冒險(xiǎn)并不等于冒進(jìn)，而且只有基于天時(shí)地利人和，才會(huì)大膽冒險(xiǎn)。對(duì)浙江臺(tái)州的商人王堅(jiān)強(qiáng)來說，能夠參股商業(yè)銀行無疑是一件大事情。在接受《法人》雜志采訪時(shí)，他說：“從民間借貸開始，到參股城市商業(yè)銀行，我的最大目的就是追求利潤。” 不僅如此，王堅(jiān)強(qiáng)還打算建立一家銀行：“如果有可能，將來我會(huì)建立一家我自己的銀行！”從王堅(jiān)強(qiáng)接受媒體采訪的內(nèi)容中不難看出，王堅(jiān)強(qiáng)對(duì)自己欲在金融業(yè)擴(kuò)張的野心絲毫沒有一點(diǎn)掩飾。
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